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S C I E N C E S A D M I N I S T R A T I V E S<br />

MANAGEMENT<br />

Commerce<br />

international<br />

2e édition<br />

Naji Jammal<br />

Avec la collaboration<br />

de Nathalie Morin<br />

SOMMAIRE<br />

• introduction au commerce<br />

international<br />

• Notions politiques et juridiques<br />

liées au commerce international<br />

• L’évaluation de la capacité<br />

d’exportation<br />

• Le marketing international<br />

• Les réseaux de commerciali sation<br />

et de distribution à l’étranger<br />

• Les douanes<br />

• Les incoterms<br />

• Le transport international de<br />

marchandises<br />

• L’assurance transport<br />

• Le prix à l’exportation<br />

• Le paiement, le financement<br />

et les risques financiers<br />

Cette seconde édition saura vous surprendre par son<br />

approche pratique du commerce international, de ses<br />

enjeux, de ses rouages et de ses techniques. Des sources<br />

de financement possibles à la livraison finale en passant<br />

par l’adaptation du produit, l’établissement du contrat<br />

et les stratégies de communication ainsi que le calcul des<br />

frais de douane, il concrétise le commerce international<br />

dans un ordre logique où chaque chapitre correspond à<br />

un maillon de cette chaîne logistique qui mènera l’entreprise<br />

à la conquête des marchés étrangers.<br />

COMPAGNON WEB www.erpi.com/jammal.cw<br />

pOUr L’ENSEiGNANT : un plan de cours, des présentations<br />

powerpoint, des scénarios de cours, des exercices et des cas<br />

supplémentaires et le corrigé complet du manuel<br />

pOUr L’ÉTUDiANT : des questions objectives supplémentaires,<br />

des mots croisés, des rappels des notions clés des chapitres et<br />

des adresses de sites abordant les thématiques étudiées<br />

P 2009 P 400 pages P iSBN 978-2-7613-2716-9 P n o 20514 P 56,95 $ P<br />

Gestion intégrée<br />

de la qualité<br />

Serge Carrier<br />

30<br />

SOMMAIRE<br />

• L’importance de la qualité<br />

intégrale<br />

• Le contrôle de la qualité<br />

• Utiliser les principaux outils<br />

de résolution de problèmes<br />

• Une démarche sommaire d’organisation<br />

et d’élabora tion de<br />

plans d’assurance qualité<br />

• planifier la qualité à l’aide du<br />

déploiement de la fonction<br />

qualité et de la cartographie<br />

des processus de service<br />

Ce volume met en relief les concepts permettant d’assurer<br />

la qualité des biens et services de l’entreprise ainsi<br />

que de ses processus de gestion et de production. il<br />

propose une approche de la qualité qui correspond à<br />

l’évolution chronologique que vit souvent l’entreprise qui<br />

prend conscience de l’importance de cet aspect. On y<br />

introduit tout d’abord les outils de contrôle de la qualité<br />

et ensuite les outils d’amélioration continue. Le volume<br />

traite ensuite des programmes de planification de la qualité<br />

et enfin de l’assurance qualité.<br />

Un DVD présentant un cas de contrôle statistique de la<br />

qualité ainsi que le déroulement d’un groupe de consultation<br />

accompagne l’ouvrage.<br />

Cégep à distance • Diffusion ERPI<br />

P 2009 P 300 pages P iSBN 978-2-89452-712-2 P n o 20442 P 59,95 $ P<br />

Fondements<br />

de management<br />

stratégique<br />

Raghavan Parthasarthy<br />

Adaptation française de<br />

philip L. Grenon<br />

et de Johanne Queenton<br />

SOMMAIRE<br />

Le contexte du management<br />

stratégique<br />

• Le management stratégique :<br />

vue d’ensemble<br />

• Mission, parties prenantes,<br />

gouvernance et responsa bilité<br />

sociale<br />

L’analyse de la situation<br />

• L’environnement externe<br />

• L’environnement interne<br />

Les choix stratégiques<br />

• La stratégie d’affaires<br />

• La stratégie directrice<br />

• La stratégie internationale<br />

• Les stratégies d’innovation<br />

• La stratégie fonctionnelle<br />

La mise en œuvre d’une<br />

stratégie<br />

L’évaluation de la performance<br />

• L’évaluation et le contrôle<br />

Cet ouvrage concis présente les concepts essentiels du<br />

management stratégique moderne que tout bon gestionnaire<br />

d’entreprise doit maîtriser. L’approche pratique<br />

préconisée permet de mieux saisir la complexité du<br />

management stratégique et d’en avoir une vision intégrée.<br />

Les étapes fondamentales du management stratégique,<br />

du diagnostic initial au contrôle se déclinent ainsi en une<br />

variété de cas, d’illustrations et d’exercices conçus pour<br />

faciliter l’apprentissage des enjeux clés de la matière.<br />

la simulation, voir p. 34.<br />

P 2009 P 330 pages P iSBN 978-7613-2574-5 P n o 20477 P 62,95 $ P<br />

Manuel + NaviSim P n o 30314 P 82,95 $ P

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