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Minicadenas productivas de Soacha - Programa de las Naciones ...

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• La concertación, que se inicia con el análisis sobre la economía local y la situaciónestratégica <strong>de</strong> cada ca<strong>de</strong>na.• La transparencia, que es la construcción <strong>de</strong> un ambiente <strong>de</strong> confianza entre losactores institucionales que apoyan a cada ca<strong>de</strong>na.• El conocimiento compartido, que es el diálogo <strong>de</strong> conocimientos, experienciasy expectativas entre los diferentes actores.La ca<strong>de</strong>na Productiva Local organiza y articula a los productores y empresarios <strong>de</strong>una actividad <strong>de</strong> negocios y sus conexiones con otros eslabones en la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong>transformación y servicios generadores <strong>de</strong> valor, con <strong>las</strong> instituciones <strong>de</strong> apoyo<strong>de</strong>l sector público, privado y académico, para concertar y ejecutar <strong>las</strong> accionesque mejoran la competitividad <strong>de</strong> <strong>las</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>productivas</strong> involucradas.” 15Esta ruta se fundamenta en la construcción <strong>de</strong> capitales <strong>de</strong> Desarrollo EconómicoLocal, concretamente en:• El Capital Natural.• El Capital humano.• El Capital Social.La ruta metodológica <strong>de</strong> <strong>Minica<strong>de</strong>nas</strong> <strong>productivas</strong> tradicional para todo el territorionacional tiene <strong>las</strong> siguientes fases:1.Diagnóstico Inicial <strong>de</strong> Entorno Económico Local: Conformación <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong>trabajo local, en el cual se comprometen lí<strong>de</strong>res, técnicos y profesionales <strong>de</strong><strong>las</strong> instituciones locales, para compartir información y analizar la situación <strong>de</strong> laeconomía local.2.Selección <strong>de</strong> los enca<strong>de</strong>namientos productivos con mayor dinamismo quebusca <strong>de</strong>terminar el grado <strong>de</strong> productividad y los impactos que generan en <strong>las</strong>condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>las</strong> personas.3.Análisis situacional <strong>de</strong> cada Ca<strong>de</strong>na Productiva: Busca dar respuesta a preguntasrelevantes como:• ¿Cuál es el negocio <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na?• ¿Cuáles son sus productos?• ¿Cuáles atributos requieren esos productos?• ¿Para cuáles mercados o nichos <strong>de</strong> mercado?• ¿Cuáles son los productos sustitutos o complementarios?• ¿Quiénes son los competidores?A<strong>de</strong>más, se construye un esquema visual para el análisis explicativo y situacional <strong>de</strong>la ca<strong>de</strong>na con respecto a:2615. GAMBA L, Guillermo. Gestión <strong>de</strong>l Desarrollo Económico Local a través <strong>de</strong> Ca<strong>de</strong>nas <strong>productivas</strong>. Consejería Presi<strong>de</strong>ncial para la AcciónSocial. 2004.

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