rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan - PubliCo Oy
rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan - PubliCo Oy
rohkaisee HR-ammattilaisia avaamaan ovet maailmaan - PubliCo Oy
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
UUSI PÄIVÄ KOITTAA PAPERIMIEHELLE<br />
STORA ENSO KÄY SAIRAUSPOISSAOLOJEN<br />
KIMPPUUN MITTAVAN<br />
KEINOARSENAALIN TURVIN<br />
TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN<br />
KUVA: SINI PENNANEN<br />
Metsäteollisuuden läpikäymä raskas rakennemuutos on vaatinut veronsa myös<br />
työntekijöiltä. Jatkuva epävarmuus tulevasta rassaa paperimiehiä ja rumentaa<br />
poissaolotilastoja – ja tämä vielä alalla, joka tunnetaan kuormittavasta<br />
vuorotyöstä jo valmiiksi. Metsäteollisuuden ykköstoimijat eivät kuitenkaan ole<br />
jääneet tumput suorina ihmettelemään tilannetta, vaan työkykyä parantaviin<br />
toimiin on ryhdytty eri puolella Suomea.<br />
Yksi aktiivisimmista yrityksistä tässä suhteessa on Stora Enso,<br />
joka alkoi sisään ajaa omaa päivitettyä varhaisen puuttumisen<br />
malliaan pari vuotta sitten. Stora Enson työterveys- ja työturvallisuusjohtaja<br />
Mikko Välimaa kertoo, että uuden linjan takana<br />
on metsäteollisuuden pelureiden yhteinen HYVIS-hanke<br />
(2008–2010), johon aloite tuli työmarkkinajärjestöiltä.<br />
Keskeisenä haasteena alalla on toiminnan uudistaminen<br />
– myös työhyvinvoinnin näkökulmasta. Metsäteollisuuden piirissä<br />
on nimittäin muuta teollisuutta enemmän sairauspoissaoloja;<br />
luvut pyörivät seitsemän prosentin tienoilla, kun muilla<br />
aloilla puhutaan kolmen prosentin poissaoloista.<br />
Ihminen toiminnan keskiöön<br />
HYVIS-projekti identifioi kolme tekijää, joihin tulisi kiinnittää<br />
huomiota sairauspoissaolojen vähentämiseksi. Ensimmäinen<br />
tekijä liittyy työoloihin ja työkuormaan: meluun, tapaturmavaaraan,<br />
kuumuuteen ja pölyisyyteen tulisi kiinnittää paremmin<br />
huomiota. Toisena tulee organisaation – eli työryhmien, esimiesten<br />
ja johdon – toimintaan. Tällä saralla kaivataan lisätukea<br />
ja parempaa seurantaa.<br />
Kolmas ja kenties merkittävin tekijä on työntekijän oma arvio<br />
työkyvystään ja jaksamisestaan. Kyseessä ei ole hiljainen<br />
signaali, vaan hälytyssignaali – ja toimet ovat sen mukaisia.<br />
”HYVIS-tuloksissa painottui se, kuinka työntekijä itse kokee<br />
työkykynsä ja kuinka hän itse näkee, että sitä voisi parantaa”,<br />
Välimaa toteaa.<br />
Pohdi-Puhu-Puutu<br />
Stora Ensossa perehdyttiin HYVIS-projektin antiin ajatuksella<br />
ja lähdettiin muuttamaan omia toimintatapoja parempaan<br />
suuntaan. Varhaisen puuttumisen malliin antoi selkärankaa<br />
3P-ohjenuora eli Pohdi, Puhu ja Puutu.<br />
”Tämä tarkoittaa, että esimiesten tulee pitää silmät ja korvat<br />
entistä paremmin auki ja miettiä ennakoivasti mahdollisia<br />
ongelmapaikkoja. Kun jotain sitten ilmenee, keskusteluihin tulee<br />
pyrkiä heti kun se on mahdollista ja löytää yhdessä ne toimivat<br />
ratkaisut.”<br />
Välimaan mukaan sekä neuvottelupuolelle että ratkaisupakkiin<br />
on tullut uutta potkua parin vuoden sisällä. Työpaikalla<br />
hyvin tärkeä viestintäväylä on työhyvinvointikeskustelu, jossa<br />
esimies ja työntekijä pohtivat tilannetta ja käyvät läpi vaihtoehtoja.<br />
”Mukana palaverissa voi olla myös luottamushenkilö tai<br />
osastopäällikkö”, Välimaa kertoo.<br />
Myös työterveyskeskustelu on mahdollista järjestää käytännössä<br />
samalla kokoonpanolla mutta lääkärin vetämänä. Näin<br />
voidaan laatia työkykyarvio ja määritellä myös mahdollisesti<br />
tarvittavat hoitotoimenpiteet.<br />
46 <strong>HR</strong> viesti 3/2012
Change language