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la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

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34 l a g e s t i o n d e s a f f a i r e s s o u s u n n o u v e a u c l i m a t<br />

Étude de cas<br />

Puro<strong>la</strong>tor<br />

R É D U I R E L E S É M I S S I O N S D E G E S E N R É D U I S A N T L A<br />

C O N S O M M AT I O N D E C A R B U R A N T<br />

Puro<strong>la</strong>tor, qui traite plus d’<strong>un</strong> million d’articles par<br />

jour, est <strong>la</strong> plus grande compagnie d’expédition<br />

au pays. Sa flotte de livraison inclut 3143 véhicules<br />

d’expédition, 117 camions de taille moyenne, 999<br />

remorques, ainsi que <strong>des</strong> camions et <strong>des</strong> avions affrétés.<br />

Chez Puro<strong>la</strong>tor, <strong>la</strong> seconde dépense en importance,<br />

après les employés, est le carburant. L’entreprise a<br />

donc décidé de <strong>la</strong>ncer son programme d’écologisation<br />

de ses véhicules en réponse à l’envolée <strong>des</strong> prix du<br />

pétrole en 2002. Ce programme comprend trois<br />

objectifs : réduire <strong>la</strong> consommation de carburant,<br />

réduire les frais d’exploitation, et réduire l’impact environnemental<br />

de l’entreprise.<br />

Plusieurs projets ont été instaurés pour verdir<br />

l’exploitation de sa flotte tels l’optimisation <strong>des</strong><br />

trajets de même que le développement de nouvelles<br />

technologies hybri<strong>des</strong> et électriques pour les véhicules<br />

de livraison. Puro<strong>la</strong>tor a choisi d’imp<strong>la</strong>nter son programme<br />

étape par étape, lui permettant ainsi d’évaluer<br />

l’impact et l’efficacité de chaque phase.<br />

L’<strong>un</strong>e <strong>des</strong> premières mesures de l’entreprise a été<br />

l’optimisation <strong>des</strong> trajets de livraison et de cueillette,<br />

permettant ainsi de réduire sa consommation de<br />

carburant et de ses émissions de GES. Cette initiative<br />

a également amélioré l’efficacité de ses activités commerciales<br />

et du service à <strong>la</strong> clientèle. Puro<strong>la</strong>tor a aussi<br />

amélioré l’entretien de ses véhicules et le recyc<strong>la</strong>ge de<br />

ses huiles usées, elle a mis en p<strong>la</strong>ce <strong>un</strong>e politique pour<br />

ses chauffeurs, leur demandant de couper le moteur<br />

lorsque le véhicule est immobilisé.<br />

Puro<strong>la</strong>tor se tournait du même coup vers les technologies<br />

alternatives comme les véhicules hybri<strong>des</strong><br />

fonctionnant au diesel et à l’électricité, expérimentant<br />

ce premier type de véhicule en 2002. Elle possède<br />

désormais 49 véhicules hybri<strong>des</strong> et en a commandé<br />

115 de plus en 2007. Les véhicules hybri<strong>des</strong> consomment<br />

environ 40 % moins de carburant qu’<strong>un</strong> véhicule<br />

ordinaire.<br />

Puro<strong>la</strong>tor s’affaire maintenant à développer <strong>un</strong><br />

véhicule de livraison entièrement électrique : le Quicksider.<br />

Comme ce véhicule ne possède pas de transmission,<br />

il nécessite moins d’entretien qu’<strong>un</strong> véhicule<br />

fonctionnant à l’essence. Ce nouveau véhicule possède<br />

aussi <strong>des</strong> avantages pour les employés de Puro<strong>la</strong>tor,<br />

comme <strong>des</strong> portes entièrement automatisées et <strong>la</strong><br />

possibilité de s’abaisser au niveau du trottoir, facilitant<br />

ainsi les livraisons. Puro<strong>la</strong>tor explore les façons<br />

d’augmenter <strong>la</strong> commercialisation de ce nouveau<br />

véhicule en le rendant plus abordable, autant pour elle<br />

que pour les autres entreprises.<br />

p o u r p l u s d ’ i n f o r m a t i o n<br />

www.puro<strong>la</strong>tor.com

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