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DIAGNOSTIC DU SECTEUR éNERGIE - Septembre 2012
• les opérateurs privés prêts à prendre le risque d’investir sont rares. La réticence des privés pourrait avoir
aussi son origine dans la situation financière précaire de la JIRAMA et la faiblesse du pouvoir d’achat des
malgaches.
Le secteur privé prend part au développement du sous-secteur Electricité même si les opérateurs
ne sont pas encore nombreux
89. La société d’Etat JIRAMA reste encore le principal fournisseur d’Electricité à Madagascar même si le secteur
privé commence à s’y investir. Six (6) opérateurs privés produisent de l’Electricité et alimentent ensuite le réseau
de JIRAMA. La société opère ainsi de deux manières :
• Production d’Energie électrique en régie avec ses propres groupes
• Achat de l’Electricité produite par un producteur privé ou par location de groupes auprès d’une société
privée.
90. La part des opérateurs privés dans la production d’Energie électrique a progressivement augmenté de l’ordre de
4 % de la production totale avec 34 801 MWH en 2001 pour atteindre 288 586 MWH soit 22 % de la production
totale en 2011.
91. En ce qui concerne l’électrification rurale, la production d’énergie électrique est assurée entièrement par des
opérateurs privés qui sont au nombre de 27.
Source : Jirama, 2012
Evolution des puissances : installées, disponibles et de pointe entre 2004 et 2011
Au final, un parc de production constitué majoritairement par des centrales thermiques
actuellement
95.
Les groupes thermiques constituent la plus grande partie du parc :
RESEAU JIRAMA
RESEAU ADER
Source d’Energie
Puissance Groupe Puissance Groupe
KW % Nombre % KW % Nombre %
Total 473 186 100 552 100 4 200 100 87 100
Thermique diesel 345 540 73 517 94 3 159 75,2 59 68
Hydraulique 127 646 27 35 6 788 18,8 14 16
Eolienne 145 3,5 4 5
Thermique biomasse 94 2,2 2 2
Solaire 14 0,3 8 9
Source : Jirama, 2012
Part de la production en Electricité entre JIRAMA et les sociétés privées
Prédominance de la gestion des urgences au lieu de se concentrer sur le long terme : recherche
de solution au délestage
92. A cause de sa situation financière critique, la performance des équipements a continué à se détériorer dû à sa
vétusté (faible rendement) faute d’entretien dans les normes. En plus, la société ne pouvait pas investir. L’offre
en énergie électrique n’est plus arrivée à satisfaire la demande.
93. En 2005, le parc de production d’électricité était vétuste à 75%, et avec l’insuffisance de l’offre pour faire face à
une demande croissante, la société a été obligée de pratiquer le délestage et le gel des branchements. Le nombre
des abonnés de la JIRAMA est passé de 295 357 en 2000 à 401 900 abonnés en 2005.
94. Ainsi, l’Etat et la JIRAMA ont installé dans l’urgence des centrales thermiques pour satisfaire la demande grâce
à l’appui des bailleurs de fonds notamment dans le cadre du plan de redressement de la société. La puissance
installée dans les centrales est passée de 288 MW à 429 MW soit une augmentation presque de 50% entre 2005
et 2009
Source : ADER, JIRAMA, 2012
96. L’exploitation des centrales hydroélectriques est moins couteuse. Le tableau ci-dessous démontre une différence
nette à l’avantage de l’hydroélectricité même si le coût d’investissement est élevé au départ.
Coût d’investissement au kW installé (HT) Coût de revient de l’énergie au kWh (HT)
Grands centres Ruraux Grands centres Ruraux
Hydraulique ND 1 900 à 2 500 $ 0,1 $ 0,15 à 0,25 $
Thermique ND 650 à 850 $ 0,2 à 0,3 $ 0,65 à 0,85 $
Source : ADER, ORE, 2012
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