IV.6 Planeación estratégica

Unidad IV. PlaneaciónLas políticasLas políticas son pautas para la toma de decisiones; contienen un objetivo y guíana los gerentes y empleados a su obtención en situaciones que exigen dirección ysensatez. Las políticas aparecen en dos formas: explicitas e implícitas.Definición de políticas• Políticas explicitas: formulaciones escritas u orales que proporcionan alos encargados de tomar decisiones, la información necesaria para escogerentre alternativas u opciones.• Políticas implícitas: no se declaran en forma oral o escrita. Pueden existirde manera verbal. Por ejemplo, si una empresa es muy pequeña, queel dueño actúe de cierta manera se convierte en la forma de actuar de laorganización.Las políticas ayudan a dirigir la toma de decisiones de una empresa.Los procedimientosLos procedimientos son guías para actuar o métodos para llevar a cabo las actividades.Un aspecto común en la mayoría de las empresas es que cuentan con unmanual o un conjunto de ellos de procedimientos ordinarios de operación.Las reglasLas reglas son órdenes autoritarias de pasos a seguir o una simple prohibición formuladade una acción o exigencia que debe de cumplirse. Por ejemplo, “no fumardentro de las oficinas".Definiciónde procedimientosDefiniciónde reglas93IV.7 Análisis FODAEl análisis FODA es una técnica de valoración de las potencialidades y los riesgosorganizacionales y personales, respecto a la toma de decisiones y al medio queafecta. Las siglas significan:• Fortalezas.• Oportunidades.• Debilidades.• Amenazas.La esencia de cualquier esfuerzo de planeación estratégica es conocida comoanálisis FODA, pues requiere que los gerentes evalúen las fortalezas, debilidades,oportunidades y amenazas a fin de identificar un nicho que la organización puedaexplotar. Debido a que el ambiente de una organización define en gran medidaDefiniciónde FODA