Empresas no cotizadas - Instituto de Consejeros - Administradores

IC-A: Principios de Buen Gobierno Corporativo para Empresas No CotizadasConsejos Asesores y Empresas FamiliaresB.- Sobre los accionistas en la empresa:· Influencia de los valores familiares en la definición ydesarrollo de la estrategia de empresa.· Papeles a jugar por los accionistas en los distintos órganos dela empresa (Consejo de Administración, Comité de Dirección,empleados, etc...).. Posibilidad de apoyo a la iniciación de nuevos negocios porparte de miembros de la familia.C.- Sobre los futuros accionistas:· Planificación de la herencia por parte de los propietarios.. Reglas sobre la transmisión de acciones y valoración de laempresa.· La formación y el desarrollo de la siguiente generación.III.2.- DEL CONSEJO DE FAMILIA• El Consejo de Familia normalmente se crea cuando la AsambleaFamiliar alcanza un tamaño que hace difícil que pueda cumplir susfunciones.• De hecho, la relación entre el Consejo de Familia y la AsambleaFamiliar viene a ser equivalente a la existente entre el Consejo deAdministración y la Asamblea de Accionistas.• Como equipo que ha de trabajar con alto rendimiento, su númerodeberá comprender entre 5 y 10, los miembros deberán serescogidos por su capacidad y conocimientos y deberá establecerseun sistema de renovación que permita la máxima participación.• En su composición, deberá buscarse el mayor nivel de representación:por ramas familiares, por generaciones.• Es fundamental que mantenga un excelente nivel de comunicacióncon el órgano de administración, básicamente a nivel de Presidentes.• No debería estar integrado por familiares que tuvieronresponsabilidades ejecutivas o formaran parte del órgano deadministración.Código de Buenas Prácticas para el Consejo, los Consejeros y Administradores página 29