• La concertación, que se inicia con el análisis sobre la economía local y la situaciónestratégica <strong>de</strong> cada ca<strong>de</strong>na.• La transparencia, que es la construcción <strong>de</strong> un ambiente <strong>de</strong> confianza entre losactores institucionales que apoyan a cada ca<strong>de</strong>na.• El conocimiento compartido, que es el diálogo <strong>de</strong> conocimientos, experienciasy expectativas entre los diferentes actores.La ca<strong>de</strong>na Productiva Local organiza y articula a los productores y empresarios <strong>de</strong>una actividad <strong>de</strong> negocios y sus conexiones con otros eslabones en la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong>transformación y servicios generadores <strong>de</strong> valor, con <strong>las</strong> instituciones <strong>de</strong> apoyo<strong>de</strong>l sector público, privado y académico, para concertar y ejecutar <strong>las</strong> accionesque mejoran la competitividad <strong>de</strong> <strong>las</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>productivas</strong> involucradas.” 15Esta ruta se fundamenta en la construcción <strong>de</strong> capitales <strong>de</strong> Desarrollo EconómicoLocal, concretamente en:• El Capital Natural.• El Capital humano.• El Capital Social.La ruta metodológica <strong>de</strong> <strong>Minica<strong>de</strong>nas</strong> <strong>productivas</strong> tradicional para todo el territorionacional tiene <strong>las</strong> siguientes fases:1.Diagnóstico Inicial <strong>de</strong> Entorno Económico Local: Conformación <strong>de</strong>l equipo <strong>de</strong>trabajo local, en el cual se comprometen lí<strong>de</strong>res, técnicos y profesionales <strong>de</strong><strong>las</strong> instituciones locales, para compartir información y analizar la situación <strong>de</strong> laeconomía local.2.Selección <strong>de</strong> los enca<strong>de</strong>namientos productivos con mayor dinamismo quebusca <strong>de</strong>terminar el grado <strong>de</strong> productividad y los impactos que generan en <strong>las</strong>condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>las</strong> personas.3.Análisis situacional <strong>de</strong> cada Ca<strong>de</strong>na Productiva: Busca dar respuesta a preguntasrelevantes como:• ¿Cuál es el negocio <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na?• ¿Cuáles son sus productos?• ¿Cuáles atributos requieren esos productos?• ¿Para cuáles mercados o nichos <strong>de</strong> mercado?• ¿Cuáles son los productos sustitutos o complementarios?• ¿Quiénes son los competidores?A<strong>de</strong>más, se construye un esquema visual para el análisis explicativo y situacional <strong>de</strong>la ca<strong>de</strong>na con respecto a:2615. GAMBA L, Guillermo. Gestión <strong>de</strong>l Desarrollo Económico Local a través <strong>de</strong> Ca<strong>de</strong>nas <strong>productivas</strong>. Consejería Presi<strong>de</strong>ncial para la AcciónSocial. 2004.
• Los grupos o asociaciones <strong>de</strong> productores, empresas asociativas e individuales conparticipación y peso en la producción, organizaciones para la comercialización,apoyo en gestión <strong>de</strong> tecnología, gestión <strong>de</strong> la información, gestión <strong>de</strong> laproducción, gestión <strong>de</strong>l conocimiento, gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo, gestión financiera,gestión ambiental .• Factores <strong>de</strong> producción: Se hace una <strong>de</strong>scripción tomando como punto <strong>de</strong>referencia la situación i<strong>de</strong>al que sería posible alcanzar o la que es más necesaria.• Impactos <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na: Respon<strong>de</strong> a los impactos en términos <strong>de</strong> economíaregional, número <strong>de</strong> empleos generados, número <strong>de</strong> familias involucradas, etc.• Desafíos: Los <strong>de</strong>safíos son hechos o situaciones que emergen en la vidaeconómica y social y dan señales que es necesario <strong>de</strong>scifrar porque generanla necesidad <strong>de</strong> asumir una posición, unas veces ofensiva y en otras <strong>de</strong>fensivao <strong>de</strong> preparación para aprovechar una coyuntura o asumir comportamientospreventivos y previsivos para que ser afectados negativamente por los cambios. 164.Análisis estratégico <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na: Se aplica el análisis DOFA y se proponenalternativas frente a <strong>las</strong> Debilida<strong>de</strong>s y Amenazas y acciones para consolidar <strong>las</strong>Fortalezas y Oportunida<strong>de</strong>s.5.Definición <strong>de</strong> la Visión <strong>de</strong> la Minica<strong>de</strong>na.6.Definición <strong>de</strong> <strong>las</strong> fuentes <strong>de</strong> acción estratégica: Se <strong>de</strong>sarrollan los factores clavespara el éxito <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na.Para la comuna IV <strong>de</strong> <strong>Soacha</strong>, se realizó una adaptación al mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> intervención y ala ruta metodológica <strong>de</strong> <strong>Minica<strong>de</strong>nas</strong> <strong>productivas</strong>, partiendo <strong>de</strong> que es un territoriourbano con población vulnerable:Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> intervención <strong>de</strong> <strong>Minica<strong>de</strong>nas</strong><strong>productivas</strong> en la Comuna IV <strong>de</strong> <strong>Soacha</strong>Ruta metodológica realizada para territoriosurbanos con población vulnerable...COMUNIDAD ORGANIZADA ...Unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>Negocio IndividualesFase 1: Precondiciones parala SostenibilidadProcesos <strong>de</strong>Desarrollo Local...POLITICA MUNICIPAL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL...Fase 2: Categorización y Selección<strong>de</strong> <strong>Minica<strong>de</strong>nas</strong> <strong>productivas</strong>DiagnósticoEconómico16. Ibíd.Monitoreo y seguimientoFase 3: Planeación EmpresarialParticipativa ReunionesInformativas, Talleres <strong>de</strong> Planeación,Constitución <strong>de</strong> Grupos por Categoríasy Diagnóstico (DOFA)Fase 4: Plan <strong>de</strong> NegocioConstrucción Plan <strong>de</strong> Negocio(Misión, Visión, Plan <strong>de</strong> Inversión, estudio<strong>de</strong> mercado, recurso humano,organización financiera y contable,Plan <strong>de</strong> Acción, constitución legal)Fase 5: Implementación <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> Inversión(conformación comité <strong>de</strong> compras,evaluación <strong>de</strong> proveedores, comprainsumos equipos y maquinas)entrega <strong>de</strong> equipos insumosFase 6: Gestión y fortalecimiento Empresarial ysocial.(Capacitación, financiamiento, ferias yeventos, organización social, <strong>de</strong>sarrolloproductivo, generación <strong>de</strong> alianzas27