Lataa - Vaasan yliopisto

64 ACTA WASAENSIAja yksiköittäin ja toiminnan kehitysvaiheen mukaan, mutta ehkä tulosohjauksen myötäon alettu korostaa yritysmäisiä piirteitä vahvimmin sekä tavoitteenasettelussa ettätoimintatavoissa. Toisaalta yliopistoja on varoiteltu juuri liiallisen managerialisminvaaroista. (Halonen, Kuoppala, Lindqvist & Virtanen 2004: 9.)Tieteelle asetettavat erityiset yhteiskunnalliset tehtävät heijastavat valtaapitävien ryhmienodotuksia ja intressejä. Nämä tehtävät eivät niinkään ole itse tutkimuksen tavoitteitakuin tutkimusjärjestelmää ylläpitävien laitosten ja rahoittajien tavoitteita. Näidenrinnalle voidaan sijoittaa tavoitteenasettelut, jotka syntyvät tutkijayhteisön sisällä taiseuraavat tutkimuksen sisäistä kehitystä toisin sanoen tutkimustyön edistymisen omiaehtoja. Niiniluoto muistuttaa, että näihin erilaisiin haasteisiin vastattaessa yliopistolaitostakoskeva hallinnollinen ja taloudellinen päätöksenteko nojaa usein ahtaanteknokraattisen tieteenkäsityksen varaan. Yhteiskunnan tutkimustarpeen ja tutkijayhteisönsisäistämän moraalisen vakaumuksen välillä voi helposti syntyä ristiriita. Tieteenautonomia koskee sekä tieteellistä tutkimusta (tutkimusongelmien muotoilu, metodienja peruskäsitteiden valinta, tulosten arviointi ja julkaiseminen) että tieteellistä koulutusta.(Niiniluoto 2002: 62, 77.)Tutkimuksessa käsiteltävistä ohjausvoimista valtionohjaus ja markkinaohjautuvuus voidaanasettaa myös nelikenttään, jossa tarkastellaan valtionohjauksen ja markkinaohjautuvuudenvoimaa. Tällöin saadaan neljä erilaista yliopistomallia kuviossa 5 esitetyllä tavalla.Kenttien nimet ovat tutkijan tekemiä tulkintoja.ValtioVahvaHeikkoMarkkinatVahvaHeikkoA’seuraa johtajaa’BperinteinenC’markkinoidenjuoksupoika’DnorsunluutorniKuvio 5. Neljä yliopistomallia (vrt. Jones & Cullis 1993: 67).