la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

s e c t i o n 6
Aller de l’avant :
surmonter les obstacles
Cette section explore les défis auxquels font face les entreprises
lorsqu’elles gèrent leurs émissions de GES. Elle présente des
solutions potentielles et des idées pour renforcer et donner plus
d’ampleur au programme de gestion des émissions de GES.
Il ne faut pas oublier que la majorité des entreprises se heurteront à des
obstacles dans la gestion de leurs émissions de GES, surtout au début.
Certains de ces obstacles – et leurs solutions potentielles – sont discutés
plus bas :
• Temps et argent. La mise en place d’un programme efficace de gestion
des émissions de GES demande du temps et des ressources financières.
Cependant, il faut se souvenir qu’un programme de gestion des émissions
de GES est un investissement pouvant, avec le temps, rapporter beaucoup
à l’entreprise. Certains de ces avantages incluent la réduction des coûts
énergétiques, une amélioration de leur image de marque, une plus grande
satisfaction des employés et la migration de l’entreprise vers une économie
soumise à une contrainte du carbone. Certaines entreprises sont admissibles
pour des programmes de financement, comme ceux mentionnés dans la
section Ressources pour réduire les émissions de GES (page 39).
Pour éviter les surcharges critiques dans les horaires, une entreprise peut
démarrer son programme durant les périodes moins achalandées.
• Surplus d’options. Avec le surplus d’options dans la gestion des émissions
de GES – par exemple, déterminer quelles émissions de GES à évaluer,
comment les réduire, et déterminer s’il faut utiliser des crédits de
compensation de carbone dans le cadre de son initiative de carboneutralité –
il n’est pas toujours évident de savoir par où commencer. Ces obstacles sont
en fait des occasions à saisir, car les options offertes donnent aux entreprises
beaucoup de flexibilité lorsque vient le temps de développer un programme
de gestion des émissions de GES. Pour faire les bons choix, il faut lire les
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Identifier les obstacles
« Les obstacles seront différents
pour chaque entreprise » dit Peter
Chantraine de DuPont Canada.
DuPont est l’une des plus grandes
compagnies de produits chimiques
au monde. « Je pense que la clé en
matière de gestion d’énergie est de
bien identifier ces obstacles et la
personne dans l’entreprise devant
s’investir à trouver une solution.
Vous devez parler au personnel de
votre service juridique, financier,
ainsi qu’au personnel affecté à
l’exploitation et à l’entretien ».
S o u r c e
http://www.oee.nrcan.gc.ca/publications/
infosource/pub/peeic/DuPontFR.cfm?attr=24
A L L E R D E L’ AVA N T C O M M U N I Q U E R
C O M P E N S E R
R É D U I R E
M E S U R E R
D É M A R R E R