Minicadenas productivas de Soacha - Programa de las Naciones ...

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Por las condiciones bajo las que se ha desarrollado la intervención y por la vinculaciónactiva de éstas en los procesos de planeación participativa, se puede decir que lacomuna IV de Soacha es en su territorio donde se posibilita un mayor despliegue desus capacidades y la posibilidad de construir la seguridad económica para sus familias.Esto también ratifica que, pese a las condiciones de pobreza, las mujeres asumen unaactitud más comprometida frente a procesos que exigen dedicación y responsabilidadpara su implementación efectiva.Un reto para el programa es el análisis de género en cada una de las Minicadenaspara contrastarlo con otros organismos que trabajan en la Comuna pues, sin lugara dudas, un mayor número de mujeres participantes tiene efectos diferenciadosy obliga adecuar los sistemas fortalecimiento, acompañamiento y seguimiento a larealidad de las mujeres.Las estrategias de producción, el manejo de los recursos, las estrategias de ventas,el diseño del producto, el abordaje del rol empresarial, deben responder a la miradade las mujeres que, en este caso, son la mayoría. Esto no quiere decir excluyente dela mirada masculina, pero sí diferente y seguramente complementaria.Gráfica 13. Consolidado distribución por género.e) Capital AmbientalEl capital ambiental está representadobásicamente en los serviciospúblicos, obras de infraestructura yequipamiento urbano. Cabe destacarque la mayoría de las personasvinculadas a estos procesos tienenacceso a los servicios de energía yrecolección de basuras, igualmente atelefonía fija y móvil, gas domiciliarioy gas propano. Los indicadores decobertura de estos servicios facilitan el desarrollo de los procesos productivos ymejoran las condiciones de calidad de vida de las personas.Fuente: Acción Social -CDM: Informe técnico de CDM proyecto Minicadenasproductivas de Soacha. 2008.Sin embargo, es evidente la crisis del agua potable y la persistencia en el uso domésticode combustibles altamente contaminantes y nocivos para la salud de las personas yla calidad del medio ambiente, en especial el uso de leña, que denota altos niveles depobreza en los sectores urbanos.Situación coincidente con la estrategia de planeación participativa que se ha llevadoa cabo en el proceso de Desarrollo Local y Paz, en el que se encontró que en laComuna IV el acceso al agua es precario, tanto en el sistema como en los tiemposde suministro y calidad del líquido.Estas deficiencias dificultan la producción y calidad de bienes y servicios. Semuestra con claridad la ausencia de las empresas de servicios públicos en procesos44
participativos de desarrollo local, lo que genera desconfianza, falta de credibilidady refuerzo de los imaginarios negativos que tiene la comunidad respecto a estasempresas. Si bien el grafico 14 muestra el acceso a estos servicios, no dice nadaacerca de la calidad que es, en el fondo, el valor real del capital ambiental.Gráfica 14. Capital ambiental.Gráfica 15. Ubicación del negocio.Fuente: Acción Social -CDM: Informe técnico de CDM proyecto Minicadenasproductivas de Soacha. 2008.f) Ubicación del NegocioEl 41.9% de las unidades productivas se desarrollan en la vivienda (Grafica15). Para el fortalecimiento de estas unidades de las Minicadenas productivases necesario adelantar estrategias tendientes al mejoramiento y adecuaciónde las viviendas con el objetivo de mejorar las condiciones de producción ycomercialización, propiciando entornos familiares seguros.Fuente: Acción Social -CDM: Informe técnico de CDM proyecto Minicadenasproductivas de Soacha. 2008.Gráfica 16. Formalidad de los negocios.g) Formalidad de los NegociosEl mayor porcentaje de los negociosestá ubicado en el sector informalde la economía (gráfica 16); lacomunidad no ve necesaria suformalización, por cuanto carecende incentivos reales, falta deinformación acerca de los beneficiosque tiene legalizarse y formalizarse,en especial para la Minicadena deConfecciones, ya que se puedebeneficiar de los incentivos estatales toda vez que pertenece a los sectorespriorizados en la agenda interna para la Productividad y la Competitividad y queha sido contemplada también en elPlan de Desarrollo Económico deSoacha.Fuente: Acción Social -CDM: Informe técnico de CDM proyecto Minicadenasproductivas de Soacha. 2008.h) Plan Estratégico del NegocioLa mayoría de los emprendedoresno cuentan con un plan estratégicopara el desarrollo del negocio (gráfica17) lo cual repercute directamenteen la sostenibilidad de la unidad45
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