Propuestas STC 2019-22

DEMOSLE LA VUELTA
POR LA VOLUNTARIEDAD REAL EN UN ERE O UN PSI
SITUACIÓN ACTUAL:
Los planes de adecuación de plantilla
tienen una consecuencia derivada
inmediata: la plantilla se reduce, pero
las tareas no, y eso genera un
problema de reparto e intensidad de
trabajo.
Las prisas para reajustar recursos, da
como resultado el cambio de
funciones en la plantilla sin la
formación adecuada, presionando a
los que ya lo estaban realizando. Se
pretende formar con medios y
contenidos no adecuados, alineados
con la situación artificial de
emergencia permanente que viven
los responsables de departamentos, lo
que trae como consecuencia
problemas tanto para el trabajador
como para la empresa.
De manera paralela discurre otro
problema, en este caso “invisible a la
versión oficial” y no es otro que el de
los compañeros que, voluntariamente
optaron por no aceptar su salida de
la Empresa, se enfrentan a situaciones
que cuanto menos son de dudosa
legalidad, ya que desde que tomaron
su decisión, su entorno laboral se ve
modificado de forma sustancial.
Para evitar esas situaciones, creemos
que es importante actuar, y en
consecuencia…
NUESTRA PROPUESTA:
Desde STC “Démosle la vuelta”
PROPONEMOS:
Cerrar en cada proceso de adecuación
de plantilla una cláusula que asegure
al personal susceptible de acogerse,
todos los derechos de los cuales
venían disfrutando como
teletrabajo, cargo por mando o
función, turnos, acceso a
aparcamiento, horarios y residencia
laboral para garantizar la
universalidad, voluntariedad y no
discriminación en estos procesos de
adecuación de plantilla.
Cerrar los traslados provinciales
forzosos en la siguiente negociación
colectiva, es decir, la no movilidad
forzosa en ninguno de sus ámbitos. En
ningún caso podrán realizarse
traslados forzosos durante la vigencia
de un plan de adecuación de
plantilla.
Abrir un proceso de traslados y
cambios de acoplamiento
transparente y voluntarios claro que
tenga prioridad sobre los cambios o
traslados con conocimientos
específicos.
Reubicación del personal de una
manera ordenada, respetando las
funciones y categorías laborales, así
como las localidades de origen.
Aumento de la plantilla en las áreas
susceptibles de necesidades, como
sucede en Comercial, con el
anquilosado problema de riesgos
psicosociales que estaría resuelto con
un número de personas adecuado.
La formación debe ser real, de calidad
y ajustada a las necesidades.
Si tu opción es quedarte, nadie
te tiene que presionar
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