NÚMERO 132 ABRIL 2010 - AEFJ

Puesta en marcha de las accionesdel Plan EstratégicoEl pasado día 26 de marzo en la Asamblea de Madrid, fueaprobada la implantación del Plan Estratégico del Sector. Tras ladecisión de ponerlo en marcha en la Asamblea anterior, celebradaen Barcelona en junio de 2009, y tras más de 80 encuestas, 50entrevistas personales y las reuniones de las empresasinteresadas en las diferentes líneas el día 8 y 9 de marzo enValencia, el proceso de análisis y diseño del Plan, así como de laslíneas de actuación que marcarán la actividad de su Asociación enlos próximos 4 años, ya ha concluido.Se han identificado 7 líneas de actuación con el fin de conseguirmejores posiciones competitivas para las empresas, así como deresponder a aquellas situaciones que, aún siendo problemashistóricos del sector, deben ser abordadas de nuevo y de formasectorial, jugando AEFJ un papel de dinamizador y proactivo anteestos grandes retos.De esta manera, durante 2010 se inicia la fase de planificación ydesarrollo de las acciones concretas para cada línea estratégica.Por ese motivo, para la definición de aquellas acciones e iniciativasconcretas que deberá llevar a cabo el sector para abordar loscambios, los días 8 y 9 de marzo se celebraron en Valenciareuniones específicas por cada línea, contando con laparticipación activa de más de 20 empresas interesadas en sudesarrollo e impulso.Las empresas asistentes a las reuniones de Valencia fueron lassiguientes: Smoby Toys España, Educa Borras, Famosa, Giro,Diset, Josman, Playmobil, Zapf Creation, Tecnitoys, Berjuan,Gonher, TEG, Oliver Art, Chicco Española, Artemodel, HasbroIberia, Goliath Games, Claudio Reig, Lamagik, Spanish IncomerGroup, M.A.E., Juguetes Cayro, Game-Movil, Juguetes Falomir.Se han identificado 7 líneas de actuación con el finde conseguir mejores posiciones competitivaspara las empresasPara la realización de este Plan Estratégico se realizó un análisisinterno de los factores estratégicos claves para el sector deljuguete con el objetivo de determinar el posicionamiento actualpara cada uno de ellos, tras lo cual se estableció elposicionamiento objetivo deseable en un futuro, lo cual sirvió paradefinir los cambios necesarios para modificar el posicionamientoactual. Para cada una de las líneas estratégicas se establecierontodo un conjunto de acciones que fueron definidas en las reunionesde los días 8 y 9 de marzo en Valencia y concretadas en laAsamblea el día 26 de marzo, manteniendo el enfoque para elcumplimiento del objetivo señalado, como se relaciona en lapágina siguiente.En las reuniones de los días 8 y 9 de marzo se definieron las acciones que contendrá cada una de las líneas estratégicas3132 / abril 2010