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de organizaciones que resulta excluida del presupuesto público, debido a los recursoslimitados. Una acción más efectiva es procurar que existan más donantes por medio deprofesionalizar las acciones de procuración de fondos.Ello significaría involucrar ciudadanos que nunca antes han donado, presentar alternativasde donación y participación voluntaria de parte de instituciones, empresas e individuos paraentender las prioridades de otros sectores y construir alianzas al respecto. La diversificaciónen la búsqueda de fuentes de ingresos pasa por buscar cómo incidir para que otros donen.3.5 PROMOVER LA PROFESIONALIZACIÓN Y EL FORTALECIMIENTO INSTITU-CIONALEn ocasiones las OSC dejan de existir porque su propia informalidad les impide generarun marco de sustentabilidad financiera y operativa con resultados efectivos, planeados ymedibles. Incluso, los donantes se desincentivan en participar debido a su experiencia conorganizaciones que carecen de acción profesional y procesos institucionales.94XXXIV. Se propone que las organizaciones procuren un desarrollo institucionalpermanente para profundizar su impacto social, garantizar su sustentabilidad ysu capacidad de interlocución.La vocación social no basta para resolver los problemas sociales. Las OSC deben trabajarde manera urgente por tener procedimientos administrativos ordenados que lespermitan rendir cuentas, planear sus acciones y evaluarlas, dar servicios de calidad, tenerinterlocución con actores diversos, articular redes de incidencia y aprendizaje, sistematizary documentar procesos y modelos de intervención y, finalmente, diversificar sus estrategiasde procuración de fondos.3.6 LAS ORGANIZACIONES DONANTES TAMBIÉN REQUIEREN PROPICIAR SUPROPIA PROFESIONALIZACIÓNXXXV. Se propone que las organizaciones donantes generen una inversión socialmás estratégica, que apunte a la resolución de los problemas sociales y no sólo a lamitigación de los mismos.alternativas y capacidades a.c. fortalecimiento de la ciudadanía organizada