Rapport RSE - BNP Paribas

Une politique de partenariat
avec les écoles et les
universités
Fortement investi auprès des jeunes, le
Groupe développe ses relations auprès des
universités et des écoles afin de favoriser une
meilleure compréhension de l’ensemble de
ses métiers et une meilleure insertion des
jeunes dans le monde professionnel.
En France
Le Groupe intègre 1 574 nouveaux alternants
(+ 11,6 %), portant leur nombre à 2 339 dans
le Groupe à fin 2012. Ces jeunes préparant des
diplômes de bac + 2 à bac + 5 reçoivent, en
parallèle, une formation à leur futur métier
assortie d’une expérience leur permettant
d’être opérationnels dès l’obtention de leur
diplôme. En 2012, le Groupe a recruté 52 %
des alternants embauchables en CDI. Afin
d’assurer une présence digitale complète
auprès des jeunes, la France a lancé ses pages
Facebook et Pinterest à l’été 2012. Son compte
Twitter est classé 5 e des comptes RH les plus
influents par le cabinet Althéa.
En Belgique
BNP Paribas Fortis a renforcé son approche
dynamique et créative des candidats en
proposant deux nouvelles animations sur
sa page Facebook : une application « Social
Scan » qui permet de découvrir de manière
ludique la façon dont nos « amis » nous
perçoivent et une web-série « sh*t applicants
say » qui parodie de façon volontairement
exagérée des entretiens de recrutement.
En Italie
BNL a conclu un partenariat global avec
l’Université Bocconi à Milan, dont l’objet
principal est d’accueillir plusieurs fois par an
des stagiaires au sein des différents métiers.
L’Italie renouvelle ses « BNL recruiting Day »
et « OrientaMente » qui permettent à BNL de
recevoir des milliers de CV d’étudiants pour
participer à ces journées de recrutement et
coaching.
“ Faire en sorte que
les collaborateurs
s’épanouissent
et continuent
à être heureux
d’être des parties
prenantes du
projet BNP Paribas. ”
Yves Martrenchar
Responsable des Ressources
Humaines de BNP Paribas
Vous avez été nommé DRH de
BNP Paribas en septembre dernier,
quelles ont été vos premières actions ?
Je travaille de longue date chez
BNP Paribas avec des missions centrées
sur les clients et le management. Je
connais bien les équipes Retail de
BNP Paribas dans le monde, moins celles
de CIB et d’IS. Je suis donc allé à leur
rencontre, notamment à Londres, New
York, Singapour et Hong Kong et je
continuerai à le faire car j’ai besoin
de rencontrer des gens.
Quels sont les défis RH
pour les 3 ans à venir ?
La RH doit aider le Groupe à s’adapter à
son nouvel environnement économique
et réglementaire, ce qui passe par des
politiques dynamiques de mobilité
interne, de formation et de conduite
du changement. Les collaborateurs n’ont
plus aujourd’hui les mêmes attentes
vis-à-vis de l’entreprise.
Il convient d’analyser ces nouveaux
comportements, méthodes de travail
et sources de motivation. Par ailleurs,
nous devons consacrer plus de temps
et d’énergie à la gestion des femmes
et des hommes, laisser plus de place
à l’écoute et à l’échange. Enfin,
la promotion de la diversité au sein
de BNP Paribas demeure un enjeu clé.
Comment un Groupe comme
BNP Paribas parvient-il à relever
l’enjeu de la mobilité ?
La maîtrise des effectifs passe par
une volonté sans faille de développer
les mobilités entre les métiers et
les entités. Avant de recruter, nous
cherchons désormais des candidats
au sein de BNP Paribas. L’objectif est
double : accompagner la transformation
et l’adaptation du Groupe ainsi que
l’évolution de carrière des collaborateurs.
BNP Paribas - 49 -
Rapport de responsabilité sociale et environnementale 2012