Dynamisme Wallon - Union Wallonne des Entreprises

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48 SECTEURS WALLONS || Michèle Sioen, Présidente de Febeltex Wallonie-Bruxelles Nous sommes bien cotés à l’étranger A la tête du groupe familial Sioen Industries depuis mai dernier, Michèle Sioen est aussi Présidente de Febeltex Wallonie-Bruxelles. Une position clé pour analyser la santé d’un secteur qui paraît en crise permanente. Elle nuance un peu cette image négative. Dynamisme Wallon Hors série 2005 Par Jean-Michel LALIEU Chiffres clés du textile en Wallonie Nombre d’entreprises 100 Nombre de travailleurs 4.000 Chiffre d’affaires Que retenez-vous de l’année 2004 ? Une année douloureuse de plus pour le textile wallon ? Michèle Sioen : Oui, c’est vrai qu’en 2004 les entreprises textiles ont retenu leur souffle, la situation n’était pas brillante. Pour certaines il a fallu en ce début d’année 2005 se résoudre à prendre les mesures qui s’imposaient économiquement : rationaliser, voire liquider. En Wallonie, il n’y a plus guère d’entreprises textiles traditionnelles importantes. Les filatures classiques et les tricoteurs pour l’habillement ont été les principales victimes de la crise des années nonante. Aujourd’hui, les facteurs économiques défavorables touchent l’ensemble de l’industrie : pas seulement les entreprises textiles. Mais il ne faut pas non plus toujours tout voir négativement. Il y a aussi des entreprises qui fonctionnent très bien. Il ne faut surtout pas généraliser. 750 millions d’euros Part du chiffre d’affaires exporté 80% (ds l’interview elle dit 90%) Investissements Valeur ajoutée 23 millions d’euros 195 millions d’euros sonnellement convaincue que la seule manière de s’en sortir dans le textile en Belgique c’est d’investir beaucoup en recherche et développement et de mettre au point des produits qui ne sont pas encore disponibles sur le marché. A côté de cela, il y a des secteurs comme celui du tapis, par exemple, qui souffrent beaucoup plus. Simplement parce que la consommation est à la traîne. A quels problèmes sont plus particulièrement confrontées les entreprises de ce secteur ? On parle évidemment beaucoup de la concurrence importante qui provient des pays d’Asie. Le problème est particulièrement crucial avec la Chine qui ne respecte pas les règles du commerce mondial. En Belgique, nous devons non seulement tenir compte de coûts salariaux élevés, mais aussi de frais environnementaux et d’une fiscalité lourde. Face à des entreprises chinoises qui ne doivent pas rembourser leurs emprunts, qui ne doivent pas tenir compte d’amortissements, qui achètent leur coton chinois à des prix anormalement bas … le combat est totalement inégal. La Chine n’explique pourtant pas tout : notre pays doit mener une politique plus favorable à l’industrie. Les entreprises françaises bénéficient de coûts salariaux plus faibles de 15% et les britanniques de 30%. Je pense vrai- Michèle Sioen, 40 ans, est licenciée en sciences économiques (Anvers). Après une première expérience professionnelle comme directrice des ventes chez Atoll, en 1999, elle entre dans la société familiale Sioen Industries. Après avoir travaillé dans l’ensemble des départements, elle a été nommée en mai dernier CEO du groupe. Elle est à la tête de 4.500 personnes. Depuis 2001, elle est Présidente de Febeltex Bruxelles-Wallonie. Quelles sont les entreprises qui tirent encore leur épingle du jeu ? Certaines se sont focalisées sur des niches du marché et s’en sortent encore assez bien. Je pense à toutes celles qui se sont orientées vers la fabrication de textiles techniques comme le recouvrement des sièges pour l’automobile, le matériel pour l’armée, les textiles intelligents… Elles investissent dans des produits à haute valeur ajoutée et essaient de découvrir de nouvelles applications. Je suis perment que le Gouvernement doit agir, sinon plus aucune entreprise ne pourra survivre. Or, je ne peux pas imaginer que la Belgique puisse se passer d’entreprises actives dans la production pour devenir simplement une société de services. Le problème chinois concerne tout le secteur ? Non, ce sont surtout les sociétés qui sont dans le vêtement qui sont visées. Celles qui fabriquent des tapis, par exemple, subissent moins de concurrence de ce côté. Mais, sur le long terme, tout le monde en subira quand même les conséquences. Est-ce que, pour compenser ces importations massives, le textile wallon parvient lui aussi à s’exporter ? C’est une nécessité. Le marché belge est bien trop étroit. En fait, l’industrie textile belge exporte ses produits à hauteur de 90%. Et de ce côté, ça continue à bien fonctionner même si un euro trop fort nous pénalise. Les entreprises belges restent bien cotées à l’étranger.
