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Estudio y resultados - Fundación Prodintec

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III. Situación del tejido industrial asturiano33En cuanto al conocimiento de lacompetencia los <strong>resultados</strong> que seobtienen son parecidos, sin embargose ve que más empresas conocen a lacompetencia en profundidad, el 29%. Soloel 8% no se fija en el resto de empresasdel sector para definir su estrategiaempresarial.Las tendencias marcadas por el lídersi que se conocen con detalle: el 71%siempre las conoce y el 25% a veces.Esto refleja algo preocupante, y es quelas empresas asturianas se basan enmuchos casos en los productos que vasacando la competencia, en lugar deinnovar y diferenciarse,, encontrándosea menudo con el mismo producto en elmercado.Tampoco parece que se tenga unconocimiento exhaustivo de lasdiferencias entre los productos propiosy los de la competencia: el 66% solo sepreocupa a veces de comparar ambos.III.3. ANALISIS DEPRODUCTOIII.3.a. ANALISIS DELA CONFIGURACIÓNDE LA CARTERADE PRODUCTOS.PORTAFOLIO.Debería ser habitual que las empresasdividiesen sus productos en familias,líneas, etc. Se pueden utilizar códigospara distinguir a los productos dentro decada grupo. La cartera de productos quese obtiene quedará convenientementeestructurada tanto en amplitud(tipos, líneas, familias…), como enprofundidad..Por otra parte se analiza el portafoliode las empresas. En este documento sedeben recoger los siguientes conceptospara cada producto, línea o familia:- Atractivo del mercado.- Tamaño del mercado.- Crecimiento.- Posición competitiva.- Cuota de la empresa.- Lealtad del consumidor hacía elproducto.- Buena imagen.- Know-how conocido.Como dato significativo de este gráficose obtiene que 58% de las empresas nisiquiera conoce el concepto de portafolio,y por lo tanto no hacen un seguimiento desus familias, líneas y productos dentro delmercado a lo largo de su ciclo de vida. Dadala importancia de este concepto, vemosuna deficiencia que es necesario subsanar.Las empresas asturianas se basan en muchos casos enlos productos que va sacando la competencia, en lugar deinnovar y diferenciarse de la competencia

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