Click here to get the file - Sosiaalikollega

aikana oletettiin nousevan uusia asioita, joita ei hankkeen alussakehittämistiimeissä oltu tiedostettu. Hankkeessa haluttiin antaatilaa uusille, prosessin aikana syntyville innovatiivisille ratkaisuille(Virkkunen 2007).Prosessimaisuus tuli hankkeessa esille hyvin siinä, että jokaisenalueen ja jokaisen kunnan kehittämisprosessi oli erilainen. Lisäksialueiden ja kuntien prosessit etenivät eri tahdissa ja suunnitelmistahuolimatta, ne eivät edenneet johdonmukaisesti. Hanketyöntekijöiltävaadittiin suurta herkkyyttä olla mukana kunkin kunnanprosessissa. Tärkeä etu oli se, että hanketyöntekijä tunsi ihmisiä japaikallisia sosiokulttuurisia tekijöitä. Hanketyöntekijä ei voinutmennä sen vaiheen edelle, jossa työntekijät olivat ja hänen täytyikunnioittaa työntekijöiden osaamista ja kokemuksia.Kuntien kehittämistiimien prosessien vaiheina nähtiin alkujärjestelyt,kehittämisen tavoitteiden asettaminen, tavoitteiden toteuttamisenkeinoista sopiminen, keinojen kokeilu ja toteuttaminen,arviointi ja uudelleen suuntautuminen. Prosessin vaiheet noudattivattoimintatutkimuksen vaiheita mahdollisimman paljon. Alkujärjestelytaloitettiin vuoden 2008 alussa, jolloin hanketyöntekijäkokosi kehittämistiimin alustavien tavoitteiden mukaisesti ja tutustuitiimiläisiin. Keskusteluissa käytiin läpi hankkeen kehittämismenetelmääja sosiokulttuurista kontekstia kunnassa, mm. aikaisemmathankkeet. Myös tiimin jäsenten ryhmäytyminen alkoi.Vaikka kehittämistiimiläiset olivat samasta kunnasta ja kaikkivanhustyössä, he eivät välttämättä tunteneet toistensa työtä eivätkätoisiaan henkilökohtaisesti.Seuraavaksi kehittämistiimin jäsenet asettivat tavoitteensa, mikäosoittautui osassa kuntia vaikeaksi. Tavoitteiden asettamista vaikeuttise, että tiimiläiset eivät olleet tottuneet itse tarkastelemaantyötään ja asettamaan kehittämiselle tavoitteita. Osa kunnistaodotti ’reseptiä’ hankkeen työntekijöiltä siitä, mitä pitäisi tehdä(vrt. Stringer 2007). Tavoitteiden asettaminen tehtiin yhteisissäkeskusteluissa nostamalla esille arjen epäkohtia. Tavoitteidenasettamista olisi helpottanut, jos etukäteen olisi ollut tietoaenemmän asiakkaiden arjesta ja työstä. Nyt kuva työstä muodostettiinpalasista, joita kukin jäsen toi keskusteluun. Seppänen-35