PLAN 2010-1 - Ordre des ingénieurs du Québec

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COURRIER DES LECTEURS
Les répercussions du contexte
socioéconomique actuel en Amérique
du Nord sur les ingénieurs
Au fil du temps, la profession d'ingénieur s'est spécialisée dans divers
secteurs de l'industrie. Cette diversification est devenue encore plus
importante au cours des quarante dernières années. Au milieu du
XX e siècle, il n'était pas rare qu'un jeune ingénieur ait déjà reçu
plusieurs offres d'emploi avant même qu'il ait obtenu son diplôme
universitaire. La demande était forte par rapport au nombre de
candidats disponibles. À partir des années 1960, on a commencé à
observer une forte augmentation du nombre de diplômés en génie
chaque année afin de répondre aux besoins pressants de notre
société. Cet essor a eu pour effet d'amoindrir la valeur de la profession
dans certains secteurs où les futurs employeurs avaient, dès lors,
l'embarras du choix. L'ingénieur a donc parfois été contraint d'accepter
des emplois au rabais pour accomplir des tâches souvent ennuyeuses
qui ne faisaient pas toujours appel à ses compétences. Cette situation
s'est aggravée, et beaucoup d'ingénieurs voulurent améliorer leur
condition en réorientant leur carrière. Certains optèrent pour des
fonctions administratives plus rémunératrices et surtout plus gratifiantes
au sein des entreprises. Aujourd'hui, il est courant de voir un ingénieur,
après quelques années de pratique dans un domaine technique, devenir
directeur après avoir suivi une formation d'appoint en administration,
en droit, en gestion des affaires ou dans un autre domaine. Cette
réorientation est un choix personnel qui peut être très approprié pour
plusieurs, mais elle est bien souvent influencée par un contexte social
qui n'est pas toujours conforme aux motivations de l'ingénieur.
Notre profession a été confinée dans beaucoup de cas à un rôle
technique de second ordre. On tolère parfois que l'ingénieur fasse
part de son opinion en matière d'éthique, de qualité et de stratégie
de l'entreprise, mais il arrive que l'employeur ne se montre pas
attentif à certaines réflexions qu'il a le devoir moral de considérer.
L'ingénieur est donc souvent placé à l'écart pour travailler dans son
coin comme une étrange créature que personne ne comprend et
qui peut finir par ne plus se comprendre lui-même.
Il y aurait néanmoins une manière de corriger cette tendance et de
renverser la vapeur en aidant réellement l'industrie par la même occasion.
L'ingénieur devrait normalement pouvoir exercer pleinement sa
profession en utilisant ses connaissances, notamment ce qu'il a appris
pendant ses études. Est-ce normal que l'ingénieur n'utilise pas plus
que 10 % des connaissances acquises à l'université? Est-ce la formation
qui est mal adaptée aux besoins de l'industrie ou est-ce plutôt
l'industrie qui refuse trop souvent de considérer les véritables besoins
et enjeux sociaux en ne permettant pas à l'ingénieur d'y répondre
véritablement par l'exercice de sa profession dans le cadre de projets
plus innovateurs? L'ingénieur devrait avoir la possibilité de travailler
sur des projets d'innovation motivants dans le secteur de son choix.
De plus, cette activité de recherche ne doit pas être concentrée
uniquement dans le milieu universitaire et accessible à un nombre
restreint d'individus. Nous devons plutôt élargir nos horizons en
favorisant le développement de toute bonne idée constructive qui peut
provenir de milieux sociaux différents. Les plus belles réalisations
sont souvent accomplies par des équipes multidisciplinaires. C'est ici
que le gouvernement pourrait intervenir en mettant sur pied un
programme de soutien qui serait parrainé par l'Ordre pour faire le suivi
des projets auprès des innovateurs responsables.
Nous proposons d'établir un service pour aider au départ
l'ingénieur à cibler les entreprises auprès desquelles il pourra exercer
sa profession dans un environnement approprié. Plus précisément,
ce service aurait comme mandat d'aider l'ingénieur en lui fournissant
de l'information sur les possibilités du marché. L'Ordre pourrait agir
comme médiateur afin d'offrir la possibilité à certains ingénieurs de
combiner leurs forces en se regroupant pour travailler sur un même
projet au lieu d'œuvrer en solitaires.
Par ailleurs, il existe des carrières plus marginales concernant des
domaines de pratique non traditionnels, qui ne sont pas répertoriés
sur les sites de recherche. Il est parfois difficile d'arriver à exercer
ces carrières souvent embryonnaires ; elles peuvent pourtant mieux
répondre aux aspirations de certains ingénieurs et permettre à long
terme une plus grande émergence des innovations et une avance
technologique plus rapide et mieux ciblée.
Sommes-nous obligés, en tant que société, de connaître une crise
économique majeure avant d'opter pour la voie du changement? Il
est possible de travailler ensemble, dans le respect de tous, en poursuivant
un but commun. Nous éviterions ainsi l'exode de nos ingénieurs
vers d'autres nations qui accepteraient de prendre quelques
risques et d'être plus attentives à leurs besoins en leur permettant
de parachever certains projets pour lesquels ces nations d'accueil
seraient les ultimes bénéficiaires. Nous éviterions aussi que tous les
autres qui décident de demeurer au pays n'aient jamais l'occasion
de développer certaines idées géniales qui, tôt ou tard, apparaîtront
chez un de nos voisins. Il est possible d'amorcer dès maintenant un
changement nécessaire, en aidant les ingénieurs, un par un, à accéder
à cette voie de réussite, de confiance et d'authenticité.
Richard Lauzon, ing.
(Spécialisé dans le domaine métallurgique)
Les propos contenus dans ce texte n'engagent que leur auteur
et ne reflètent pas nécessairement l'opinion de l'Ordre.
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SHERBROOKE
PLAN : FÉVRIER-MARS 2010 : : 8