la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

68 l a g e s t i o n d e s a f f a i r e s s o u s u n n o u v e a u c l i m a t
Les concours de réduction
des émissions de GES
motivent les employés
Business Objects, une compagnie
de SAP, est un chef de file mondial
dans l’apport de solutions
informatiques aux entreprises. En
2007, elle a mis sur pied le concours
Empreinte carbone à l’interne. Elle
demandait aux employés de trouver
des idées innovatrices visant à
réduire son impact climatique. Plus
de 81 idées ont été soumises et
tous les employés ont voté pour
choisir les meilleures idées. Les
réductions provenant de ces idées
seront cumulées par l’entreprise et
additionnées aux autres réductions
lui permettant de déterminer
ses réductions nettes
d’émissions de GES.
Business Objects fait aussi appel
aux chefs de file environnementaux,
et tient des séances d’information
où ils peuvent partager leurs
expériences, et indiquer aux
employés les bons gestes à poser, au
travail et à la maison.
S o u r c e
www.businessobjects.com
d’évaluations d’employés. Certaines entreprises offrent aussi des primes et
autres récompenses, reconnaissant ainsi les efforts que font les employés
pour supporter l’entreprise dans la gestion de ses émissions de GES.
En terminant, une entreprise devrait aviser ses employés du succès
de son programme de gestion et que leur participation à cette réussite
mérite d’être reconnue. Cela peut être accompli avec l’aide de bulletins
internes comportant un message provenant du chef de la direction, ou
toute autre façon qui correspond à la culture de la compagnie.
• Intégrer la gestion des émissions de GES dans la prise de décision.
Un programme de gestion des émissions de GES qui n’est pas intégré
aux activités quotidiennes, ni dans le processus de prise de décision sera
confronté aux autres priorités et ultimement, il pourrait échouer. Pour éviter
que cela ne se produise, la haute direction doit s’engager de manière ferme
et précise à la réussite du programme. Par exemple, si le chef de la direction
affirme que « L’entreprise X va réduire ses émissions de GES de 20 % sous le
niveau de 2005 d’ici à 2010 », il s’agit d’un objectif précis pouvant influencer
la prise de décision concernant la gestion des émissions de GES.
La responsabilité d’obtenir les résultats escomptés est par la suite attitrée
aux directeurs généraux, ou au personnel possédant l’autorité et les ressources
pour concrétiser ces objectifs. Une bonne communication sera essentielle afin
d’être bien coordonnée. L’expertise et l’autorité requise pour gérer et réduire
les émissions de GES se trouvent souvent partagées entre plusieurs services, et
la coordination est un aspect important de la gestion des émissions de GES.
Le rassemblement de ces personnes clés dans la prise de décision produira un
programme bien intégré, qui n’entrera pas en conflit avec la production ni
avec l’exploitation.
Tous les mandataires de l’organisation devront comprendre chacune
des options envisagées en matière de gestion des émissions de GES. Par
exemple, si l’entreprise modernise sa flotte de véhicules, les émissions de
GES produites par ces nouveaux véhicules, et les frais afférents sont des
facteurs à considérer lors de la prise de décision.
• Un suivi et des ajustements constants. Comme n’importe quel
programme stratégique, un suivi et des ajustements constants sont
nécessaires pour veiller à ce que le programme puisse s’adapter aux
situations nouvelles. Le suivi peut inclure, entre autres, les émissions
de GES de l’entreprise, le statut des efforts de réduction, les coûts et les
économies liés au programme, le prix et la disponibilité des crédits de
compensation de carbone, la couverture médiatique du programme, les