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S C I E N C E S A D M I N I S T R A T I V E S<br />
MANAGEMENT<br />
Commerce<br />
international<br />
2e édition<br />
Naji Jammal<br />
Avec la collaboration<br />
de Nathalie Morin<br />
SOMMAIRE<br />
• introduction au commerce<br />
international<br />
• Notions politiques et juridiques<br />
liées au commerce international<br />
• L’évaluation de la capacité<br />
d’exportation<br />
• Le marketing international<br />
• Les réseaux de commerciali sation<br />
et de distribution à l’étranger<br />
• Les douanes<br />
• Les incoterms<br />
• Le transport international de<br />
marchandises<br />
• L’assurance transport<br />
• Le prix à l’exportation<br />
• Le paiement, le financement<br />
et les risques financiers<br />
Cette seconde édition saura vous surprendre par son<br />
approche pratique du commerce international, de ses<br />
enjeux, de ses rouages et de ses techniques. Des sources<br />
de financement possibles à la livraison finale en passant<br />
par l’adaptation du produit, l’établissement du contrat<br />
et les stratégies de communication ainsi que le calcul des<br />
frais de douane, il concrétise le commerce international<br />
dans un ordre logique où chaque chapitre correspond à<br />
un maillon de cette chaîne logistique qui mènera l’entreprise<br />
à la conquête des marchés étrangers.<br />
COMPAGNON WEB www.erpi.com/jammal.cw<br />
pOUr L’ENSEiGNANT : un plan de cours, des présentations<br />
powerpoint, des scénarios de cours, des exercices et des cas<br />
supplémentaires et le corrigé complet du manuel<br />
pOUr L’ÉTUDiANT : des questions objectives supplémentaires,<br />
des mots croisés, des rappels des notions clés des chapitres et<br />
des adresses de sites abordant les thématiques étudiées<br />
P 2009 P 400 pages P iSBN 978-2-7613-2716-9 P n o 20514 P 56,95 $ P<br />
Gestion intégrée<br />
de la qualité<br />
Serge Carrier<br />
30<br />
SOMMAIRE<br />
• L’importance de la qualité<br />
intégrale<br />
• Le contrôle de la qualité<br />
• Utiliser les principaux outils<br />
de résolution de problèmes<br />
• Une démarche sommaire d’organisation<br />
et d’élabora tion de<br />
plans d’assurance qualité<br />
• planifier la qualité à l’aide du<br />
déploiement de la fonction<br />
qualité et de la cartographie<br />
des processus de service<br />
Ce volume met en relief les concepts permettant d’assurer<br />
la qualité des biens et services de l’entreprise ainsi<br />
que de ses processus de gestion et de production. il<br />
propose une approche de la qualité qui correspond à<br />
l’évolution chronologique que vit souvent l’entreprise qui<br />
prend conscience de l’importance de cet aspect. On y<br />
introduit tout d’abord les outils de contrôle de la qualité<br />
et ensuite les outils d’amélioration continue. Le volume<br />
traite ensuite des programmes de planification de la qualité<br />
et enfin de l’assurance qualité.<br />
Un DVD présentant un cas de contrôle statistique de la<br />
qualité ainsi que le déroulement d’un groupe de consultation<br />
accompagne l’ouvrage.<br />
Cégep à distance • Diffusion ERPI<br />
P 2009 P 300 pages P iSBN 978-2-89452-712-2 P n o 20442 P 59,95 $ P<br />
Fondements<br />
de management<br />
stratégique<br />
Raghavan Parthasarthy<br />
Adaptation française de<br />
philip L. Grenon<br />
et de Johanne Queenton<br />
SOMMAIRE<br />
Le contexte du management<br />
stratégique<br />
• Le management stratégique :<br />
vue d’ensemble<br />
• Mission, parties prenantes,<br />
gouvernance et responsa bilité<br />
sociale<br />
L’analyse de la situation<br />
• L’environnement externe<br />
• L’environnement interne<br />
Les choix stratégiques<br />
• La stratégie d’affaires<br />
• La stratégie directrice<br />
• La stratégie internationale<br />
• Les stratégies d’innovation<br />
• La stratégie fonctionnelle<br />
La mise en œuvre d’une<br />
stratégie<br />
L’évaluation de la performance<br />
• L’évaluation et le contrôle<br />
Cet ouvrage concis présente les concepts essentiels du<br />
management stratégique moderne que tout bon gestionnaire<br />
d’entreprise doit maîtriser. L’approche pratique<br />
préconisée permet de mieux saisir la complexité du<br />
management stratégique et d’en avoir une vision intégrée.<br />
Les étapes fondamentales du management stratégique,<br />
du diagnostic initial au contrôle se déclinent ainsi en une<br />
variété de cas, d’illustrations et d’exercices conçus pour<br />
faciliter l’apprentissage des enjeux clés de la matière.<br />
la simulation, voir p. 34.<br />
P 2009 P 330 pages P iSBN 978-7613-2574-5 P n o 20477 P 62,95 $ P<br />
Manuel + NaviSim P n o 30314 P 82,95 $ P