Elintarviketeollisuuden keskeinen asema [pdf, 872 kt] - MTK

ottanut huomioon osuustoiminnan perimmäistä
tarkoitusta tehdä jäsentensä välistä yhteistyötä.
Lain tulkinnassa ei haluttu ymmärtää sitä, että
osuuskuntien yhteistyö on konserniluonteista toimintaa,
vaikka lakia säädettäessä tämä näkökohta
oli niin itsestään selvä, ettei sitä taidettu edes
miettiä eduskunnassa lain säätämisvaiheessa.
mtk:kin lähti ensisijaisesti siitä, että tärkeintä
oli saada maatalouden tavoitehintatuotteet
lain ulkopuolelle. Markkinointiosuuskuntiakin
yritettiin puheenjohtaja Haaviston mukaan saada
pois lain piiristä, mutta siinä ei onnistuttu.
Silloin ei saatu ymmärrystä ajatukselle, että laki
kuitenkin ulotti kaupan ja teollisuuden kautta
vaikutuksensa vahvasti alkutuotantoon.
Jälkeenpäin näytti, että tuottajaosuustoiminta
nukkui onnensa ohi lakia säädettäessä. Kävi
kuitenkin niin, että rakennekehityksen tavoitteena
ollut yhden meijerin malli sai loppujen lopuksi
tukea juuri kilpailulaista ja sitä tulkitsevasta
Kilpailuvirastosta. Kun virastolle ei kelvannut
yhteistyöhön perustuva malli, se ajoi
väistämättä meijerikenttää kohti valtakunnallista
keskitystä yhteen meijeriin.
Prosessi oli hidas, kesti kaikkiaan kymmenisen
vuotta, ehkä enemmänkin, koska joiltain
osin hiomistyötä tehdään yhä, mutta se eteni
kuitenkin vääjäämättä Valion johdon toivomaan
suuntaan.
Ellei laki olisi ollut ruoskana takana, olisi helposti
tyydytty alueellisiin meijereihin, jotka olisivat
kilpailleet keskenään. Siitä olisivat kärsineet
varsinkin maidon tuottajat, mutta välillisesti
myös maidon juojat, kuten myöhemmin nähtiin.
Valio Oy saatiin perustetuksi monen tuskallisen
vaiheen jälkeen vuonna 1992. Silloin Valiosta
tuli valtakunnallinen markkinointi- ja myyntiyhtiö
hallintoneuvoston silloisen puheenjohtajan
Niilo Mäen johtaman työryhmän esityksen
perusteella.
Tämäkään ei vielä riittänyt, sillä kilpailulaki
edellytti markkinoinnin lisäksi myös meijereiden
tuotannon keskittämisen samaan yhtiöön .
Tämä toteutti viimein valiolaisen uudistustyön
perimmäisen tarkoituksen. Sen perusteella toimitusjohtaja
Matti Kavetvuo saattoi ilmoittaa
vuoden 1995 toimintaa esitellessään, että konsernin
fuusioprosessi oli saatu päätökseen.
Näin kilpailulaki koitui lopulta meijerikentän
ja nykyisen Valion pelastukseksi. Meijerit
jäivät Valio Oy:n omistajiksi. Firma hoitaa bisnekset
ja perusosuuskunnat raakamaidon hankinnan
ja jäsentensä tuottajapalvelut sekä hallinnoinnin.
Luottamusmiehet vahvoina tekijöinä
Nykyinen Valio saa kiittää olemassaolostaan
paitsi määrätietoista ylintä johtoaan myös vah-
109
oraitten päälle |