La PREO dans le processus de planification opérationnelle

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Réflexions JUILLET-AOÛT 2006 23 HÉRACLÈS N°16 C’est toute la question de la complexité du concept de réversibilité qui se pose. Il n’est pas un simple changement de posture mais bien un changement de portage intellectuel, psychologique et émotionnel. En terme de prospective, il pose aussi la question de la création temporaire de modules de combat ou d’intervention, spécialisés et dédiés à chaque type de bloc. C’est ainsi qu’après le temps de préparation va venir celui de l’action proprement dite. Elle va exiger du PC une organisation particulière. Il s’agira de veiller à rester présent sur le champ de bataille des actions indirectes et d’influence. Cette préoccupation nous est dictée par le caractère même des villes, véritables centres décisionnels. Ces actions semblent les seules capables de renforcer l’ascendant psychologique qu’on aura peut-être dû gagner ponctuellement par le feu. La question de la réactivité du PC prend ici toute sa place et doit guider chaque instant de l’action et de la réflexion qui y conduit. Il s’agit en fait de la capacité permanente à raisonner les problèmes spécifiques qu’induira l’action armée en ZUB. Un difficile défi… La zone urbaine – est-il encore besoin de s’en convaincre ? - restera le domaine privilégié des affrontements asymétriques. Cette idée est à elle seule un défi en terme de réflexion pour et vers l’action militaire. Elle conduit à la question de la rééducation de systèmes construits pour des engagements essentiellement symétriques. Le choix du milieu n’est pas sans conséquence, on l’imagine bien, sur les exigences en matière de capacité à manager ce type de situation pour un PC. On peut identifier trois difficultés majeures dans la gestion de ce défi : - Face à la capacité à analyser, raisonner et solutionner un problème en zone urbaine par le PC, répond celle des échelons subordonnés à s’absorber dans la mission qu’on leur assigne. En d’autres termes, considérons que les subordonnés se sont donnés les moyens matériels, humains et intellectuels d’un engagement favorable. Il s’agit alors pour le PC de donner des éléments compréhensibles, et des ordres clairs et exécutables à des exécutants qui n’auront pas, par nature la même perception de la complexité de la situation. - La versatilité des situations, combinée à leurs caractères volatile et opaque, impose de conserver en permanence une capacité à prévoir et à gérer l’imprévu ! Il en découle un phénomène qui reste une épreuve pour tout système : la gestion de la rétroaction. Chaque événement nouveau propre à offrir un gain sur toute ou partie de l’opération induira une mise à l’épreuve du plan en cours. Il s’agira alors d’évaluer l’influence de cet événement sur la réussite ou l’échec de la mission. Nous comprenons bien ici le rôle du B5 en terme de génération de plan de manœuvre et surtout le travail coopératif qui y sous-tend. Ceci est particulièrement essentiel en ZUB. activités >>DREX/RETEX Nul doute que les utilisateurs pourront se l’approprier rapidement afin de l’alimenter, la faire vivre et optimiser les échanges en matière de RETEX. Elle contribue donc directement à dynamiser une fonction "retour d’expérience" qui apparaît cruciale pour une armée d’emploi. La simplicité d’utilisation de la GED RETEX ne demande pas une formation particulière, néanmoins la DREX se propose de fournir, à leur demande, une aide aux utilisateurs qui le souhaiteraient. Contact : M. Mario-Libouban, Cellule Base de données de la DREX (dawi.mario-libouban@cdef.terre. defense.gouv.fr). Lieutenant-colonel Randal ZBIENEN Chef du bureau RETEX Le saviez-vous ? (4) A propos d’états-majors et de forces Evitons les confusions (?) de vocabulaire (suite) … L’Etat-major de force (EMF), ensemble de moyens de commandement "haut-le-pied" 1 , ne disposant pas d’unités en permanence hormis son unité de quartier général, est placé sous les ordres d’un officier général, "commandant de l’EMF (COMEMF)", qui dispose lui-même d’un chef d’état-major, responsable de l’EM comme son nom l’indique… 1 Comme on dit dans les chemins de fer pour les locomotives prêtes au cas où une autre serait indisponible…. p. suivante
24 Réflexions Le saviez-vous ? (4) … Cet officier général, devenu commandant de la force opérationnelle, la commandera avec l‘aide de son état-major (pas l’EMF, l’EM de la force), un EM ne commandant rien, c’est bien (?) connu. Pourtant, combien de fois entend-on "l‘EM - surtout l’EMAT - a décidé que …", alors que c’est le général commandant la force, la grande unité ou la région qui a décidé, pas l’EM ou le CEM. Pourtant, il y a bien un CEM qui commande… l’armée de terre, le CEMAT. Le "commandant suprême" 2 de l’armée de terre s’appelle depuis longtemps le "chef d’étatmajor de … 3 " dans les nations démocratiques. A une époque, il était aussi le commandant en chef désigné pour le temps de guerre. Bref, le CEM est le "chef", mais rarement le chef, pour ne pas dire le commandant tout court ou le "commandeur", terme emprunté aux Anglo-saxons 4 et adopté comme tant d’autres vocables par toute l’armée française. 2 Sous l’autorité du ministre bien sûr. 3 Mais général inspecteur dans l’armée allemande. 4 Vient de "Commander". CDEF On peut aussi aisément comprendre toute l’importance du "war gaming" dont l’objectif sera moins de vérifier la validité des MA 4 mais plus de déterminer les zones de faiblesse ou les champs de force ennemis. A cela, il conviendra de ne pas omettre la naturelle inertie de l’ensemble du système qui devra nécessairement se focaliser sur la compréhension des tenants et des aboutissants de l’événement nouveau. - Enfin, la dernière difficulté consistera à rendre le PC intelligent. La question de la circulation des informations et de la plus juste gestion des expertises devra en plus intégrer la coopération avec des éléments exogènes, vraisemblablement disséminés dans l’ensemble du PC. On comprend aisément quelle place vient prendre la culture et les facultés de discernement, de jugement et d’imagination dans le fonctionnement d’un système PC. La constitution d’un ou plusieurs "effects work groups", ou de cellules de conduite de fonctions opérationnelles nouvelles, ainsi que d’un "tactical operation cell" par exemple, sont autant de possibilités d’organisation. Mais l’effort sera bien porté sur l’aptitude à comprendre l’autre dans sa façon d’être, de penser et d’agir. Tout ce propos pourrait se résumer à une seule assertion : face à la spécificité d’un engagement en zone urbaine, HÉRACLÈS N°16 JUILLET-AOÛT 2006 l’action d’un PC de division sera fonction de trois aptitudes à maîtriser dans un milieu particulièrement complexe et compartimenté : - comprendre, - rendre compréhensible ce qui ne l’est pas naturellement par un simple coup d’œil, - se rendre apte à comprendre en permanence. Ce processus d’acculturation commence bien avant l’engagement par la formation des cadres d’état-major à la complexité du contexte "ZUB". Cette approche exige de nous que nous osions aller travailler sur des registres d’engagement nouveaux tels que les approches et atteintes indirectes, la manœuvre psychologique et autres modes opératoires visant à déstabiliser plus que détruire l’agresseur et préparer simultanément la normalisation. En somme, il s’agira d’utiliser la violence et l’agression sous une forme nouvelle à inventer sans doute en ZUB. CBA LEBRAT EMF3 /DPRO/B3 AGESTER 4 Modes d’action amis. 5 Cet autre sera différent selon le bloc dans lequel agira la force.
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