AHK Edición Enero-Febrero 2016

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ENFOQUE CORPORATIVO 24 Durante los últimos meses estuve participando de un trabajo de campo muy interesante en varios servicios de medicina del trabajo, y pude escuchar a empleados que se encuentran con licencia psiquiátrica y a otros, con otro tipo de licencia pero con una fuerte carga de conflicto relacional, por decirlo de cierta manera. A medida que avanzaban las entrevistas algo se repetía: todos o la abrumadora mayoría estaban muy comprometidos con su trabajo y con querer hacer “las cosas bien” y no encontraban ningún reconocimiento o se vieron confrontados con una situación fuerte de ninguneo a pesar de su compromiso. Muchos se descompensaron con cuadros depresivos, otros ansiosos, y otros incluso con síntomas de fatiga crónica o burnout, sintiéndose sin energía para hacer ya más nada incluso caminar sin la ayuda de un bastón. Las ideas negras de suicidio aparecieron en estas entrevistas y la idea de no reconocerse respecto de quien eran antes también. Imaginemos una ecuación. Por un lado el esfuerzo, y por otro lado el reconocimiento. Si esa ecuación no funciona, estamos en problemas. Y era lo que pasaba en estos casos. Para la mayoría de estos trabajadores comprometidos la ecuación compromiso - reconocimiento no El reconocimiento es un complejo proceso que no tiene que ver solo con la recompensa material, sino también por el registro de los demás de la utilidad de mi trabajo, y de un trabajo bien hecho incluso cuando no se alcanzó el resultado esperado. No solo viene del jefe, sino también de los compañeros y de los beneficiarios de nuestro trabajo, sean pacientes, alumnos o clientes. cierra, o ya no cerraba más. A partir de ese momento, muchos se encontraban ante la imposibilidad de bajar el nivel de compromiso por respeto a ciertos principios y ante la falta de reconocimiento. Es así que la situación se agravó. Las historias individuales de cada uno juegan y tienden a repetirse, claro. Quienes se comprometieron personalmente y tuvieron una mala experiencia, tal vez asumieron que es mejor no comprometerse totalmente. Y aunque estar en un trabajo haciendo poco y nada también implica un costo para la salud mental, y para las relaciones con el entorno, ese costo es menor que el de una descompensación psicopatológica. Reconocimiento es que te registren, subjetivamente, que te pregunten cómo estás y qué necesitas para hacerlo mejor, que te agradezcan, que te brinden apoyo, margen de maniobra si estás realmente comprometido. La psicodinámica del reconocimiento es una trama compleja que cuando funciona no sólo nos lleva a reforzar y dar sentido a nuestro compromiso con nuestro trabajo sino que también fortalece el sentido de pertenencia al colectivo y nos ayuda a creer en nosotros mismos y de lo que somos capaces de hacer. PATRICIO NUSSHOLD PSICÓLOGO DEL TRABAJO, DOCENTE E INVESTIGADOR UBA Y CNAM (FRANCIA), DIRECTOR NUSSHOLDVOTA, PATRICIO@NUSSHOLDVOTA.COM, TWITTER: @PNUSSHOLD NUSSHOLDVOTA CONSULTORES SRL PUEYRREDÓN 422 CAMPANA, BUENOS AIRES WWW.NUSSHOLDVOTA.COM
PANORAMA <strong>AHK</strong> 25 MOVILIDAD DE EMPLEADOS A NIVEL GLOBAL Se espera un aumento de los diferentes tipos de asignaciones internacionales en <strong>2016</strong> La mayoría de las compañías multinacionales (56%) espera un aumento en el uso de las asignaciones a corto plazo en 2015/16, según un reporte sobre políticas y prácticas de expatriados elaborado por Mercer, consultora global líder en promoción de la salud, patrimonio y carrera de su activo más importante: su gente. El estudio destacó una diversificación continua en el tipo de asignaciones utilizadas por las compañías. Cabe destacar que durante el próximo año, alrededor de la mitad de las compañías anticipa un aumento en el uso de las transferencias permanentes (54%), las asignaciones de capacitación y desarrollo (50%) y los extranjeros contratados localmente (47%). Una proporción menor de encuestados (44%)
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