You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
YHTEISKUNTA<br />
tamalla nuorille puolen vuoden harjoittelujaksoja<br />
selkeästi työehtosopimusten<br />
vähimmäispalkkaa pienemmällä ansiolla.<br />
Juhapekka Joronen puoltaa tällaisia<br />
kokeiluja myös muilla toimialoilla.<br />
– Tämähän on tietynlainen oppisopimusratkaisu<br />
ja aitoa työssä oppimista.<br />
Jokseenkin kaikki työtehtävät<br />
edellyttävät nykyisin erikoisosaamista<br />
ja kokemusta, jota kenelläkään suoraan<br />
koulun penkiltä tulevalla ei ole. Uuden<br />
työntekijän perehdyttäminen vie aina<br />
resursseja ja maksaa rahaa. Nuorelle<br />
tällainen puolen vuoden palkallinen<br />
harjoittelu antaa tilaisuuden nähdä,<br />
onko tämä hänen alansa vai onko<br />
parempi suuntautua muualle.<br />
SOLille Joronen ei kuitenkaan näe<br />
rakennusalan mallia tarpeellisena.<br />
– Meillä perusteellinen koulutus ja<br />
perehdyttäminen työtehtäviin kuuluu<br />
joka tapauksessa olennaisena osana<br />
uusien työntekijöiden rekrytointiin,<br />
mutta nuorten työllistäminen on niin<br />
tärkeä asia, että sen edistämiseksi<br />
kannattaa kokeilla kaikenlaisia uusia<br />
juttuja.<br />
Opiskelijat tarvitsevat<br />
osa-aikatöitä<br />
SOL yhtiöiden palveluksessa työskentelee<br />
paljon osa-aikaisia, muun muassa<br />
opiskelijoita. Joronen on huolestunut<br />
erityisesti ulkomaisten opiskelijoiden<br />
toimeentulosta, kun yliopistot<br />
ja korkeakoulut ottavat käyttöön<br />
lukukausimaksut, eivätkä esimerkiksi<br />
stipendijärjestelmät riitä kompensoimaan<br />
Suomessa elämisen ja opiskelun<br />
kustannuksia.<br />
– Tässä kysymyksessä on vähintään<br />
kaksi lähestymistapaa. Esimerkiksi<br />
meillä työskentelee todella paljon ulkomaalaisia<br />
korkeakouluopiskelijoita,<br />
joille nämä osa-aikatyöt ovat välttämätön<br />
toimeentulon lähde. Enkä ajattele<br />
tätä pelkästään SOLin näkökulmasta.<br />
Ongelma koskettaa monia muitakin<br />
aloja, joilla osa-aikaisia työntekijöitä<br />
tarvitaan. Sitä paitsi Suomi tarvitsee<br />
tulevaisuudessakin näiden nuorten fiksujen<br />
ihmisten työpanosta. Kansainvälisten<br />
opiskelijoiden ylläpito ei ole niin<br />
kallista, etteikö Suomella olisi siihen<br />
varaa. l<br />
LIIKEVAIHTO OLI<br />
VUONNA <strong>2016</strong><br />
300<br />
MILJOONAA.<br />
TAVOITE<br />
VUODELLE<br />
2025<br />
ON MILJARDI<br />
EUROA.<br />
13 000<br />
TYÖNTEKIJÄÄ,<br />
JOISTA<br />
8 000<br />
SUOMESSA.<br />
SOL KASVAA<br />
JA PARANTAA<br />
TULOSTAAN<br />
SOL kasvattaa tänä vuonna selvästi<br />
liikevaihtoaan ja parantaa kannattavuuttaan.<br />
Erityisen myönteistä<br />
on Juhapekka Jorosen mukaan<br />
ollut henkilöstöpalvelujen ja kansainvälisten<br />
toimintojen kehitys.<br />
SOL Henkilöstöpalvelujen liikevaihto<br />
kasvaa edellisvuodesta noin<br />
50 prosenttia.<br />
– Meillä on hyvä tekemisen meininki.<br />
Henkilöstöpalvelujen markkinat<br />
Suomessa toki kasvavat, mutta<br />
eivät missään tapauk sessa tuollaista<br />
vauhtia. Se tarkoittaa, että<br />
olemme mukavasti onnistuneet<br />
kasvattamaan markkinaosuuttamme.<br />
Olemme nyt henkilöstövuokrauksessa<br />
kahdeksanneksi suurin<br />
toimija Suomessa, Joronen kertoo.<br />
Myös kansainvälisesti SOL<br />
kasvaa noin kymmenen prosentin<br />
vuosivauhtia.<br />
Nuorten työllistämisen<br />
edistämiseksi pitää<br />
kokeilla kaikkia keinoja.<br />
– Ruotsin yksikkö etenee oikein<br />
hyvin ja Virossa olemme menestyneet<br />
alusta alkaen. Myös Venäjällä,<br />
erityisesti Moskovassa on päästy<br />
kovaan kasvuun. Venäjän talous ei<br />
vielä näytä elpymisen merkkejä. Kasvu<br />
on tulosta meidän hyvästä työstämme<br />
siellä. Olemme onnistuneet<br />
saamaan isoja, hyviä asiakkaita.<br />
– Kun referenssit ovat kunnossa,<br />
olemme onnistuneet laajentamaan<br />
toimintaamme muun muassa Novosibirskiin<br />
ja Uljanovskiin. Asiakkaamme<br />
ovat pääasiassa kansainvälisiä<br />
teollisuusyrityksiä, kuten japanilaisia,<br />
ranskalaisia ja amerikkalaisia eri teollisuuden<br />
aloilta.<br />
Venäjällä SOL on aika ajoin kohdannut<br />
myös vastoinkäymisiä. Juhapekka<br />
Joronen myöntää, että aina ei<br />
ole aurinko paistanut.<br />
– Usko on ollut koetuksella, mutta<br />
kun olen itse ollut niin sitoutunut kansainvälistymiseen,<br />
on jatkettu kovaa<br />
työntekoa ja luotettu, että ennen pitkää<br />
se palkitsee.<br />
Venäjälle aikoville yrityksille Jorosella<br />
on kaksi kokemuksesta juontuvaa<br />
vinkkiä:<br />
– Ensinnäkin, älä osta valmista<br />
yritystä, vaan perusta itse. Toiseksi,<br />
mene suoraan Moskovaan. Pietari on<br />
lähellä ja houkuttelee, mutta Venäjän<br />
keskus on Moskova, ja taloudellinen<br />
aktiviteetti kumpuaa sieltä.<br />
SOL on asettanut tavoitteekseen<br />
kasvattaa liikevaihtoaan miljardiin<br />
euroon vuonna 2025. Viime vuodet<br />
ovat olleet hitaan kasvun aikaa, mutta<br />
tänä vuonna yhtiöryväs harppaa selvästi<br />
eteenpäin.<br />
– Liikevaihtomme tulee tänä vuonna<br />
olemaan 300 miljoonan euron<br />
suuruusluokkaa, ja liikevaihdon kasvu<br />
näkyy myös tuloksessa, Joronen<br />
sanoo.<br />
22 www.solisti.fi
Change language