A P R O I N28El pasado 18 de mayo, Juan Ramón Güell Cancela, vicepresidente hasta entonces, tomaba el relevode Ángel López Soto al frente del Club Financiero Vigo como tercer presidente de la entidad, quepresidió en primera instancia José Manuel Fernández Alvariño, actual presidente de la Confederaciónde Empresarios de la Provincia de Pontevedra.CComo profundo conocedor del Club y deCla realidad empresarial viguesa, ¿qué medi-Cdas debe adoptar el CFV para hacer efectivosCsus objetivos?Yo creo que el Club Financieroestá alcanzado poco a poco sus objetivos.La presidencia de Ángel LópezSoto ha supuesto la consolidación deuna valiente iniciativa de la familiaFernández Alvariño, que, en su momento,fue recibida con no pocoescepticismo. Hoy, sin embargo, yanadie discute que hubo un antes yun después del Club Financiero enla ciudad. Nuestra Sociedad hace yatiempo que viene trasladando conéxito las necesidades del mundo empresariala la opinión pública y a lasadministraciones. Incluso, es posibleque la aparición del Club Financierohaya supuesto también un revulsivopara el resto de las organizacionesempresariales de Vigo. Nuestro deseoahora es seguir avanzando en esalabor de pensamiento y generaciónde ideas que hemos iniciado, promoviendodebates y estudios sobre asuntosde interés general, siempre desdeuna perspectiva empresarial. Tenemosque seguir abordando todos esosproblemas que afectan al desarrollode la actividad empresarial, y suscitarpropuestas que luego serán trasladadasy defendidas ante las Administracionesy el resto de la sociedad.F O T O S : M i g u e l R i o p a“Nuestra Sociedad hace ya tiempo que vienetrasladando con éxito las necesidadesdel mundo empresarial a la opinión públicay a las administraciones”
A P R O I N“TENEMOS QUE SEGUIR ABORDANDOTODOS LOS PROBLEMAS QUE AFECTANAL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EM-PRESARIAL, Y SUSCITAR PROPUESTASQUE LUEGO SERÁN TRASLADADAS YDEFENDIDAS ANTE LAS ADMINISTRA-CIONES Y EL RESTO DE LA SOCIEDAD”La presencia del CFV en la sociedadviguesa ha calado con gran fuerza comoentidad de gran dinamismo, aun cuandosu presencia en los distintos organismosdonde se toman decisiones es ilógicamenteescasa (Fundación ProVigo, Consejo Económicoy Social, Consejo Sectorial de Urbanismo,etc.) ¿Renuncia el CFV a este tipo depresencias, o, por el contrario, se trata deuna asignatura pendiente que ha de considerarse?El Club Financiero no renuncia aestar presente en esas institucionesciudadanas. En la actualidad, formamosparte del patronato de la FundaciónProvigo y estamos presentes enlos órganos de gobierno de la Cámarade Comercio. Cuando era alcaldeLois Pérez Castrillo, este se comprometióa incorporarnos al ConselloEconómico e Social, pero no fue posible.Determinados sectores se opusierona una mayor representaciónempresarial, y creo que esa mismapostura es la que impide nuestra presenciaen otros órganos representativosde la ciudad. Sin embargo, nosotrosno renunciamos a ella. Tenemosmuchas cosas que aportar y nos gustaríagozar de la oportunidad para hacerlo.Yo estoy convencido de que setrata de una cuestión de tiempo. Hayque tener en cuenta que el Club todavíano ha celebrado su séptimo aniversario.Nuestro trabajo acabará porabrirnos todas esas puertas a las queUd. se refería antes.El Centro empresarial, de más de 5.000m2 de extensión, se articula alrededor de 4áreas de funcionamiento como son:*El Área Empresarial, con salón de actospara 250 plazas, salón de conferencias,sala multiusos, aulas de formación, salasde juntas, despachos privados, terminalde información bursátil, locutorio de videoconferencias,traducción simultánea,equipos, etc.*El Área de Restauración, con restaurantepara 250 personas, 6 comedores privados,comedor de gala, cafetería, etc.*El Área Social, con salones de encuentro,de lectura, sala de exposiciones, de televisión,etc.*El Área Deportiva con piscina clima-