Revista T21 Septiembre 2012.pdf

En PortadaPor Osiel Cruz Pachecocía,nteLydia Cabral,Directora de Administracióny FinanzasImagine el siguiente organigrama. Un agenteaduanal exitoso, con amplio reconocimientoa su servicio por empresas comoWalMart, Mattel y Arcelor Mittal, entreotras. Ubíquelo en la presidencia de una renovadaempresa logística. Después tome usted ala responsable de Kansas City Southern deMéxico (KCSM), en el desarrollo de la rutaIntermodal del Puerto de Lázaro Cárdenas yposiciónela en la dirección general.A este dúo, colóquele en la direccióncomercial, a uno de los vendedores más exitososen México de Schneider, la segunda empresamás grande de los Estados Unidos en el autotransportey el servicio intermodal.Por si algo faltara,ubique en la dirección de finanzas, a la exgerente de finanzas y servicio a clientes deMaersk, la naviera más grande del mundo. Elresultado: es una fórmula ganadora que se resumeen Celera Logistics, una empresa de logísticacuya característica es un alto nivel de serviciointegral y con activos propios, una característicanada común entre los operadores logísticos.¿Puede existir una mejor forma para celebrarlos primeros 30 años de trayectoria empresarialde un grupo que tuvo su origen en la agenciaaduanal de Luis Hoyo Sepúlveda en 1982, enel puerto de Lázaro Cárdenas? Claro que no.Por eso, la segunda generación de estegrupo empresarial ha decidido meter el aceleradora fondo, algo que desde el nombre desu nueva marca, quiere proyectar y lo cualforma parte de la filosofía empresarial de supresidente. “En esta época, no necesariamenteel más grande se come al chico; sino másbien, el que se mueve más rápido se come almás lento”, por eso la decisión es acelerar.❯INNOVANDO PARA VIVIREsta nueva etapa de la empresa es fruto de lavisión de Luis Hoyo García, quien revela quedesde la obtención de su patente como agenteaduanal en 2002, vio que la trascendenciade la empresa tenía que ser mediante sutransformación a un operador logístico queintegrara todos los servicios.T21 Septiembre 2012 I 21