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Guia para IPS - Centro de Gestión Hospitalaria

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GUIA<strong>para</strong> los participantesHHistoria Clínica. Informe recopilado por médicos y otros profesionales <strong>de</strong> la salud <strong>de</strong> una variedad <strong>de</strong> información<strong>de</strong>l paciente, como <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong> la evaluación <strong>de</strong>l paciente, las características <strong>de</strong>l tratamiento y las notas <strong>de</strong>evolución. XXXVHistoria Clínica Única. Es la historia clínica <strong>de</strong> los tratamientos ambulatorios archivada en el mismo lugar <strong>de</strong> lahistoria clínica <strong>de</strong> tratamientos intrahospitalarios hechos al paciente y que es <strong>de</strong> fácil acceso y consecución. Tambiénincluye los resultados <strong>de</strong> los exámenes clínicos, radiológicos y <strong>de</strong> laboratorio realizados al paciente.IImpacto Ambiental. Efecto o Consecuencia <strong>de</strong> las acciones <strong>de</strong> la organización en todo lo que es externo a lamisma. El ambiente compren<strong>de</strong> todo lo físico, biológico, social, cultural, etc., todos los cuales pue<strong>de</strong>n ser influenciados.Implementación. Se refiere a la forma como se lleva a la práctica cotidiana el enfoque, así como a su alcance yextensión <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización.Se evalúa su incorporación <strong>de</strong> acuerdo con la realidad, así como la permanencia en la aplicación <strong>de</strong>l enfoque.Inci<strong>de</strong>nte. Suceso que surge en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> otro.Indicadores. Se refiere a la información numérica que cuantifica (mi<strong>de</strong>) las dimensiones <strong>de</strong> entrada, salida y <strong>de</strong><strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> procesos, productos y servicios <strong>de</strong> la organización como un todo. Estas variables permiten medir,evaluar y com<strong>para</strong>r, cuantitativamente en el tiempo, su propio comportamiento y su posición relativa respecto <strong>de</strong>sus similares <strong>de</strong> otras realida<strong>de</strong>s.Indicador <strong>de</strong> efectividad. Mi<strong>de</strong> el grado en que el sistema contribuye al logro <strong>de</strong> los fines <strong>para</strong> los cuales fuediseñado, así como al <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l servicio o <strong>de</strong> las tareas realizadas.Indicador <strong>de</strong> resultado. Son los indicadores que muestran los resultados <strong>de</strong> los procesos.Infecciones nosocomiales (u hospitalaria). Todas las infecciones que se presentan en el hospital, excepto loscasos en los que el paciente ingresa con la infección activa o en período <strong>de</strong> incubación. Infecciones adquiridas enel hospital que no se ponen <strong>de</strong> manifiesto hasta <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l alta. Infecciones entre el personal sanitario. XXXVIInformación. Grupos <strong>de</strong> datos interpretados que pue<strong>de</strong>n ayudar a tomar <strong>de</strong>cisiones.Innovación. Mejoramiento, creación organizada <strong>de</strong> cambios positivos, introducir una novedad en algo.Insumos. Son los recursos humanos, financieros, <strong>de</strong> infraestructura, materiales, etc., que utilizan una institución<strong>para</strong> producir servicios.Integralidad. Es la cobertura <strong>de</strong> todas las contingencias que afectan la salud, la capacidad económica y en general<strong>de</strong> las condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> toda la población. Para este efecto cada quien contribuirá según su capacidad y56

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