la gestion des affaires sous un nouVeau climat - Desjardins

6 l a g e s t i o n d e s a f f a i r e s s o u s u n n o u v e a u c l i m a t
par le rapport coût-efficacité et la part de marché, et dans ce cas, les objectifs
d’un programme de gestion des émissions de GES peuvent facilement être mis
de côté. C’est pourquoi une analyse de rentabilité efficace aidera à atteindre les
objectifs fixés.
Pour renforcer ses objectifs, une entreprise peut créer un énoncé dressant
le bilan de ses engagements. Au fil du temps, les objectifs doivent être révisés
et reformulés pour tenir compte de tout nouvel élément d’information, du
développement des expertises et de la réévaluation des risques et des possibilités.
3. Obtenir l’appui et l’engagement actif des hautsdirigeants
de l’entreprise quant aux objectifs fixés
Mettre sur pied une
équipe verte
Chez IKEA, détaillant suédois de
meubles et d’accessoires de maison,
les affaires environnementales
et sociales sont dirigées par une
équipe de neuf personnes, et son
directeur, Thomas Bergmark, relève
directement du président et du
directeur général. « Dès le début, le
conseil et le chef de la direction ont
reconnu l’importance de tels enjeux
pour une entreprise comme IKEA »,
explique Bergmark. « Le fait de se
rapporter au chef de la direction
justifie la raison d’être de l’équipe
et évite sa remise en question au
sein de l’entreprise. Cela envoie
un message très clair de la part du
conseil et du chef de la direction ».
S o u r c e
www.edelman.com/expertise/practices/csr/
documents/EdelmanCSR020508Final_000.pdf
L’appui des personnes clés (propriétaires d’entreprises, personnel de direction,
membres d’un conseil et cadres supérieurs) est une condition essentielle à
la réussite du programme de gestion des émissions de GES. L’engagement et la
participation de ces personnes enverront le message que le programme est
une priorité autant au sein de l’entreprise qu’à l’extérieur. En outre, ces
leaders devraient particulièrement appuyer et défendre les objectifs développés
à l’étape 2. Leur engagement devra être réitéré et renforcé régulièrement afin
d’assurer la continuité du programme.
Les autres personnes clés comprennent les directeurs et les employés de
l’organisation qui seront mis à contribution dans la mise en œuvre du programme
de gestion des émissions de GES. Les employés occupant des postes
de moins haut niveau peuvent aussi jouer un rôle décisif dans la réussite du programme,
comme la personne responsable de fermer les lumières à la fin de la
journée. De plus, les gestionnaires aussi bien que les employés feront preuve
d’un soutien accru si les systèmes de reconnaissance et de gestion sont adaptés
aux objectifs du programme.
4. Créer une équipe de direction climatique et
allouer des fonds
En gardant à l’esprit les objectifs du programme de gestion des émissions de
GES, il est important de déterminer qui dirigera le programme. Voici quelques
éléments à considérer pour créer une équipe de direction climatique :
• L’équipe doit posséder les pouvoirs suffisants et bénéficier de représentants
provenant des principaux services de l’entreprise afin de garantir l’appui au
programme et sa mise en œuvre.
• L’équipe doit faire connaître son existence et son mandat à tous les employés,
et doit démontrer qu’elle possède l’appui de la haute direction. Cette étape