AHK Edición Enero-Febrero 2016

ENFOQUE CORPORATIVO
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Patricio Nusshold.
¿Por qué “la gente no se
compromete”?
Muchas veces escuchamos hablar (sobre todo a los
jefes) acerca de cómo algunas personas no se comprometen
con su trabajo y la tarea que se les asigna,
o se restringen a hacer lo mínimo e indispensable.
Bien sabemos que trabajar no es hacer lo que nos
piden, sino mucho más. De hecho, no por nada el
trabajo a reglamento es un modo de protesta. Trabajar
no es cumplir reglas.
Trabajar es el celo y el cuidado que ponemos en
el trabajo. Es todo aquello que hacemos más allá
de lo que nos piden. Muchas veces trabajar implica
incluso no hacer lo que nos piden que hagamos
para alcanzar el objetivo que nos pidieron. Entonces,
tenemos colegas, jefes o reportes que no ponen
lo mejor de sí. Se atribuyen entonces a vuelo de
pájaro, y con una fuerte carga de prejuicio, razones
de clase, género, edad, generación (X, Y y todo el
cuento) u otras menos sofisticadas como de “vago”,
“perezoso”, “mala gente” u otras. Efectivamente, hay
muchos que a la cita del trabajo no solo llegan tarde
sino también con poca energía para hacer lo que se
espera de ellos, incluso con condiciones de contratación
legales y materiales muchas veces buenas o
excelentes.
Ahora, ¿por qué? Durante muchos años parecía que
se trataba de una cuestión de orden más subjetiva
o de historia individual. O sea, el trabajo no correspondía
con lo que la persona esperaba para su
carrera, o el lugar ya no tenía que ver con lo que
ambicionaba, o estaba en una fase personal difícil. Y
es verdad que en algunos casos algo de esto juega.
La ecuación entre compromiso,
trabajo y reconocimiento
recibido no solo juega un rol
por la positiva para el logro de
grandes cosas en equipo, sino
que también puede ser un
boomerang para la salud mental
de quien se compromete.