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Rapport RSE - BNP Paribas

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NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE – ENGAGEMENT N° 6<br />

E-jobs :<br />

en 2012, 3 641<br />

annonces de postes<br />

publiées dans le monde.<br />

MONDE : À travers l’outil e-jobs,<br />

le Groupe encourage la mobilité interne<br />

et internationale.<br />

- 58 - <strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong><br />

<strong>Rapport</strong> de responsabilité sociale et environnementale 2012<br />

MONDE : Le dialogue social est une priorité pour <strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong>.<br />

UNE POLITIQUE DE<br />

MOBILITÉ ACTIVE<br />

Pour répondre efficacement aux besoins des<br />

métiers et aux attentes des collaborateurs en<br />

matière d’évolution de carrière, le Groupe<br />

s’est doté fin 2012 de 10 principes de<br />

mobilité. En particulier, les postes vacants<br />

seront pourvus en priorité grâce à la mobilité<br />

interne, avant de faire appel à tout<br />

recrutement externe.<br />

<strong>BNP</strong> <strong>Paribas</strong> a accentué le développement des<br />

outils, informatiques et pratiques, notamment<br />

e-jobs, l’outil de mobilité interne et international<br />

déployé dans 10 nouveaux pays/entités<br />

permettant ainsi à 74 % des collaborateurs du<br />

Groupe dans 30 pays d’avoir désormais accès<br />

aux annonces publiées. En 2012,<br />

3 641 annonces de postes ont été publiées<br />

dans le monde, 2 228 emplois pourvus dont<br />

71 % par mobilité interne et 13 124 candidatures<br />

reçues. Avec plus de 776 700 connexions de<br />

collaborateurs dans l’année, c’est une moyenne<br />

de 60 000 clics par mois.<br />

Un Catalogue de compétences<br />

comportementales Groupe référençant<br />

34 compétences comportementales<br />

communes internes au Groupe a été créé et<br />

intégré dans divers outils de gestion RH.<br />

LA GESTION<br />

DES CARRIÈRES<br />

La valorisation<br />

de tous les talents<br />

La gestion de carrière des collaborateurs est<br />

effectuée dans le cadre de la politique définie<br />

par la Direction des Ressources Humaines<br />

du Groupe selon un principe général de<br />

décentralisation. Une attention particulière<br />

est portée à deux catégories de populations<br />

spécifiquement identifiées : le senior<br />

management et les hauts potentiels, pour<br />

la préparation du plan de relève du Groupe.

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