Entreprendre Mars 08 - BECI

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N° 3 - MARS 2008 - ENTREPRENDRE
enjeux
KAREL LOWETTE,
NOUVEAU PRÉSIDENT DU COMITÉ VOKA DE BRUXELLES
« Bruxelles est une opportunité
unique »
Karel Lowette, le nouveau président du Comité Voka (réseau fl amand d’entreprises) de
Bruxelles est membre du Comité exécutif de Beci. Dans son discours d’investiture, l’architecte,
le citoyen actif et le président de l’AB qu’est Karel Lowette s’est largement inspiré de
la problématique de Bruxelles qu’il qualifi e de ville active et agréable à vivre, et même de
ville phare.
Karel Lowette entend mettre essentiellement l’accent
sur la réputation de Bruxelles. Pour lui, il faut cesser
de dépeindre Bruxelles comme un problème : cette
ville doit, au contraire, être vue comme une opportunité unique
qui ne manque pas d’atouts : capitale européenne, capitale
de la Flandre, quartier général de l’OTAN, siège de nombreuses
multinationales. Bruxelles est aussi le port d’attache
de plus de 100 nationalités riches, chacune, de sa langue et
de sa culture.
Avec le Comité Voka de Bruxelles, il entend démontrer que
la valeur de la ‘marque Bruxelles’ est reconnue dans le monde
économique. Ni la Belgique, ni la Wallonie, ni la Flandre
n’égalent la marque Bruxelles dans ce domaine. D’où le slogan
de sa présidence : « Brussels is not a problem, Brussels is
a unique opportunity ».
Avec le Comité Voka de Bruxelles, Karel Lowette désire aussi
contribuer à balayer les nombreux malentendus et préjugés
concernant Bruxelles, surtout du côté fl amand. Bruxelles
n’est pas une ville dangereuse et il fait bon y habiter : il sait
de quoi il parle. Les Flamands ne sont plus une minorité opprimée
à Bruxelles et il souhaiterait que les quelques 250 000
Flamands qui viennent y travailler tous les jours profi tent de
cette ville, de leur capitale, de son offre et de sa diversité d’activités
culturelles.
Voir les problèmes mais aussi les solutions
Karel Lowette refuse toutefois de fermer les yeux sur les
problèmes que rencontrent presque quotidiennement tous
les chefs d’entreprise qui travaillent à Bruxelles : un chômage
élevé malgré des offres d’emploi diffi ciles à pourvoir,
des embarras de circulation exaspérants, des tracasseries
administratives, des charges fi scales écrasantes…
D’où l’accent mis sur une plus grande effi cacité de la gestion
de Bruxelles et de ses environs, par une modifi cation
du modèle de gestion de Bruxelles, une redistribution des
compétences entre communes et Région, l’intensifi cation
Pour Karel Lowette, il faut trouver un nouveau symbole de Bruxelles
© Peter Schoemans