magazine Lignes d'avenir n° 8 - RFF
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Regard d’expert<br />
« Il est indispensable<br />
que <strong>RFF</strong> adopte une posture<br />
plus commerciale. »<br />
Quelle est la position de l’UTP vis-à-vis<br />
de l’engagement national pour le fret<br />
ferroviaire annoncé par le<br />
Gouvernement ?<br />
Bruno Gazeau : L’UTP représente les<br />
entreprises ferroviaires et s’attache à défendre<br />
leurs intérêts. Elle ne peut que se<br />
réjouir d’un engagement national visant à<br />
permettre au fret de reconquérir des parts<br />
de marché. Le défi est immense et les dispositions<br />
pour y parvenir sont variées, mais<br />
toutes indispensables, qu’il s’agisse de la<br />
création d’un Réseau Orienté Fret permettant<br />
régularité et ponctualité, de celles des<br />
entreprises ferroviaires, du dynamisme<br />
des acteurs ou de leur bonne coopération.<br />
Au-delà de cet engagement national, n’oublions<br />
pas la dimension sociale. L’UTP y<br />
prend sa part et conduit la négociation<br />
d’une convention collective du fret. La co-<br />
opération de tous les acteurs, gestionnaires<br />
d’infrastructures, opérateur historique et<br />
nouveaux entrants, chargeurs, autorités<br />
paritaires, est indispensable pour répondre<br />
à cette ambition. L’UTP en est un acteur<br />
essentiel et entend y jouer un rôle moteur.<br />
Quelles sont, selon vous, les mesures<br />
les plus importantes dans cet<br />
engagement national ?<br />
B. G. : Parmi les huit axes du plan, je<br />
retiendrai ceux touchant tout particulièrement<br />
l’infrastructure, comme la modernisation<br />
de la gestion des sillons, avec un traitement<br />
prioritaire du fret et la création d’un<br />
Réseau Orienté Fret. Car il ne faut pas<br />
oublier le rôle prépondérant de l’infrastructure<br />
dans le ferroviaire. C’est elle qui conditionne<br />
pour une large part l’efficacité de ce<br />
mode par rapport au mode routier. C’est la<br />
capacité et le professionnalisme de la gestion<br />
qui définissent l’offre de services possible.<br />
Pour permettre au fret ferroviaire de<br />
gagner des parts de marché, le fret doit<br />
être compétitif et à même de répondre aux<br />
exigences de fiabilité et de régularité attendues<br />
par les clients des entreprises ferroviaires.<br />
Ils attendent un service aussi<br />
performant et satisfaisant que le transport<br />
par route, à un moindre coût…<br />
Cet engagement donne un rôle important<br />
à <strong>RFF</strong>. Quelles sont, à cet égard,<br />
les attentes les plus fortes des<br />
entreprises ferroviaires ?<br />
B. G. : Les entreprises ferroviaires réunies<br />
au sein de l’UTP ont de fortes attentes visà-vis<br />
de <strong>RFF</strong>, qui fait des efforts importants<br />
pour y répondre. Le marché des marchandises<br />
étant très concurrentiel, les entreprises<br />
ferroviaires ont besoin de visibilité<br />
(contrats pluriannuels avec les chargeurs),<br />
de régularité (sillons garantis), de réactivité<br />
(propositions alternatives en cas de plage<br />
de travaux…) de la part de <strong>RFF</strong>. Il est indispensable<br />
que <strong>RFF</strong> adopte une posture plus<br />
commerciale pour permettre aux entreprises<br />
ferroviaires de développer leurs<br />
parts de marché. À ce titre, le document<br />
de référence du réseau (DRR) établi<br />
chaque année devrait s’apparenter à un<br />
véritable contrat entre <strong>RFF</strong> et les entreprises<br />
ferroviaires, avec une répartition<br />
plus équilibrée des droits et des obligations<br />
de chacune des parties.<br />
Quelles actions doivent mener les<br />
entreprises ferroviaires pour améliorer<br />
leur productivité et augmenter la part<br />
modale ?<br />
B. G. : L’amélioration de la productivité du<br />
transport ferroviaire passe par des actions<br />
combinées de <strong>RFF</strong>, de la SNCF – en tant<br />
que gestionnaire d’infrastructures délégué<br />
– et des entreprises ferroviaires. Aux entreprises<br />
ferroviaires reviennent l’organisation<br />
Bruno Gazeau,<br />
délégué général de l’Union<br />
des Transports Publics<br />
des services au niveau opérationnel et<br />
le management social. La fiabilité sociale<br />
est en partie liée à la mise en œuvre d’une<br />
convention collective spécifique. C’est un<br />
chantier important de l’UTP, mené en<br />
concertation avec les organisations syndicales<br />
depuis plusieurs années. Le bon<br />
déroulement des nombreu ses opérations,<br />
de la réception des marchandises à leur<br />
livraison, exige une organisation poussée<br />
(gestion des matériels roulants, des trains<br />
courts ou longs, des circulations…) dans<br />
le respect des règles de sécurité édictées<br />
par les pouvoirs publics.<br />
Que pensez-vous des réformes<br />
introduites par la loi relative à<br />
l’organisation et à la régulation<br />
des transports ferroviaires ?<br />
B. G. : Les entreprises ferroviaires<br />
approuvent la mise en place d’une autorité<br />
de régulation indépendante en France.<br />
Après trois ans d’ouverture à la concurrence<br />
du fret et celle récente des lignes<br />
internationales de voyageurs, cette autorité<br />
de la concurrence était très attendue<br />
par les entreprises ferroviaires. L’UTP se<br />
félicite que celle-ci puisse se prononcer<br />
sur d’éventuelles discriminations relatives<br />
à l’accès au marché, mais également sur<br />
la sécurité, la fixation des péages et le<br />
document de référence du réseau. Il s’agit<br />
toutefois d’une première pierre à l’édifice ;<br />
l’UTP restera attentive au fonctionnement<br />
effectif de cette autorité, ainsi qu’aux<br />
nombreux textes nécessaires à l’application<br />
de la loi qui l’a créée et au décret<br />
concernant les facilités essentielles<br />
en gare. L’UTP espère qu’en 2010 sera<br />
concrétisée la mise en œuvre d’un<br />
système ferroviaire qui permettra,<br />
à terme, un rééquilibrage du rail par<br />
rapport à la route. <br />
lignes d’avenir <strong>n°</strong> 8 // 13