El discurso sobre las competencias y el nuevo espíritu ... - Filosofia.net

debates, al menos, retrospectivamente, sin el debate que hubiera exigido la escala delcambio que tenía lugar” 38 .Veamos cuál es la canónica de los textos de la nueva gestión empresarial, sobre los quepodríamos leer, como en palimpsesto, las transformaciones, o distorsiones, queamenazan a la escuela pública.A partir de la década de los 90, se produce en este tipo de literatura una críticade las grandes organizaciones jerarquizadas, burocráticas y planificadas, excesivamenterígidas comparadas con la ‘fluidez de la vida’, enfatizando una constelación de términosque suponen una (otra) ‘gran transformación’ en comparación con las narrativas queacompañaron anteriores formas de acumulación.En primer lugar, nos las habemos con un ‘ajuste de cuentas’ respecto al modo deacumulación industrial y la organización del trabajo taylorista, criticada por su rigidez ypor su burocratismo, por su innecesaria y paralizante jerarquización, es decir, por suincapacidad de adaptación al cambio, a un mundo en constante transformación. En vezde las grandes, pesadas, escleróticas empresas, se apuesta por la empresa ‘aligerada’,‘esbelta’, que trabaja en red y por proyectos; se apuesta por la empresa flexible,integrada por una empresa matriz –compuesta por el mínimo y altamente cualificadopersonal de dirección detentador de las destrezas estratégicas no externalizables– y unanebulosa de subcontratación, externalización, consultores y expertos externos, círculosde calidad, etc. En función del imperativo de adaptación al cambio queda deslegitimadala planificación a largo plazo, la autoridad formal, el estatuto del cuadro y las carrerasen una misma empresa para toda la vida. Frente al rutinario y maquinal trabajo fordista,frente a los grandes y jerarquizados ejércitos de obreros encuadrados en las cadenas demontaje, se enfatiza la autonomía del trabajador, la horizontalidad (que coincide notanto con la desaparición de las jerarquías sino con la desaparición de muchosescalafones jerárquicos intermedios), la organización flexible y creativa, la organizacióndel trabajo en equipos pluridisciplinarios, heterogéneos, más competentes, con mayorcapacidad de adaptación a cualquier situación y contexto. El discurso se acompaña, porsupuesto, con una apología de los incesantes progresos de las Tecnologías de laInformación y el Conocimiento, base técnica sobre la que descansa la organizaciónflexible, conexionista y por proyectos, poniendo en el primer plano de importanciaaquellos elementos como fuente de productividad y obtención de beneficio. Se trata, enfin, de la noble lucha por eliminar un modelo de empresa que no sólo es rígido einhumano, sino, aún peor, poco rentable.Frente a la fría racionalidad del taylorismo, la nueva gestión empresarial pone envalor –en valor de cambio, dicho con propiedad– el mundo de los sentimientos, laemotividad y la creatividad. La apología del riesgo y de la movilidad sustituye a la ideade seguridad; la rigidez del estatuto entorpece, por otra parte, la autonomía y lainiciativa personal. Al movilizar todas sus competencias, técnicas, cognoscitivas, perosobre todo comunicativas y emocionales, se le devuelve a la persona la integridadperdida por el tratamiento mutilante del anterior sistema productivo. Asimismo, lasnuevas ‘relaciones electrónicas’ (que permiten la colaboración a distancia con personas38 Ibid., p. 285.18