la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

66 l a g e s t i o n d e s a f f a i r e s s o u s u n n o u v e a u c l i m a t
Ateliers sur les émissions
de GES pour les petites et
moyennes entreprises
En 2007, la Fondation David
Suzuki, en partenariat avec
l’Institut Pembina et Ecotrust
Canada, lançait un projet pilote
de trois ateliers sur les émissions
de GES pour les entreprises
locales de la Colombie-Britannique.
Chacun de ces ateliers explore
un thème différent : évaluer les
émissions, réduire les émissions,
et devenir carboneutre. Dix
entreprises différentes, l’une étant
un fabricant de meubles et une
autre un complexe de chalets en
pleine nature, ont pu acquérir des
compétences et des connaissances
liées à la gestion des émissions de
GES. Elles ont pu partager leurs
idées et leurs expériences avec les
autres entreprises. Ce projet pilote
a donné naissance au programme
Climate Smart d’Ecotrust Canada
pour les petites et moyennes
entreprises.
s o u r c e
www.climate-smart.ca
étapes mentionnées dans la section 1, Démarrer – planifier la réussite d’un
programme de gestion des émissions de GES (page 1), par exemple : démontrer
le besoin d’agir à l’aide d’une analyse de rentabilité et établir clairement les
objectifs à atteindre fondés sur cette analyse. Les objectifs et l’analyse de
rentabilité pourront ensuite influencer les décisions futures. Par la suite, une
brève analyse coût-avantage de l’option la plus attrayante peut être envisagée.
En cas de besoin, des consultants en émissions de GES peuvent superviser
le développement et le peaufinage d’une liste d’options. En terminant, un
programme simple est la meilleure façon de démarrer et d’acquérir de
l’expérience, de déterminer les activités à venir, et de donner un élan au
programme.
• L’inventaire de ses émissions — apprendre à la dure. Plusieurs entreprises
trouvent que leur premier inventaire d’émissions de GES est plus
laborieux que prévu. La cueillette et l’identification des informations liées
à l’évaluation des émissions demandent beaucoup de temps. Ce premier
exercice peut sembler frustrant la première année. Mais l’inventaire
de l’année suivante sera probablement beaucoup plus facile, surtout si
l’entreprise s’assure de rendre cette information accessible.
• Le manque d’expertise interne. La plupart des entreprises ne possèdent
aucune expérience en gestion des émissions de GES, et il peut leur paraître
compliqué de le faire. Plusieurs ressources leur sont donc offertes tels
des fiches d’information, des outils de calcul, des conseils sur l’économie
d’énergie et autres stratégies de réduction d’émissions, ainsi que des conseils
sur les crédits de compensation de carbone. Consultez la section Ressources
utiles à la fin de chaque section de ce livre, ainsi que la section Ressources
additionnelles (page 71). Plusieurs entreprises peuvent démarrer leur
programme de gestion des émissions de GES à l’aide de ces ressources.
Cependant, les entreprises peuvent aussi juger utile d’embaucher
un consultant en émissions de GES accrédité, ou un vérificateur en
énergie pour les aider à démarrer leur programme. Ces consultants
peuvent aussi avoir pour mandat de créer une expertise interne dans
l’entreprise, et d’offrir des formations pour ses employés. Les entreprises
pourront ainsi gérer leurs émissions de GES sans avoir à dépendre d’une
expertise externe. C’est aussi une occasion de créer des cours en ligne
ou des séminaires personnalisés portant sur l’évaluation et la gestion
des émissions de GES.
Les entreprises y verront peut-être l’occasion de réseauter ou d’entrer
en contact avec des associations d’entreprises, ou autres organismes aux
prises avec la gestion des émissions de GES et des problèmes reliés aux