ting. Del mismo modo, el acceso mediante dispositivos inalámbricosmejora la organización interna de las empresas, debidoa la inmediatez en las respuestas.Sin embargo, las redes sociales pueden exponer en exceso a lasempresas. Los contenidos pueden tergiversarse, una vez sepierde el control sobre las informaciones y el medio. Dentro delmundo laboral, la exposición a las redes sociales puede llevara los trabajadores a confundir lo personal con lo profesional.Este tipo de comunicación cambia el paradigma clásico de lasrelaciones laborales, entroncando con la disyuntiva de lo privadoy lo público. Tampoco es desdeñable el peligro al que puedenabocar los dispositivos siempre online. Si bien nadie discutela flexibilidad que aportan, un uso desmesurado y continuopuede derivar en un estado de permanente tensión, de sentirque “siempre se está trabajando”.Proyectos de apoyoLas comunidades autónomas han puesto en marcha iniciativasque apoyan el desarrollo de la sociedad de la información. EnAndalucía se ha actuado frente a la brecha digital entre habitantesrurales a través del proyecto Banda Ancha Móvil, que haaportado esta potencia al 100% de los núcleos urbanos demenos de 20.000 habitantes. También se han repartido chequesde innovación entre empresas de menos 50 empleadospara incrementar la competitividad y la productividad, y está envigor el Programa PIER, destinado a impulsar la adopción desoluciones TIC por parte de las pymes.Asturias ha desplegado un programa de E-Inclusión, en el que,sólo en los nueve primeros meses del año pasado, ya contabacon 30.000 participantes. Asimismo, se ha realizado una extensiónde infraestructuras Banda Ancha en ámbito rural, conmás de 1.400 ayudas para conexión a Internet por satélite enzonas rurales y la extensión de infraestructuras (cable, 3G,Wimax, ADSL), dando cobertura a cerca de 28.000 hogares.Las dos Castillas trabajan intensamente en el acceso a la tecnologíaen todo su territorio. Castilla y León cuenta con un ambiciosoPlan de Banda Ancha Rural, que en 2011 alcanzó el100% de cobertura, y ahora se propone continuar mejorandolas velocidades de acceso. Por su parte, Castilla-La Mancha hadesarrollado un programa de Inclusión Digital de ciudadanosdel entorno rural, además de extender las infraestructuras de telecomunicacionespara que toda su población pueda conectarsea Internet con un ancho de banda de, al menos, 1 Mbps.En el País Vasco se despliega, desde el año 2001, el ProgramaKzgunea, con el que se acerca Internet a la población a travésde una red de centros que ofrecen un servicio público, gratuitoy asistido de acceso.También en los grandes núcleos urbanos se ha prestado apoyoa los ciudadanos en este campo. En la Comunidad de Madridse han instalado 75 puntos de acceso en sitios de gran afluencia,como estaciones de Metro, grandes hospitales y universidades,para que las personas que se encuentran en tránsito o enzonas sin equipamiento puedan realizar sus trámites administrativosmediante el uso de la firma electrónica.El comercio electrónico y lasrelaciones con la AdministraciónPública experimentanimportantes crecimientos,aunque todavía hay importantesdiferencias con respecto a lospaíses más avanzados29
Aéreos<strong>UGT</strong> denuncia la actitud irresponsable del sindicato Sepla en IberiaLa sección sindical de Sepla-Iberia viene afirmando,reiteradamente, que el conflicto quemantiene, poniendo en peligro la estabilidadde Iberia, es en defensa de los puestos de trabajode todos los trabajadores de la empresa yde la españolidad de la compañía, de la T-4 delaeropuerto de Madrid-Barajas y del aeropuerto deEl Prat.Este discurso viene acompañado de afirmacionesdelirantes, tales como un supuesto odio de la Direccióna los pilotos y, últimamente, con peregrinasteorías conspiranoicas en las que se implicaa todo aquél que se atreva a denunciar la peligrosaderiva de la acción sindical de la actual secciónsindical de Sepla-Iberia, como pueden serimaginarios contubernios encaminados a perjudicara los pilotos de Iberia.Para <strong>UGT</strong>, Iberia Express no es el problema sino elvolumen de pérdidas que Iberia tiene en la operaciónde Corto y Medio Radio, en un entornoenormemente competitivo, con un precio delcombustible que ha supuesto en 2011 un gastode más de 1.300 millones