la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins
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34 l a g e s t i o n d e s a f f a i r e s s o u s u n n o u v e a u c l i m a t<br />
Étude de cas<br />
Puro<strong>la</strong>tor<br />
R É D U I R E L E S É M I S S I O N S D E G E S E N R É D U I S A N T L A<br />
C O N S O M M AT I O N D E C A R B U R A N T<br />
Puro<strong>la</strong>tor, qui traite plus d’<strong>un</strong> million d’articles par<br />
jour, est <strong>la</strong> plus grande compagnie d’expédition<br />
au pays. Sa flotte de livraison inclut 3143 véhicules<br />
d’expédition, 117 camions de taille moyenne, 999<br />
remorques, ainsi que <strong>des</strong> camions et <strong>des</strong> avions affrétés.<br />
Chez Puro<strong>la</strong>tor, <strong>la</strong> seconde dépense en importance,<br />
après les employés, est le carburant. L’entreprise a<br />
donc décidé de <strong>la</strong>ncer son programme d’écologisation<br />
de ses véhicules en réponse à l’envolée <strong>des</strong> prix du<br />
pétrole en 2002. Ce programme comprend trois<br />
objectifs : réduire <strong>la</strong> consommation de carburant,<br />
réduire les frais d’exploitation, et réduire l’impact environnemental<br />
de l’entreprise.<br />
Plusieurs projets ont été instaurés pour verdir<br />
l’exploitation de sa flotte tels l’optimisation <strong>des</strong><br />
trajets de même que le développement de nouvelles<br />
technologies hybri<strong>des</strong> et électriques pour les véhicules<br />
de livraison. Puro<strong>la</strong>tor a choisi d’imp<strong>la</strong>nter son programme<br />
étape par étape, lui permettant ainsi d’évaluer<br />
l’impact et l’efficacité de chaque phase.<br />
L’<strong>un</strong>e <strong>des</strong> premières mesures de l’entreprise a été<br />
l’optimisation <strong>des</strong> trajets de livraison et de cueillette,<br />
permettant ainsi de réduire sa consommation de<br />
carburant et de ses émissions de GES. Cette initiative<br />
a également amélioré l’efficacité de ses activités commerciales<br />
et du service à <strong>la</strong> clientèle. Puro<strong>la</strong>tor a aussi<br />
amélioré l’entretien de ses véhicules et le recyc<strong>la</strong>ge de<br />
ses huiles usées, elle a mis en p<strong>la</strong>ce <strong>un</strong>e politique pour<br />
ses chauffeurs, leur demandant de couper le moteur<br />
lorsque le véhicule est immobilisé.<br />
Puro<strong>la</strong>tor se tournait du même coup vers les technologies<br />
alternatives comme les véhicules hybri<strong>des</strong><br />
fonctionnant au diesel et à l’électricité, expérimentant<br />
ce premier type de véhicule en 2002. Elle possède<br />
désormais 49 véhicules hybri<strong>des</strong> et en a commandé<br />
115 de plus en 2007. Les véhicules hybri<strong>des</strong> consomment<br />
environ 40 % moins de carburant qu’<strong>un</strong> véhicule<br />
ordinaire.<br />
Puro<strong>la</strong>tor s’affaire maintenant à développer <strong>un</strong><br />
véhicule de livraison entièrement électrique : le Quicksider.<br />
Comme ce véhicule ne possède pas de transmission,<br />
il nécessite moins d’entretien qu’<strong>un</strong> véhicule<br />
fonctionnant à l’essence. Ce nouveau véhicule possède<br />
aussi <strong>des</strong> avantages pour les employés de Puro<strong>la</strong>tor,<br />
comme <strong>des</strong> portes entièrement automatisées et <strong>la</strong><br />
possibilité de s’abaisser au niveau du trottoir, facilitant<br />
ainsi les livraisons. Puro<strong>la</strong>tor explore les façons<br />
d’augmenter <strong>la</strong> commercialisation de ce nouveau<br />
véhicule en le rendant plus abordable, autant pour elle<br />
que pour les autres entreprises.<br />
p o u r p l u s d ’ i n f o r m a t i o n<br />
www.puro<strong>la</strong>tor.com