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34 SECTEURS WALLONS || André Jacquemart, Président de Febelcem La conjoncture s’est légèrement améliorée Directeur Général de CBR et Président de Febelcem, la Fédération belge de l’Industrie Cimentière, André Jacquemart revient sur les tendances de l’année écoulée et sur les perspectives d’avenir d’un secteur qui reste bien ancré en Wallonie. Dynamisme Wallon Hors série 2005 Par Jean-Michel LALIEU Chiffres clés du ciment en Wallonie Consommation de ciment gris Consommation par habitant Part des importations de ciment gris Livraisons de ciment gris Exportations Comment l’industrie cimentière s’est-elle comportée en 2004 ? André Jacquemart : Après des années moroses entre 2001 et 2003, la conjoncture s’est légèrement améliorée et on a pu noter une progression de 5% dans la consommation de ciment en 2004. Nous avons bon espoir que ce redressement va se poursuivre. Notamment parce que les signes en provenance du secteur de la construction sont relativement optimistes. Le bâtiment résidentiel et les activités en provenance du génie civil se sont redressés au cours de l’année 2004. Quelque 52.700 demandes de logements neufs ont été acceptées en 2004 contre 45.000 l’année précédente. Quant à l’activité de génie civil, on constate que, traditionnellement, l’année précédant des élections communales – elles se dérouleront en 2006 – est toujours une bonne année. On y réalise souvent beaucoup d’investissements au niveau de l’infrastructure routière. Les industries présentes sur notre territoire connaissent pourtant une concurrence importante de l’étranger… Il y a effectivement une importante concurrence en provenance d’Allemagne. L’industrie cimentière germanique connaît actuellement une surcapacité structurelle qu’elle tente de compenser par des exportations vers les marchés belge et hollandais. C’est ainsi que, bien que la consommation soit en augmentation, les livrai- 5.741.000 tonnes 557 kilos 27% (1.577.000 tonnes) 6.216.000 tonnes 33% (2.052.000 tonnes) sons totales de ciment gris de l’industrie belge ont connu une baisse de 5% en 2004 par rapport à l’année 2003. A la fin du dernier exercice, les importations atteignaient 1.577.000 tonnes sur une consommation totale de 5.541.000 tonnes. Pour contrer cette tendance, les cimentiers s’efforcent d’améliorer leur compétitivité, tout en continuant d’assurer un service et une qualité optimale. Le ciment belge peut-il réagir en augmentant, lui aussi, ses activités à l’exportation ? Les exportations ont effectivement connu une hausse ces dernières années. En revanche, elles ont connu un léger fléchissement l’année dernière. Cela dit, l’industrie belge continue quand même à exporter une part importante de sa production. Vers des pays voisins, surtout aux Pays-Bas, mais aussi vers des marchés plus lointains comme les Etats-Unis, l’Afrique et l’Asie. Comment voyez-vous la situation évoluer en 2005 pour l’industrie cimentière ? Les analyses macro-économiques ont été revues à la baisse et prévoient une année assez moyenne au niveau de l’activité économique de manière générale en Belgique. Dans la construction, les premiers signaux sont plus optimistes. Par contre, les conditions climatiques difficiles entre février et avril ont ralenti l’activité. André Jacquemart, 43 ans, est ingénieur chimiste (ULG). Après une première expérience dans un groupe chimique belge, il entre au Heidelberg Technology Center à Bruxelles en 1995. Directeur du service Stratégie Europe de l’Ouest pour Heidelberg Cement en 2003, il est depuis le 1er avril 2005 Directeur Général des activités ciment, béton et granulats de Heidelberg Cement en Belgique et aux Pays- Bas. Il est également Président de Febelcem. Dans l’ensemble, on espère que l’année 2005 va conforter les résultats enregistrés en 2004 mais il faudra quand même attendre l’automne pour pouvoir confirmer la relance de la croissance. Quels sont les défis auxquels devra répondre l’industrie cimentière wallonne pour assurer son avenir ? La pérennité de l’industrie cimentière repose sur quatre axes majeurs. Le premier est d’améliorer en permanence nos coûts de production, afin d’assurer de manière durable, notre compétitivité sur les marchés belges et avoisinants. Concrètement, cela implique d’améliorer la productivité en investissant dans des technologies modernes et de mettre en place une organisation du travail innovante. La valorisation de déchets industriels en four de cimenterie constitue également un pilier capital pour le maintien de cette compétitivité. Le deuxième axe repose sur une politique environnementale, totalement intégrée dans la gestion de nos entités de production. Assurer une gestion responsable des matières premières naturelles, favoriser une utilisation toujours plus rationnelle des énergies, préserver la qualité des sols et proté-
CIMENT 35 ......................... ......................... ......................... CCB bétonne ......................... le marché belge ......................... ......................... ......................... Installée à Gaurain (Tournai), la Compagnie ......................... des Ciments Belges (CCB) exploite la ......................... plus grande carrière d’Europe (100 hectares). Mais la filiale du groupe italien ......................... ......................... Italcementi, confrontée à l’épuisement de ......................... ce gisement, se prépare à l’ouverture de la ......................... carrière de Barry qui lui offre un autre gisement important de 3 milliards de tonnes de ......................... ......................... pierres calcaires. ......................... Active dans le ciment, le granulat et le ......................... béton prêt à l’emploi, CCB emploie 660 ......................... personnes et a réalisé, en 2004, un