la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

D É M A R R E R 5
Étude de cas
Interface Inc.
i m p o rta n c e d u l e a d e r s h i p e t d u s o u t i e n
d e l a d i r e c t i o n
Évaluée à plus de 1 milliard de dollars US et entreprise dans son secteur d’activité à mesurer
comptant plus de 5 000 employés, Interface Inc. volontairement et à rendre public ses émissions annuelles
de GES. Elle est aussi membre fondatrice du
est le plus important fabricant de carrés de tapis au
monde en plus d’être un chef de file en matière de programme Climate Leaders de l’EPA (Environmental
fabrication responsable.
Protection Agency) et a été la première à offrir à ses
L’entreprise a été fondée en 1973 par Ray
clients un produit climaneutre – le Cool Carpet MC –
Anderson (photo). Pourtant, ce n’est que dans les vérifié par une tierce partie. Interface peut se vanter
années 90 qu’Anderson a focalisé son attention sur désormais de n’offrir que des produits climaneutres à
les enjeux environnementaux. Les clients commençaient
à le questionner sur l’impact environnemental En outre, Interface encourage ses employés à
son marché d’Amérique du Nord.
d’Interface et, en 1994, le livre The Ecology of Commerce
lui est tombé entre les mains.
les changements climatiques au quotidien. Les
adopter des habitudes de vie pour lutter contre
« Ce livre porte sur la détérioration des écosystèmes
et du rôle majeur qu’y jouent les industries permettent aux employés de calculer puis de réduire
programmes tels Cool Co2mmute MC et Cool Fuel MC
telles que la mienne », explique M. Anderson. « Sa de façon simple leur empreinte carbone.
lecture m’a donné envie de changer les choses. » Par Par ailleurs, des technologies novatrices ont
conséquent, il a décidé de faire de la durabilité environnementale
l’un des objectifs de l’entreprise. consommation énergétique et ses émissions de
aidé l’entreprise à diminuer considérablement sa
Interface a fait beaucoup de chemin depuis 1994, GES. La surveillance méticuleuse de la consommation
énergétique permet de cibler stratégiquement
et une grande part de ce succès revient à la direction
d’Anderson et aux ambitieux objectifs qu’il s’est les possibilités d’amélioration, allant du remplacement
de l’éclairage électrique par l’éclairage naturel
donnés. Cet homme a montré l’exemple, changeant
sa Bentley pour une Prius, mais aussi par le dialogue, à l’installation de moteurs à haute efficacité dans
voyageant d’un bureau à l’autre à travers le monde ses usines. Interface prévoit réduire son impact sur
pour inciter les associés à participer à la transformation
de l’entreprise. Il a créé un conseil mondial pour venant des générateurs photovoltaïques et des gaz
le climat en utilisant l’énergie renouvelable pro-
le développement durable afin de réunir tous les d’enfouissements. À la fin de 2007, Interface avait
directeurs d’exploitation d’Interface et favoriser le réduit de 82 % ses émissions de GES depuis l’année
dialogue interne sur le sujet.
de référence 1996.
L’engouement d’Anderson est devenu une source Récemment, l’engagement continu d’Interface
d’inspiration pour les employés, et de nombreuses innovations
au sein d’Interface peuvent être attribuées au projet Mission Zero MC , la promesse de l’entreprise
envers le développement durable a donné naissance
à la culture d’une entreprise motivée qui encourage d’éliminer son impact négatif d’ici à 2020.
son personnel à rechercher des solutions avantgardistes.
Par exemple, Interface a été la première
P o u r p l u s d ’ i n f o r m a t i o n
www.interfaceflor.eu
A L L E R D E L’ AVA N T C O M M U N I Q U E R
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