AHK Edición Enero-Febrero 2016

ENFOQUE CORPORATIVO
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espera ver un incremento en las
asignaciones a largo plazo más
tradicionales. Mientras que para
Latinoamérica observamos que
se espera un incremento en las
asignaciones permanentes (54%),
al igual que en las asignaciones
transfronterizas o commuters
(50%) así como de los extranjeros
contratados localmente (50%). En
las asignaciones de corto plazo se
prevé una disminución a 34%.
“Las compañías están utilizando
una gama más variada de asignaciones
con el fin de responder
a las necesidades de negocio
en constante evolución y a los
patrones cambiantes en la fuerza
de trabajo global”, indicó Anne
Rossier-Renaud, directora del
negocio de movilidad global de
Mercer.
La Encuesta Mundial sobre Políticas
y Prácticas de Asignaciones
Internacionales de Mercer abarca
831 compañías multinacionales,
con aproximadamente 29 millones
de empleados combinados.
Reveló que más de la mitad de
las compañías aumentó el uso de
asignaciones a corto plazo (51%)
y permanentes (50%) durante los
últimos dos años, mientras que
sólo el 43% aumentó el uso de
asignaciones a largo plazo. En la
región de Latinoamérica la encuesta
abarca 60 compañías que
reportaron que durante los últimos
dos años se incrementaron
los distintos tipos de asignaciones
como las transfronterizas (47%),
asignaciones permanentes (42%),
asignaciones de corto plazo
(39%), y extranjeros contratados
localmente (38%).
A nivel global, el 85% de las compañías
cuentan con una política
para asignaciones internacionales
(frente al 81% en 2012), mientras
que en Latinoamérica encontramos
que el 81% de las compañías
cuentan con una política formal.
El informe también señaló un
marcado aumento de compañías a
nivel global con múltiples políticas
La mayoría de
las compañías
multinacionales
(56%) espera un
aumento en el uso
de las asignaciones
a corto plazo en
2015/16, según
un reporte sobre
políticas y prácticas
de expatriados
elaborado por
Mercer.
VALERIA BOHORQUEZ,
DIRECTORA DE MERCER - CONSULTORA
GLOBAL LÍDER EN ARGENTINA
Las compañías
están utilizando una
gama más variada
de asignaciones con
el fin de responder
a las necesidades
de negocio en
constante evolución
y a los patrones
cambiantes en la
fuerza de trabajo
global”.
(64%, frente al 57% en el 2012), y a
nivel Latinoamérica (49% frente al
35% en el 2012), consecuencia de
la tendencia de diversificación de
las asignaciones.
DRIVERS, OBSTÁCULOS
Y CARACTERÍSTICAS
DEMOGRÁFICAS DE LAS
ASIGNACIONES
Los cinco principales drivers
detrás de las asignaciones internacionales
son “proporcionar conocimientos
técnicos específicos
no disponibles a nivel local” (47%
a nivel mundial y 36% a nivel LA-
TAM), asegurar “transferencia de
conocimientos” (43% a nivel mundial
y 56% en LATAM), proporcionar
“capacidades gerenciales
específicas” (41% a nivel mundial y
32% en LATAM), facilitar la gestión
y desarrollo del liderazgo (41%) y
cubrir necesidades específicas de
un proyecto (40%). En el futuro, el
57% de las compañías esperan un
aumento en el número de asignaciones
clave o estratégicas; el 51%
espera utilizar un mayor número
de asignados más jóvenes y el
41% anticipa más asignaciones a
lugares remotos. Las compañías
informaron el mayor aumento
esperado de asignaciones hacia
EE.UU., China, Reino Unido, Singapur
y Brasil.
“Doble ingreso”, es decir, el reto
de ayudar eficazmente las aspiraciones
profesionales del cónyuge,
y “motivos familiares” son citados
como las principales barreras para
la movilidad de empleados, ya
que el 37% de los encuestados
indicaron que, combinado, es el
mayor obstáculo. El “costo de las
condiciones actuales” se ubica
como el segundo obstáculo más
importante (35%), seguido por
“consideraciones por condiciones
adversas” (25%) y “gestión de
carrera” (23%). Cabe destacar que
todos los obstáculos fueron calificados
significativamente menos
importantes que en la encuesta
anterior, lo que sugiere que las
compañías están implementando