la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

54 l a g e s t i o n d e s a f f a i r e s s o u s u n n o u v e a u c l i m a t
Est-ce qu’une entreprise
peut créer et vendre des
crédits de compensation ?
Cette question revient souvent
chez les entreprises ayant trouvé
des façons de réduire leurs
émissions de GES : est-il possible de
vendre ces réductions en tant que
crédits de compensation ? Il faut
comprendre que le développement
d’un crédit de compensation
de carbone est une tâche
technique qui demande un certain
investissement et une expertise
spécialisée. Par exemple, les crédits
de compensation devraient être
inspectés par un vérificateur selon
une méthodologie reconnue. De
plus, une entreprise ne peut vendre
des crédits de compensation
basés sur ses propres réductions
si elle répertorie ces réductions
dans son inventaire, puisqu’elles
seraient comptées en double.
Les activités prévues ou déjà en
cours ne sont pas admissibles,
car elles ne passeraient pas le
test de l’additionnalité. Pour plus
d’information, consultez l’annexe
A : Évaluer la qualité des crédits de
compensation de carbone (page 80).
Problèmes de qualité des crédits de compensation
provenant de projets de plantation d’arbres
Les crédits de compensation basés sur la plantation d’arbres ont de la difficulté à
offrir des réductions. Premièrement, les réductions des émissions de GES qu’engendre
l’emmagasinage du carbone par des arbres en pleine croissance peuvent ne pas être
durable, car les arbres peuvent être détruits par les insectes tel le dendroctone
du pin ponderosa ou par la maladie, brûlés lors d’incendies de forêt, coupés ou
subir d’autres perturbations. De plus, plusieurs preuves indiquent que les effets du
réchauffement climatique nuisent aux forêts un peu partout sur la planète, créant
encore plus de doutes envers les avantages climatiques de ce type de crédit. Il faut
aussi tenir compte des questions de qualité lorsque vient le temps de déterminer
l’additionnalité des crédits de compensation provenant de la plantation d’arbres. Par
exemple, le règlement peut exiger une replantation. La végétation peut aussi repousser
en l’absence de présence humaine.
Les organismes qui se fient aux crédits de compensation provenant de plantation
d’arbres doivent accepter le risque et l’incertitude additionnels reliés à leur objectif
carboneutre. Le groupe de musique britannique Coldplay, par exemple, a compensé les
émissions de GES de son deuxième album en plantant 10 000 manguiers en Inde. Les
médias britanniques ont plus tard annoncé qu’un grand nombre d’arbres sont morts
d’une sécheresse, créant ainsi des relations publiques négatives pour le groupe.
S o u r c e s
www.telegraph.co.uk/news/worldnews/asia/india/1517031/How-Coldplay’s-green-hopes-died-in-the-arid-soilof-India.html
des fournisseurs offriront leur opinion sur les crédits de compensation, mais
leurs conseils ne seront pas toujours objectifs et ils ne seront pas toujours
bien informés en ce qui concerne leur qualité. Une discussion avec plusieurs
fournisseurs de crédits de compensation peut aider et il sera utile de leur
demander si leurs crédits sont conformes aux questions entourant leur
qualité tel que discuté dans ce livre. Vous pouvez aussi leur demander le
pourcentage de leurs revenus couvrant les frais des crédits et le pourcentage
couvrant leurs frais administratifs.
• Acheter des crédits de compensation conformes aux normes reconnues.
Ainsi, les crédits ne seront pas choisis à l’aveuglette et apporteront de
la crédibilité à l’initiative de carboneutralité d’une entreprise. Par
exemple, les normes de qualité Gold Standard (voir la page suivante)
veillent à ce que les crédits soient conformes aux normes de qualité et à
ce que les crédits de compensation soient contrôlés par une tierce partie
accréditée. Le marché volontaire voit actuellement un certain nombre de
normes émerger, incluant certaines normes gouvernementales. Pour plus
d’information, consultez la section Ressources utiles pour compenser le