la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

A L L E R D E L ’ A V A N T
changements climatiques. Certaines entreprises se sont associées avec des
organismes non gouvernementaux et universitaires pour bénéficier de leur
expertise et de leurs idées.
• Motiver les employés. La participation des employés est l’une des clés de la
réussite dans les programmes de gestion des émissions de GES. Il sera donc
difficile d’atteindre le but recherché si les employés n’y sont pas intéressés,
ou s’ils sont trop occupés pour lui consacrer de leur temps ou de leur
expertise. Pour cette raison, il est important de définir les obstacles potentiels
liés à leur participation dans le programme, surtout quand viendra le temps
d’aborder les changements de comportement.
Une entreprise peut informer ses employés sur les sources d’émissions
de GES qu’elle génère, et l’importance de les réduire non seulement pour
l’environnement, mais pour la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise
à long terme. Elle peut leur enseigner que les gestes individuels visant à
économiser de l’énergie ou des ressources ont une grande importance.
Par exemple, une entreprise peut enseigner à ses employés qu’éteindre son
ordinateur, ou le moteur de son véhicule lorsqu’il ne roule pas sont des petits
gestes cumulatifs qui ont de l’effet. Elle doit aussi trouver des façons créatives
d’encourager les employés à participer.
Les employés de tous les niveaux peuvent trouver de nouvelles
façons pratiques, et souvent peu coûteuses de réduire les émissions
de GES. Pour ne pas perdre ces idées, il est important de recueillir ces
commentaires de façon régulière. Les employés chargés de prendre des
décisions sont ainsi assurés de recevoir les suggestions des employés
de première ligne. Il peut s’agir d’une simple boîte à suggestions, d’une
séance de commentaires durant une rencontre d’équipe, des séminaires
sur l’heure du midi, ou un forum en ligne sur l’intranet de l’entreprise, où
les employés peuvent partager leurs expériences et leurs opinions.
Les entreprises devraient aussi se doter d’employés dévoués à la
cause, représentant différents services ou domaines d’activité. Cela aidera
à renforcer et harmoniser la création du programme de gestion des GES,
et à maximiser son impact, plutôt que de le laisser entre les mains d’une
équipe axée sur la viabilité, et qui ne saura qu’en faire.
Pour stimuler la participation continue des employés on peut inclure
les tâches rattachées à la gestion des émissions de GES dans leur description
de tâches et s’assurer d’allouer suffisamment de ressources en temps et en
argent. Certaines entreprises incluent maintenant des objectifs reliés aux
changements climatiques (avec des indicateurs de performance clés) lors
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Motiver les employés
avec le Défi nature au
travail de David Suzuki
Le programme Défi nature
au travail de David Suzuki est
conçu pour aider les employés à
instaurer de la durabilité à leur lieu
de travail. Il contient des activités
aidant à motiver le personnel,
promouvoir l’esprit d’équipe, et
améliorer la communication entre
les différents services. Ces activités
peuvent s’intégrer au plan de
gestion des émissions de GES de
l’entreprise. Elles incitent à réduire
la consommation d’énergie au
bureau, à la mise en place d’un plan
de covoiturage pour le personnel,
et à développer une politique
d’approvisionnement écologique.
S O U R C E
www.davidsuzuki.qc.ca/
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