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Empresas no cotizadas - Instituto de Consejeros - Administradores

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IC-A: Principios <strong>de</strong> Buen Gobier<strong>no</strong> Corporativo para <strong>Empresas</strong> No CotizadasConsejos Asesores y <strong>Empresas</strong> FamiliaresIII.3.- DEL PROTOCOLO FAMILIAREl Protocolo Familiar, es el instrumento para la consolidación <strong>de</strong> la Unidad yel Compromiso <strong>de</strong> la Familia y <strong>de</strong> ésta con la Empresa. Normalmente serecoge en un documento don<strong>de</strong>, fruto <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> reflexión estratégicapor parte <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> una Familia Empresaria, se manifiestan losvalores esenciales <strong>de</strong> ésta y se regulan aspectos fundamentales <strong>de</strong>l Gobier<strong>no</strong><strong>de</strong> la Familia y <strong>de</strong>l Gobier<strong>no</strong> <strong>de</strong> la Empresa.Todo Protocolo Familiar ha <strong>de</strong> contener:III.3.1.- PrincipiosRazones para ser Empresa Familiar: herencia, historia <strong>de</strong> laempresa y <strong>de</strong> la familia, valores familiares y empresariales asalvaguardar, cultura, visión <strong>de</strong> la familia, ...Tipo <strong>de</strong> Empresa Familiar que se quiere ser: abierta o <strong>no</strong> asocios exter<strong>no</strong>s; dispuesta a cotizar en mercados organizados; <strong>de</strong>trabajo, <strong>de</strong> dirección o <strong>de</strong> gobier<strong>no</strong> familiar; <strong>de</strong> inversiones yemprendimientos, coyuntural, ...¿Qué pue<strong>de</strong> esperar cada miembro <strong>de</strong> la familia <strong>de</strong> laEmpresa Familiar?Deben formularse las preguntas siguientes:¿En qué condiciones <strong>de</strong> entor<strong>no</strong>, o <strong>de</strong> pérdida <strong>de</strong> espíritu inicial <strong>de</strong>bería<strong>de</strong>jar <strong>de</strong> ser una empresa familiar?¿En qué condiciones se dará la exclusión <strong>de</strong> un socio familiar?¿Qué criterios <strong>de</strong> crecimiento, <strong>de</strong> producto, <strong>de</strong> diversificación yorganización, entre otros, <strong>de</strong>berán incorporarse a la estrategiacorporativa?¿Qué oportunida<strong>de</strong>s se dará a los socios para que <strong>de</strong>sarrollen iniciativaspropias?¿Qué política <strong>de</strong> divi<strong>de</strong>ndos o <strong>de</strong> información y formación <strong>de</strong> losaccionistas se planteará el Consejo <strong>de</strong> Administración?III.3.2.- Normas <strong>de</strong> funcionamientoIII.3.2.1.- Trabajo en la Empresa FamiliarPolítica <strong>de</strong> incorporación a la empresa por parte <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> lafamilia: en qué posiciones; qué requisitos han <strong>de</strong> cumplir, y a juicio <strong>de</strong>quién; condiciones que <strong>de</strong>ben cumplir los directivos <strong>no</strong> familiares;criterios sobre los sistemas <strong>de</strong> evaluación y retribución; trabajo <strong>de</strong> losparientes políticos; eda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> jubilación <strong>de</strong> las distintas funciones;contratación <strong>de</strong> servicios profesionales o comerciales con miembros <strong>de</strong>la familia o con sus empresas,...Código <strong>de</strong> Buenas Prácticas para el Consejo, los <strong>Consejeros</strong> y <strong>Administradores</strong> página 30

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