Dynamisme 218 - Union Wallonne des Entreprises

Entreprises I Portrait
"C’ÉTAIT
DISPARAÎTRE
OU INNOVER"
Comme Mint et
d’autres opérateurs
privés, BFM a dû
cesser ses émissions
le 14 août dernier,
suite à la
restructuration
du paysage radio
en Communauté
Française, arbitrée
par le Conseil
supérieur de
l’Audiovisuel (CSA).
L’alternative pour
BFM, seule radio
100% infos francobelge
à thématiques
économiques et
financières, c’était
mourir ou innover.
Ghislain GLASSE
BFM TODAY
La renaissance
d’une marque forte
Anoter que ce "plan de fréquences" a débouché
sur un étonnant paradoxe : le réseau de
fréquences initialement convoité par BFM,
a été donné à Ciel Radio (Groupe IPM), qui, 6 mois
après avoir obtenu cette autorisation, n’a pas les
moyens d’occuper ses fréquences FM ! Pour beaucoup
d’acteurs, c’est un fameux gâchis.
A la recherche d’un moyen de faire revivre la
marque (des milliers de mails de soutien avaient été
envoyés à l’émetteur), l’équipe de BFM a rencontré
Eric Delfosse, CEO de la SA Allisblue. Celui-ci a
convaincu la radio de la pertinence d’utiliser un
nouveau canal média, qu’il avait construit en combinant
trois services exclusifs : le système de prospection
basé sur le recours au "sms2mail" (breveté),
la publication professionnelle des magazines
électroniques (emag) et la maîtrise tant des outils
d’analyse précise de tous les paramètres de
"consommation" du magazine, que de la
constitution de databases.
BFM écrit une nouvelle page today !
Chez BFM, on n’a pas longtemps hésité et la décision
a été prise rapidement : concevoir et lancer un
magazine (le terme est ambigu : ce serait plutôt un
quotidien) électronique multimédia et dynamique
avec les services de Allisblue. Le 9 février dernier, le
premier numéro de BFM Today est envoyé par mail
à quelques centaines de personnes. Fin février, près
de 1.000 abonnés sont déjà enregistrés et la
BFM Today mode d’emploi
BFM Today est un e-magazine gratuit, envoyé chaque jour
dans la boîte mail de ceux qui en font la demande.
Plateforme multimédia innovante (son, texte, vidéo/TV) et dynamique, son contenu
est composé d’interviews, débats, thèmes économiques, vie de l’entreprise,...
L’animation est assurée par les journalistes de BFM.
Abonnement : envoyez bfm par sms au 3001 ou consultez www.bfmtoday.be
18. Dynamisme Avril-Mai 2009
moyenne de lecture approche les 10 minutes, ce qui
est supérieur à la consultation-type d’un website !
Eric Delfosse : "La formule est très simple : envoyez
bfm par sms au 3001, et attendez la demande de
votre adresse email, que vous renvoyez aussitôt,
et vous êtes abonnés gratuitement" (voir encadré)
Les ressources : risqué !
Chez BFM, on avoue avoir poussé sur le bouton vert
du démarrage juste avant le déferlement de la crise
financière, à laquelle il faut maintenant faire face.
"C’est sûr que l’aventure est dangereuse" confirme
Christian Miroir, DG de BFMToday. "Oser le lancement
d’un nouveau média de niche gratuit, dépendant
intégralement de la publicité, en temps de
crise économique majeure, c’est risqué.
Mais avions-nous le choix ?"
Le plan financier est de 750.000 EUR les premiers
douze mois, mais le BFM new look est également
ouvert à de nouveaux investisseurs. Selon une étude
Deloitte, les facteurs défavorables exogènes à la
presse sont effectivement : la baisse brutale des
recettes publicitaires, l’érosion du lectorat, la croissance
des coûts de production et de distribution,...
Le cours de l’histoire
Le marché sait que l’avenir passe par la convergence
des différents médias, par la convergence
technologies et par le web. Chez BFM, on s’enhardit
dans cette logique évolutive, persuadé que la
recherche de l’info qualitative passera de plus en
plus par internet. Et puis, "un produit web d’information
spécialisée, c’est infiniment plus léger que
de lancer un nouveau canard ; c’est à la portée de
noyaux de journalistes motivés et bien entourés.
C’est un rêve éveillé, qui n’a rien d’inaccessible,
de ceux qui se réalisent quand on le veut vraiment".
(Charle Bricman, in Medium4you, 26/12/08) ■