IV.6 PlaneaciÃ³n estratÃ©gica

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Unidad IV. PlaneaciónGlosarioIncertidumbre: Situación de conocimiento o de información imperfecta e incompletaen que se mueve el responsable de la toma de decisiones respectoa su entorno y posibles desenlaces.Políticas: Guías para orientar la acción; criterios o lineamientos generales a observaren la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otravez en el ambiente de una organización.Creatividad: Actitud o capacidad de las personas para formar combinaciones,donde relacionan o reestructurar elementos de la realidad, logrando productos,ideas o resultados a la vez originales y valiosos.Fuentes de informaciónGarza, J. (2002). Administración contemporánea. México: McGraw Hill.Hampton, David (1989). Administración. México: McGraw Hill.Robbins, S. (1998). La administración en el mundo de hoy. México: PearsonEducación.Thompson, Stricklan (2004). Administración estratégica. México: McGraw Hill.Tomasini, Alfredo Acle (1989). Planeación estratégica. Control total de calidad.México: Grijalbo.99
Proceso AdministrativoPanel de verificaciónInstrucciones: Selecciona la respuesta correcta:1. Es una herramienta de planeación que utiliza un gráfico de barras para señalar las tareas y los tiemposde ejecución:a) La planeación estratégica b) El modelo de toma de decisiones c) La gráfica de Gantt2. Se refiere(n) a las pautas para la toma de decisiones que sirven como guía al responsable de unaorganización y que contienen un objetivo:a) La misión b) Las políticas c) Los procedimientos3. La identificación de fortalezas y debilidades es un elemento de:a) los manuales. b) la toma de decisiones. c) el análisis FODA.4. La toma de decisiones en una organización se puede hacer:a) individual o grupalmente. b) gerencialmente. c) por cualquier persona.1005. Cuando se toman decisiones en condiciones de certidumbre:a) no existe la suficiente informaciónal respecto.6. El rendimiento de la inversión es:b) el responsable conoce conanticipación el resultado de suelección.c) existe un riesgo.a) un elemento de la planeaciónestratégica.b) una etapa del proceso de planeación.c) una herramienta para valoraralternativas durante la toma dedecisiones.7. Las guías autorizadas por una organización que comprenden los objetivos a alcanzar, clasificados pordepartamento, y que en ocasiones incluyen reglas son:a) técnicas de evaluación delprograma y técnica de revisión.b) la planeación estratégica. c) los manuales.8. El primer paso para la planeación estratégica es:a) definir la misión, la visión ylos objetivos de la organización.b) asignar los recursos. c) diagnosticar la organización.9. Tres elementos importantes de la planeación estratégica son:a) Oportunidades, Amenazasy Debilidades.b) Procedimientos, Reglasy Políticas.a) la incertidumbre. b) la creatividad. c) el riesgo.c) Misión, Visión y Objetivos.10. El elemento necesario para aquellos que toman decisiones, con el fin de identificar distintas alternativas yver otras que los demás no pueden es:
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