Minicadenas productivas de Soacha - Programa de las Naciones ...
Minicadenas productivas de Soacha - Programa de las Naciones ...
Minicadenas productivas de Soacha - Programa de las Naciones ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
para la organización <strong>de</strong> la comunidad con el propósito <strong>de</strong> mantener una continuacomunicación e incentivarlos a la integración.En estos talleres se establecieron <strong>las</strong> reg<strong>las</strong> <strong>de</strong> juego y se aplicó la metodologíaDOFA (Debilida<strong>de</strong>s, Oportunida<strong>de</strong>s, Fortalezas y Amenazas). ejercicio que arrojólos siguientes resultados:Debilida<strong>de</strong>s: Desconocimiento y dificultad <strong>de</strong> acceso al crédito, bajo nivel educativo(la mayoría <strong>de</strong> los empresarios tan sólo cuenta con básica primaria), informalida<strong>de</strong>n la contratación, bajo nivel <strong>de</strong> registro contable, financiero y administrativo <strong>de</strong> <strong>las</strong>unida<strong>de</strong>s, falta <strong>de</strong> maquinaria e inseguridad social.Oportunida<strong>de</strong>s: Posible asociación para mejorar <strong>las</strong> condiciones <strong>de</strong> <strong>las</strong> Unida<strong>de</strong>sEconómicas, diversidad <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>productivas</strong>, conocimientos <strong>de</strong>l capitalhumano.Fortalezas: La población en un porcentaje alto está capacitada para realizar <strong>las</strong>activida<strong>de</strong>s propias <strong>de</strong> su unidad económica y <strong>de</strong>sea más capacitación para mejorar suscompetencias empresariales y <strong>productivas</strong>. La comunidad piensa continuar fortaleciendosus Unida<strong>de</strong>s Económicas en la zona y a<strong>de</strong>más a<strong>de</strong>cuar<strong>las</strong> o hacer mejoras.Amenazas: El 21% <strong>de</strong> los propietarios son personas <strong>de</strong>splazadas por violencia y <strong>de</strong>estas unida<strong>de</strong>s el 13% tiene como expectativa a corto plazo trasladarse a otro sitio.Las ayudas asistenciales están mal distribuidas y la población está acostumbrada aeste tipo <strong>de</strong> ayudas.Lecciones aprendidas <strong>de</strong> la Fase III.• Los procesos <strong>de</strong> planeación y configuración <strong>de</strong> empresas <strong>productivas</strong> <strong>de</strong> maneraparticipativa, como los a<strong>de</strong>lantados por el PNUD y ACCIÓN SOCIAL en laComuna IV <strong>de</strong> <strong>Soacha</strong>, se convierten en mo<strong>de</strong>los pedagógicos <strong>de</strong> esperanza ycompromiso con el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s y construcción <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s.• “Debemos estar unidas, escuchar la opinión <strong>de</strong> todas, cumplir con nuestras expectativasy querer mejorar día a día”Aminta Cuéllar, UTI 2FASE IV: PLAN DE NEGOCIOTodo plan <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong>be dar respuesta a interrogantes que conduzcan a generar<strong>las</strong> acciones para hacer viables <strong>las</strong> i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> negocio. No se requiere <strong>de</strong> documentoscomplicados y complejos; éstos <strong>de</strong>ben ser sencillos.Los interrogantes mencionados se refieren, entre otros, a los siguientes aspectos.32
Change language