Tomo 1-aprestamiento.pdf - Corpoguajira

CARACTERIZACIÓN INSTITUCIONAL PRELIMINAR DE LA CUENCA DEL RÍO RANCHERÍALa caracterización institucional, permite establecer cuáles son las fuerzas vivas de de una sociedad, desdela visión institucional y la comunitaria de un área en particular y cómo se establecen y se entretejencon respecto a su entorno. Para el caso de la Cuenca del río Ranchería, en esta fase de aprestamiento sólose realizará una aproximación de este componente, el proceso se seguirá alimentando y en el compendiofinal se entregará en la fase de diagnóstico.Caracterización institucionalLa caracterización Institucional implica una evaluaciónsistemática de las realidades externas e internasde la institución y una aproximación desdelas causas raíces y el análisis social. En relación alanálisis social, es de anotar que las organizacionesse construyen socialmente, por lo tanto casi no selas puede comprender fuera de su contexto.El análisis social permite entender las causas delos problemas y sus síntomas para enfatizar undiagnóstico sistemático de los recursos, capacidadesy habilidades disponibles en un contextosocial determinado y dentro de la organización,para enfrentar los problemas de la gente. Por lotanto es importante considerar lo anterior cuandose realiza una caracterización institucional.Como en todo proceso, las actividades humanasestán organizadas en diferentes grupos de interésy como en cualquier escenario de desarrollogeneralmente existen dos fuerzas que ejercenpresión sobre el mismo; de un lado los que se apropiande los recursos para un determinado beneficioy de otro los que toman las decisiones conrelación al desarrollo. De esta forma, la selecciónde los actores involucrados en el proceso resultaser una de las primeras actividades a desarrollarpara realizar la caracterización, el diagnóstico, formulacióndel plan, implementación, seguimiento,entre otras actividades, constituyéndose así enun punto importante. Existe la necesidad de estableceruna comunicación, entre los actores queintervienen activa o pasivamente en los procesosde gestión de los humedales, que propicie el diálogoentre los saberes y acciones, entre culturas,entornos y recursos naturales.El éxito del plan de manejo dependerá en granparte de la capacidad de gestión que se tienepara satisfacer el amplio rango de intereses ynecesidades presentes y futuras de los diferentesactores cuyas expectativas generalmentedivergen o se oponen entre sí y en segundo lugar,para resolver los conflictos actuales y futuros.Por esto, los actores que intervienen son por lotanto muchos y variados. Los actores se clasificandentro de una concepción general de los ámbitoso dominios en los cuales se desempeñan,entendiendo por dominio el instrumento conceptualde clasificación, entre los que administran(el Estado, región o localidad), los usuarios (quese benefician, afectan o impactan los ecosistemasy los recursos) y los que proveen la información(científicos y técnicos) que apoyan la toma de lasdecisiones (Urrutia, 2004).Por lo tanto, la caracterización permite entenderlos problemas y las oportunidades que las institucionesenfrentan en cuanto a la ejecución deprogramas que responden a las causas raíces delas situaciones que la gente enfrenta y servirá debase para la formulación de acciones que conllevenal mejoramiento de las condiciones de loshumedales.1