Revista 31 - Aproin

A P R O I NLuis Moyano QuirogaJUEZ ÁRBITRO INTERNACIONALEEste era el titular del artículo que pu-Eblicaba un conocido periódico de infor-Emación económica sobre el negocio delEgolf, el 25 de noviembre de 1996.El artículo, que comenzaba diciendo“En los últimos años los bancos hantenido que quedarse, por impago, conmuchos de los campos de golf que financiaronen la década de los ochenta.El crack de este negocio se ha producidocinco años después del gran boomde las macro inversiones. Ahora, los50bancos quieren vender unas instalacionescuyo precio de mercado no supera,en la mayoría de los casos, el cincuentapor ciento de lo que se invirtió en sumomento”, daba, a continuación, unaamplia información sobre todos losbancos implicados involuntariamenteen el negocio del golf; de todos ellos,tan solo salvaba al BBV por su participaciónen los campos de Aloha y LaQuinta, ambos en Marbella, y al BancoPastor por la suya, del 33 %, en el de laisla de La Toja y finalizaba añadiendoque, si bien en ese momento los bancoseran propietarios del 10 % de loscampos existentes en nuestro país, esteporcentaje alcanzaría el 20 % en el plazode unos meses, cuando finalizasenlos juicios entonces en marcha.Solo ocho años más tarde, resultaLa banca falla el golpeen el campo de golfEL PRECIO DE LAS ACCIONES, LOS DE-RECHOS DE ASOCIACIÓN O SIMPLE-MENTE LOS DE JUEGO, NO REFLEJANMÁS QUE EL GRADO DE CONFORT QUEVA A RECIBIR EL SOCIO O USUARIO, YCUALQUIER DECISIÓN EQUIVOCADATOMADA DURANTE EL PERIODO DEPLANEAMIENTO DEL CAMPO O DU-RANTE SU GESTIÓN, PUEDE DAR ALTRASTE CON EL ÉXITO DEL PROYECTO.interesante repasar lalista y ver cómo lo quese presentaba como loque en el argot golfísticollamaríamos un “saltode rana”, resultó, enla mayoría de los casos,un magnífico “drive“ de300 metros.Entre los campos cita-dos en el artículo, figuranGolf del Sur en nerife, propiedad entonces de BanestoTe-y convertido hoy en día, gracias a unagestión muy profesional, en uno de losnegocios más prósperosde golf, sede de numerosostorneos internacionales,prácticamentelleno todo el año y conunos precios mediosdel green-fee que oscilanentre los 50 y 70 segúntemporada, y Montecastilloen Jerez, propiedaddel Credit Lyonais,uno de los más presti-giosos Golf Resort de España y sede durantevarios años de la final del VolvoMasters entre 1999 y 2001.A pesar de la crisis económica demediados de los noventa, que afectócomo a otros al negocio del golf,no era difícil ver en este deporte unfuturo brillante; el sostenido ritmode crecimiento que aun en los malosaños mantenía, unido a la dificultadcreciente de construir nuevos camposofrecía suficiente garantía para poderasegurar que un proyecto gestionadocon profesionalidad era en realidadun diamante en bruto, y así los resultadosno se hicieron esperar. El preciode venta de acciones de clubes como laMoraleja, que según el citado artículohabían pasado de un valor de tres millonesde pesetas en 1989 a ochocientasmil en 1996 supera en la actualidad losocho millones.El precio de las acciones, los derechosde asociación o simplemente losde juego, no reflejan más que el gradode confort que va a recibir el socioo usuario, y cualquier decisión equivocadatomada durante el periodo deplaneamiento del campo o durante sugestión, puede dar al traste con el éxitodel proyecto.El golpe fallado por la banca en elcampo de golf pudo ser, lo fue en algunoscasos, un gran golpe de no habertenido tanta prisa para colocarlos campos a cuya propiedad habíanllegado involuntariamente, los cuales,incluidos los que aparentemente estabanhaciendo un buen negocio, daríanmarcha atrás si fuese posible, ¿Cuántovalen hoy en día campos como La Dehesa,Retamares o La Toja?