Juntos Gaceta Mercantil - OCTUBRE 2016

SECCIÓN ESPECIALIZADA DE
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Y LA COMUNICACIÓN
WWW.CCTI.COM.MX
Estrategias de supervivencia
TECNOLOGÍAS EMPRESARIALES
“No es la más fuerte de las especies la que sobrevive, tampoco es la más
inteligente la que sobrevive. Es aquella que se adapta más al cambio”
Charles Darwin
A partir de la observación de la naturaleza, Darwin se dio
cuenta que solamente las especies capaces de adaptarse a los
constantes cambios, lograban sobrevivir. Lo mismo aplica
para las empresas en este nuevo escenario globalizado.
Gracias a los avances tecnológicos modernos, los negocios
de hoy en día viven un ambiente de “hipercompetitividad”,
las organizaciones necesitan responder mucho más
rápidamente a los requerimientos cambiantes y crecientes
de sus clientes, con una agilidad sin precedentes. Esto da
lugar a la necesidad de implementar soluciones
tecnológicas en tiempo récord.
Existen 3 factores críticos en las tecnologías aplicadas a
negocios que se tienen que tomar en cuenta, si queremos
que una estrategia tenga mayores posibilidades de éxito:
los recursos humanos, los procesos y la tecnología. Ahora
nos gustaría compartir contigo, amigo empresario, un par
de consejos de supervivencia.
Inclúyelos en el consejo de la tribu
Cuando los procesos dentro de la empresa nos obligan a
contar con un especialista en sistemas, por lo general se
busca erróneamente un perfil orientado a soporte. El
enfoque del Departamento de Tecnologías de la
Información debe ser estratégico, aplicando la tecnología
en los procesos donde se maneje información para
convertirla en un elemento habilitante del éxito,
potencializando los procesos de negocio, la reducción de
riesgos, tiempos y costos.
El área de tecnologías de la información puede apoyarte a
desarrollar o utilizar tecnología que reduzca tus costos
operativos, incremente las ventas a través de facilidades
como mecanismos de compra en línea, publicación de tu
oferta a un público más amplio o reducción de tiempos e
incremento en la fiabilidad de tus procesos. Para ello es
necesario que estés consciente de tus objetivos de negocio
y metas a corto, mediano y largo plazo, y hacerlos
partícipes de las estrategias para el logro de dichos
objetivos con autoridad y responsabilidad.
Un área de TI sensibilizada con los procesos de negocio y
alineada al logro de objetivos organizacionales, conoce la
importancia de proteger la información estratégica y la
infraestructura operativa de la empresa.
Quien no planea, está destinado a fracasar
Si piensas adquirir un software de administración del
negocio, como lo es un ERP (Enterprise Resource
Planning, por sus siglas en inglés) con el fin de mejorar el
control y la rentabilidad de tu negocio, te brindamos las
siguientes recomendaciones que te ahorrarán tiempo,
dinero y esfuerzo, y aumentarán las posibilidades de una
implementación exitosa.
Antes de elegir un ERP es necesario tener claros los
requerimientos y las necesidades de tu negocio, así como
los objetivos que esperas alcanzar, esto te permitirá decidir
si determinada opción, cubre tus necesidades. Apóyate de
un experto que te asesore y guíe con un interés genuino de
que la decisión que tomes, sea la mejor. Elegir entre una
solución comercial o un desarrollo, depende de tus
requerimientos específicos. Compra de acuerdo a la
necesidad de tu empresa, no por precio.
Una vez que elegiste el sistema, lo siguiente es definir los
acuerdos de implementación, donde esté estipulado
claramente lo que se espera lograr en cada etapa. Establece
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OCTUBRE 2016