Estudio y resultados - Fundación Prodintec

III. Situación del tejido industrial asturiano40con fuentes exteriores de diseño,tales como gabinetes de diseño,profesionales…Sector maduro y estabilizado: El sectoren el que trabaja la empresa no admiteavances sencillos o realizables con pocosrecursos.Dependencias de normativas: De unaforma u otra todos los productos estánsujetos a normativas, sin embargo se dansectores en los que la normativa limitasobremanera el desarrollo de nuevosproductos.Sector en declive con muchasoscilaciones: El sector en el quese desenvuelve la empresa está endecadencia dentro del mercado, por lotanto son necesarias mejoras y cambiosnotables.No se conoce el concepto de diseñocomo proceso: La empresas parecenno dar importancia a todas las fases dediseño o rediseño de productos dentro dela estructura de la empresa.Estancamiento: A las empresas lescuesta seguir el ritmo de la competencia,con el riesgo que ello conlleva.Reducida presencia de factorescualitativos en diseño: En el producto nose consideran factores cualitativos, comopor ejemplo la imagen.Dificultad de imputar costes/Inversióna procesos de diseño: Les resultacomplicado cuantificar los costes quesuponen la implantación y desarrollo deprocesos de diseño industrial.Creatividad limitada: El personal dela empresa no es habitual que utilicetécnicas de creatividad para ver posiblesmejoras e innovaciones en sus productos.No utilización de las variablescualitativas: No se contemplan lasvariables cualitativas del diseñoindustrial dentro de la empresa, porejemplo: Mejoras funcionales de losproducto, facilidad de fabricación de losproductos.Debilidad de la identidad corporativa:No tienen una identidad corporativafuerte, entendiendo la identidadcorporativa como algo más que la imagende la empresa (logotipos, colores…)No integración del diseño a nivelestratégico: El diseño no está presentedentro de la empresa, o si lo está no esrelevante para la estrategia de esta.Estructura empresarial no preparadapara la integración del proceso dediseño: El organigrama y competenciadel personal debería ir modificándosepoco a poco para albergar la disciplinadel diseño en toda su globalidad.El gráfico III.5.a recoge cual es elporcentaje de empresas se da cadauno de los problemas anteriormenteexplicado.Del gráfico se desprende que algunos deestos problemas se repiten con muchafrecuencia, será necesario por lo tantobuscar las herramientas apropiadas parair solucionándolo.