de euros, frente a los1.070 millones de 2010.Los ingresos que Iberia obtiene en el largo radioy en los negocios de Mantenimiento y Handlingno son suficientes para reducir las pérdidas encorto y medio radio. Y en este marco es en el queIberia Express –tanto dentro como fuera de Iberia–aparece como una solución, no como unaidea preconcebida.De hecho, a lo largo del primer semestre de 2010,la hipótesis más manejada por la dirección deIberia era el abandono de las líneas con déficitcrónico e intentar que se hicieran cargo delas mismas, en la medida de lo posible, Vueling yAir Nostrum, mencionando, también, la posibilidadde crear una nueva aerolínea, propiedad deIberia LAE al 100%, que se hiciese cargo de laproducción abandonada por Iberia, idea que fuecuajando como la preferida por la dirección, queinsistía, apoyándose en los datos presentadosal Consejo de Administración y a la CNMV,que el mantenimiento del Corto y Medio Radio,sin una drástica reducción de costes, poníaen grave peligro la viabilidad del conjunto dela empresa.En ese sentido, <strong>UGT</strong>, CCOO, CTA y SITCPLA llegarona acuerdos en los convenios de Tierra y TCP“para poder hacer el producto Iberia Express internamente”,solución preferida por la mayoría dela representación sindical, liderada por <strong>UGT</strong>, sindicatomayoritario en Iberia.Actitud irresponsable de Sepla-IberiaPara <strong>UGT</strong> “la Iberia Express que vemos externalizadaes consecuencia directa de la incapacidadde las partes –sección sindical de Sepla Iberia yDirección de la empresa– para llegar a un acuerdoque hubiese posibilitado hacer Iberia Express enpropio, tal y como habíamos pactado el resto delas organizaciones sindicales”.El desencuentro entre las partes llevó a la compañíaa una situación de pérdida paulatina de actividady mayor deterioro de los resultados.En la reunión de la Comisión de Seguimiento Económicoy Social (CES) de 26 de agosto de 2011,<strong>UGT</strong> planteó la necesidad de solucionar el problemadel Corto y Medio Radio sin más excusasni demoras y, en todo caso, manteniendo losacuerdos de garantías de empleo acordados enlos convenios de Tierra y TCP. Y hacerlo antes deque el referido deterioro de las cuentas de Iberiaindujese a la propiedad a decidir soluciones drásticasy traumáticas para la plantilla.Tras la decisión de la externalización de Iberia Express,tomada por los consejos de administraciónde Iberia e IAG a primeros de octubre de 2011,<strong>UGT</strong>, CCOO y la mayoría de la representación delos TCP firmaron la extensión de los acuerdos degarantía de mantenimiento de empleo hasta diciembrede 2015, pero no sin dificultades: fueprecisa la intervención de los ministerios de Fomentoy Empleo, en reunión con Iberia y <strong>UGT</strong> yCCOO, para que dichos pactos fueran posibles sinnecesidad de realizar huelgas de Tierra y TCP.En opinión de <strong>UGT</strong> “la actitud de la sección sindicalde Sepla que, a pesar de estar pidiendo a gritosun laudo, continúa contribuyendo al deteriorode la situación con su rosario de huelgas sin sentido,no hace más que mermar la preocupantecuenta de resultados de Iberia, incrementar el diferencialcon British Airways y, en definitiva, conseguirponer en peligro los puestos de trabajo detodos los trabajadores de Iberia, incluyendo a lospropios pilotos, que es lo contrario de lo quedicen pretender”.Necesidad de soluciones a largo plazoEn relación a determinadas hipótesis de solucionescoyunturales que puede estar manejando laDirección, como ERE's temporales, para afrontarel deterioro adicional ocasionado por las huelgasde Sepla-Iberia, <strong>UGT</strong> reconoce “que nos oponemosrotundamente a tal pretensión porque no estamosdispuestos a tolerar el más mínimo cargounilateral a los trabajadores que representamosproducido por la incompetencia negociadora deterceras personas”.Y concluyen: “una vez más declaramos quesomos plenamente conscientes de la situación denuestra industria y de nuestro entorno y que estamosdispuestos a afrontar una negociación queposibilite la estabilidad de la empresa y de lospuestos de trabajo para los próximos diez o doceaños, teniendo presente que tal negociación hade estar basada en una aportación equilibrada delas dos partes, propiedad y trabajadores".30