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Les gens<br />

Clinique Saint-Joseph Clinique Notre-Dame Hermalle Clinique Saint-Joseph<br />

Retour aux sources<br />

Lino Spapen a débuté sa carrière d’infi rmier<br />

au middle care de Saint-Joseph, où il est<br />

resté quelques années avant de poser sa<br />

candidature pour la fonction d’infi rmier chef<br />

au CD7 à Hermalle, poste qu’il a obtenu en<br />

novembre 2006.<br />

Le voici de retour à Saint-Joseph où il<br />

remplace, depuis le 3 mai, Gemma Jeurissen,<br />

partie à la retraite. Il est ainsi aux commandes<br />

du 2C, unité de 37 lits de chirurgie digestive et<br />

gastroentérologie.<br />

Pourquoi ce retour à Saint-Joseph ? Tout<br />

d’abord, je tiens à dire que, sur le plan humain,<br />

mon départ d’Hermalle pour Saint-Joseph<br />

ne s’est pas fait de gaieté de cœur, explique<br />

Lino Spapen. C’est principalement pour une<br />

meilleure qualité de vie que j’ai opté pour ce<br />

choix. Tout d’abord, j’habite à proximité de<br />

Liège : il y a donc un aspect pratique et de<br />

gain de temps non négligeable. Je suis jeune<br />

papa depuis 3 mois et ce gain de temps est<br />

appréciable. Mais à côté de cela, le projet de<br />

nouvel hôpital liégeois m’intéresse et il m’a<br />

semblé opportun d’y prendre place avant sa<br />

concrétisation, d’autant que le pool chirurgical<br />

y sera important, explique-t-il.<br />

D’autres motifs sont entrés en ligne de compte,<br />

dont un intérêt pour la chirurgie digestive et<br />

la gastroentérologie qui est né au contact<br />

du Dr Jean-Marc Dewandre à Hermalle et<br />

le défi que constitue la reprise de l’équipe<br />

de Gemma Jeurissen. Une équipe qui s’est<br />

montrée accueillante à mon égard, ce qui<br />

m’a permis une bonne intégration, commente<br />

Lino Spapen. Aujourd’hui, mon objectif est<br />

de maintenir l’excellente organisation de ce<br />

service qui tourne très bien, avec une équipe<br />

autonome, conclut-il.<br />

10 L’InfoSites n°73 - Juin 2010<br />

n Marianne Lebrun<br />

Le CD7 a une nouvelle<br />

infi rmière chef<br />

Annick Mortier a débuté son parcours<br />

professionnel d’infi rmière en 1984, au service<br />

de médecine de la clinique Sainte-Elisabeth à<br />

Liège. En 1989, elle prend l’intérim de chef de<br />

salle dans ce même service, suite au départ<br />

de Lydia Mohnen pour la clinique Saint-Joseph<br />

(qui y est encore aujourd’hui, à l’hôpital de jour<br />

médical). A. Mortier occupe ce poste de chef<br />

de salle jusqu’en 1993.<br />

C’est en 1993 qu’Annick Mortier arrive à<br />

Saint-Joseph, en tant qu’infi rmière chef du 4C,<br />

unité alors consacrée à la chirurgie abdominale<br />

et vasculaire. En 2000, tous les services<br />

déménagent, l’activité du 4C est transférée au<br />

2B, avec 40 lits et la gastroentérologie en plus.<br />

En novembre 2009, c’est le retrait des lits de<br />

chirurgie vasculaire pour 16 lits de gériatrie.<br />

Le service compte alors 41 lits et s’appelle<br />

désormais le 2B/2BG.<br />

Le 3 mai 2010 est la date d’un nouvel envol<br />

pour Annick Mortier puisqu’elle a repris les<br />

commandes du CD7 à la clinique Notre-Dame<br />

Hermalle, service de chirurgie-médecine de<br />

33 lits. Son arrivée fait suite au départ de Lino<br />

Spapen pour Saint-Joseph.<br />

J’avais envie d’un changement total, je<br />

ressentais le besoin de changer d’hôpital,<br />

de service, d’équipe. Mon épanouissement<br />

professionnel n’était plus suffi sant. Ce<br />

changement ne peut être que bénéfi que,<br />

explique Annick Mortier. Ici, je prends un nouvel<br />

envol, je ressens une nouvelle motivation.<br />

n Marianne Lebrun<br />

Un « facilitateur » pour<br />

l’équipe<br />

Séverine Lambillotte a enfi lé son tablier<br />

d’infi rmière chef du 2B (chirurgie digestive,<br />

vasculaire et gastroentérologie) le 17 mai.<br />

Elle remplace Annick Mortier, partie au CD7 à<br />

Hermalle.<br />

Elle connaît bien la clinique puisqu’elle y travaille<br />

depuis 1997, de même que le 2B, puisqu’elle<br />

a débuté au 4C, une unité transférée au 2B<br />

par la suite. Depuis octobre 2005, elle était<br />

infi rmière à l’hôpital de jour chirurgical.<br />

Sa carrière a été ponctuée par 3 naissances :<br />

celle de Tom, 7 ans, après laquelle elle a choisi<br />

de passer de temps plein à 4/5 temps ; celle<br />

de Robin, 5 ans, suite à laquelle elle a travaillé<br />

à mi-temps ; et enfi n, celle d’Harry, 2 ans.<br />

Je suis maintenant repassée à temps plein,<br />

malgré 3 enfants encore petits, et cela a été<br />

possible grâce à mon mari qui me soutient.<br />

Les contraintes d’école, … sont prises en<br />

charge par une équipe - mon mari, ma mère,<br />

mon beau-père. C’est rassurant et cela me<br />

permet un investissement professionnel plus<br />

important, explique Séverine Lambillotte.<br />

Elle considère sa fonction d’infi rmière chef<br />

comme un facilitateur pour l’équipe. Mon<br />

objectif est d’aider l’équipe à se concentrer sur<br />

la qualité des soins, en prenant moi-même en<br />

charge la partie administrative, les demandes<br />

d’examens, les incidents, les contacts avec<br />

les familles, les assistantes sociales, … Je<br />

connais déjà bien l’équipe, je vais dans un<br />

premier temps observer comment fonctionne<br />

l’unité.<br />

n Marianne Lebrun

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