chiffre ......................... d’affaires de 180 millions d’euros. Les 2/3 ......................... de ses ventes sont encore réalisés en ......................... Belgique. Le solde est essentiellement ......................... exporté à destination de la France, toute ......................... proche, et des Pays-Bas. En 2004, la cimenterie de Gaurain a écoulé 1,8 million de ......................... ......................... tonnes de ciment. ......................... CCB a aussi vendu, en 2004, 635 km 3 de ......................... béton prêt à l’emploi, dont 90% sur le territoire belge. L’an dernier, elle a été choisie ......................... ......................... pour fournir le béton nécessaire aux travaux de rénovation d’importants tronçons ......................... ......................... sur les autoroutes E411 et E25 en province ......................... de Luxembourg. ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ger les ressources en eau, sont des exemples qui doivent être poursuivis, voire même étendus. Le troisième axe concerne la pénétration du béton dans le marché de la construction. Si le béton est toujours bien représenté dans la construction belge, les matériaux concurrents (acier, bois, brique, asphalte, verre,...) mènent des politiques promotionnelles agressives pour tenter d'accaparer des parts de marché au détriment du béton. Il faudra donc répondre à cette concurrence accrue. ......................... ......................... ......................... Holcim, ......................... la rigueur suisse ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... Filiale du groupe suisse Holcim, présent ......................... dans 70 pays, Holcim Belgique dispose de ......................... 3 unités de production sur le sol belge, ......................... toutes basées en Wallonie. La cimenterie ......................... d’Obourg produit des ciments et des liants. ......................... En 2004, elle en a produit 1.950.000 tonnes ......................... avec 250 personnes. En septembre 2004, ......................... pour améliorer sa productivité, elle a lancé ......................... un plan de restructuration qui doit, d’ici fin ......................... 2006, ramener le personnel de 314 à 200 ......................... unités. ......................... A Haccourt, son centre de broyage permet ......................... la production d’une gamme de ciments ......................... (par adjonction de laitier et de cendres ......................... volantes). La production de l’unité liégeoise est 500.000 tonnes par an. Enfin, ......................... ......................... Scoribel à Seneffe, est une unité de traitement et de valorisation des déchets indus- ......................... ......................... triels à destination des cimenteries de ......................... Obourg et du nord de la France. Son savoirfaire en la matière est devenu la référence ......................... ......................... au sein du groupe Holcim au niveau mondial. En novembre 2004, cette unité de ......................... ......................... traitement qui emploie 55 personnes a été ......................... reprise entièrement par Holcim après le ......................... rachat des 49% détenus par Scori (groupe ......................... Suez). ......................... Le dernier axe est de se positionner en tant qu’industrie attractive pour les jeunes. Afin de faire face à ces défis majeurs, notre industrie a besoin de ressources qualifiées à tous les échelons de l’organisation. || Plus d’infos ? www.febelcem.be ......................... ......................... ......................... CBR, spécialiste ......................... du ciment blanc ......................... ......................... ......................... A partir de ses quatre sites de production ......................... belges situés à Lixhe (Liège), Harmignies ......................... (Mons), Antoing et Gand, CBR (Cimenteries ......................... et Briqueteries Réunies) produit en ......................... moyenne 2,5 millions de tonnes de ciment ......................... avec 691 personnes (fin 2004). Filiale du ......................... groupe allemand Heidelbergcement depuis ......................... 1999, elle reste ainsi le plus gros producteur ......................... belge. Elle fournit d’ailleurs la moitié du ......................... ciment nécessaire pour couvrir le marché ......................... local et exporte le solde vers les Pays-Bas ......................... et la Rhénanie-Westphalie. En 2005, CBR a ......................... réalisé un chiffre d’affaires de 237 millions ......................... d’euros. ......................... En 1929, au démarrage de l’activité, CBR produisait du ciment et des briques. La seconde ......................... ......................... activité sera arrêtée après la guerre pour se ......................... concentrer sur l’extraction du ciment. A ......................... l’heure actuelle, la carrière d’Harmignies ......................... reste la seule en Belgique à produire du ......................... ciment blanc. Récemment, les unités de ......................... fabrication de Lixhe et Gand (ciment de haut ......................... fourneau) ont bénéficié d’un plan d’investissement de 112 millions d’euros. En octobre ......................... ......................... 2004, CBR a aussi annoncé un plan de ......................... restructuration qui prévoit le départ de 193 ......................... personnes pour faire face à la concurrence ......................... très forte sur le marché européen. ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... .........................
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