Minicadenas productivas de Soacha - Programa de las Naciones ...

2.Talleres de PlaneaciónLa realización de talleres de planeación empresarial participativa permite el abordajede los siguientes aspectos:•Socialización de metodología Minicadenas productivas y Sociales.•Caracterización del sector productivo en el cual se desarrolla la actividad.•Identificación de proveedores, características y condiciones comerciales.•Establecimiento de prioridades de inversión por cada Unidad Productiva.•Caracterización de los clientes actuales y potenciales.•Evaluación y valoración de la capacitación obtenida.3. Constitución de Grupos por Categorías.Luego de la categorización por sector productivo, en cada una de las Minicadenasproductivas se clasifican las labores de la Minicadena por categorías. Estas categoríasse definen según criterios metodológicos del Programa; ejemplo, las personas quetrabajan satélites, personas que trabajan individual a nivel barrial y las personas quetrabajan de forma individual, pero que tienen niveles de comercialización a nivel local.4. Diagnóstico DOFASe orienta y aplica metodología DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas yAmenazas) con el fin de establecer el diagnóstico con cada una de las Minicadenasproductivas, de acuerdo a las categorías organizadas en el punto anterior.Estudio de Caso Comuna IVSe convocó a una reunión informativa con todas las personas identificadas poractividad económica priorizada. En ésta, ACCIÓN SOCIAL les brindó informaciónsobre la ruta de intervención y el papel de cada participante en la conformación deMinicadenas productivas.Seguidamente se realizaron talleres de instalación con cada una de las cadenas en lascuales se socializó y se expuso la metodología de ACCIÓN SOCIAL.Los propósitos de estos talleres fueron:• Caracterización del sector productivo en el cual se desarrolla la actividad,especialidades por productos ofertados en cada actividad.• Identificación de los principales proveedores, características y condicionescomerciales de calidad y oportunidad que se establecen para la compra dematerias primas y equipo según la actividad productiva.• Caracterización de los clientes actuales y potenciales, pautas de consumo ycondiciones de compra.• Evaluación y valoración de la capacitación obtenida de diferentes instituciones,ya que en el diagnóstico que se hizo con la Universidad Santo Tomás se identificóque algunas personas habían recibido capacitación en oficios y emprendimiento.En esta misma dinámica se constituyeron grupos de acuerdo a especializacióny grado de desarrollo de la empresa. Se tuvo en cuenta la ubicación geográfica31