Elintarviketeollisuuden keskeinen asema [pdf, 872 kt] - MTK
Elintarviketeollisuuden keskeinen asema [pdf, 872 kt] - MTK
Elintarviketeollisuuden keskeinen asema [pdf, 872 kt] - MTK
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
oraitten päälle |<br />
140 tappiovuodet veivät tuottajia ja pudottivat hankittavan<br />
lihamäärän 40 miljoonan kilon tasosta<br />
lähes puoleen eli 23 miljoonaan kiloon.<br />
Portissa toivottiin apua yhteisyrityksenä toteutetusta<br />
kalkkunapuolesta Juvalla, mutta siitäkin<br />
tuli enemmän riippa kuin pelastus. Portti<br />
joutui lopulta ottamaan yrityksen nimiinsä, että<br />
vältettiin konkurssi, mutta osakkaat menettivät<br />
osakepääomansa.<br />
Mikkeliin vuonna 2003 valmistunut ruokatalo<br />
oli suurin ponnistus, 100 miljoonan markan<br />
laitos, jonka rakentamiseen Kyösti Harju sanoo<br />
puheenjohtajaksi tultuaan suhtautuneensa hyvin<br />
kriittisesti, koska hankkeen rahoitus perustui<br />
osin tulorahoitukseen ja edellytti seuraavien<br />
vuosien olevan voitollisia. Hankkeen puolesta<br />
olivat kuitenkin talon uusi johto, Mikkelin seudun<br />
hallintomiehet ja varsinkin kaupunki, jolle<br />
työpaikat olivat tärkeitä, joten rakennustyöt<br />
pantiin alulle.<br />
Investointi oli Portille niin suuri, että siitä<br />
selviämiseksi olisi Harjun tekemien laskelmien<br />
mukaan pitänyt tehdä voittoa joka vuosi vähintään<br />
25 miljoonaa markkaa seuraavan viiden<br />
vuoden aikana, jotta olisi kyetty hoitamaan lainat<br />
sekä tuottajille samat lisätilit ja osuuspääomat<br />
kuin kilpailijat.<br />
Suurimpia tuottajia, joilla oli 60 000 markkaa<br />
osuuspääomaa täynnä, oli jo lähtenyt runsaasti,<br />
ja pako jatkui edelleen. Koko markkinakenttä<br />
oli muuttumassa.<br />
Portilla oli tlk:n purkamisen jälkeen ollut<br />
joitakin yhteistyökeskusteluja eri tahoille, mutta<br />
sitten näytti, että saadaan aito tarjous, kun<br />
sekä hk Ruokatalo että Atria halusivat keskustella<br />
fuusiosta. Vuosi oli 2000 eli maansiirtotyöt<br />
Mikkelissä olivat silloin vasta alussa.<br />
Atrian tarjous lopulta voitti. Siinä Atria olisi<br />
ottanut kaikki Karjaportin velat ja vanhat laitokset<br />
taseeseensa ja maksanut kaupan osakkeilla<br />
ja käteisellä rahalla.<br />
Atrian viimeisen tarjouksen tultua asia tuntui<br />
olevan hyväksyttävissä. Oli jo sovittu pidettäväksi<br />
samanaikaiset hallitusten kokoukset<br />
molemmissa yrityksissä. Ne pidettiin, ja Atrian<br />
hyväksyi sopimuksen, mutta Karjaportissa asiat<br />
mutkistuivat. Kunnallispoliittiset ja työllisyysnäkökohdat<br />
alkoivat painaa enemmän kuin lihatalopoikien<br />
edut.<br />
Muodollisesti fuusion vastustajat menivät<br />
äänivaltakysymyksen taakse, vaikka sillä ei sinänsä<br />
ollut merkitystä, koska Portti olisi saanut<br />
joka tapauksessa kaksi hallituspaikka Atriassa<br />
eli puhevaltaa sitä kautta saman verran kuin<br />
muutkin. Jos ollaan yhtä yritystä, tuskin mitään<br />
kampittamista hallinnossa kannattaa edes ajatella,<br />
koska tuottajat voivat joka tapauksessa<br />
myydä teuraansa minne haluavat.