TEXTILE 49 ......................... ......................... ......................... Quatrième Dimension, ......................... 30.000 T-Shirts pour ......................... la Ville de Paris ......................... ......................... C’est en 1998 que François Bersez et Alain ......................... Jacques, deux jeunes Namurois, mettent ......................... sur pied la société Quatrième Dimension. ......................... Leur but : proposer de l’impression et de la ......................... broderie sur textile essentiellement à partir ......................... d’un site Internet où le client pourra voir ......................... tous les catalogues et faire sa proposition ......................... via la Toile. Six ans plus tard, le pari semble ......................... réussi. Les deux compères ont déjà dû ......................... investir dans l’agrandissement de locaux à ......................... Naninnes (Namur) et les clients se bousculent au portillon. Ils détiennent aujourd’hui ......................... ......................... la plus grande capacité de broderie et de ......................... sérigraphie de Bruxelles et Wallonie. Pour ......................... son cinquième exercice, la jeune société a ......................... réalisé un chiffre d’affaires de 1,5 millions ......................... d’euros. Elle emploie 12 personnes. ......................... Reconnue en Belgique par un nombre ......................... important de clients importants dans le ......................... monde des entreprises, Quatrième ......................... Dimension a conclu au début de cette ......................... année son plus gros contrat… avec la Ville ......................... de Paris. Elle a en effet fourni 30.000 T-Shirts ......................... aux fonctionnaires de la Ville lumière pour ......................... la promotion de sa candidature aux Jeux ......................... olympiques de 2012. En 2001, déjà, elle a ......................... reçu le prix de «l’entreprise namuroise de ......................... l’année». ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... © Vers l’Avenir ......................... ......................... ......................... Socomaille, ......................... le coton de Comines ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... Créée en 1971 à Comines, le berceau wallon de l’industrie textile, Socomaille s’est ......................... ......................... peu à peu orientée vers deux grands types ......................... de production : d’une part la production de ......................... jersey destinée à des supports d’enduction, ......................... avec comme débouché principal l’industrie ......................... automobile et, de l’autre, la confection de ......................... draps housse, en jersey pur coton, pour le ......................... marché de la grande distribution. ......................... Comptant une cinquantaine de personnes, ......................... Socomaille travaillait à ses débuts uniquement à partir du coton. Peu à peu des ......................... ......................... matières comme le polyester, le polyamide ......................... et le polyester/coton se sont ajoutées et, ......................... à l’atelier de tricotage, s’est ajouté un atelier de teinture et d’achèvement pour le ......................... ......................... séchage et le passage à la rame. ......................... Actuellement, la production est de 120 à ......................... 140 tonnes de tissu. 70% de celle-ci est ......................... destinée à l’industrie d’enduction et du ......................... contrecollage sur PVC ou polyuréthane, ......................... ce qui représente près de 600.000 mètres ......................... linéaires par mois. Le chiffre d’affaires se ......................... répartit à 60% pour les supports d’enduction et 40% pour le linge de maison. ......................... ......................... 90% de la production part à l’exportation. ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... Varodem, ......................... des bas ......................... aux Pays-Bas ......................... ......................... Installée à Saint-Léger, en Gaume luxembourgeoise depuis 1965, Varodem produit ......................... ......................... des bas médicaux depuis quarante ans. ......................... Une production répartie entre les bas sans ......................... couture sur machine circulaire et ceux ......................... avec couture sur machine linéaire. Vu sa ......................... petite taille, l’entreprise a fait le choix de se ......................... spécialiser surtout dans le deuxième mode ......................... de fabrication qui lui assure une expertise ......................... d’artisan et ne la fait pas rentrer en concurrence avec les grands de la confection. ......................... ......................... Intégrée dans le groupe familial allemand ......................... Juzo, cette PME luxembourgeoise emploie ......................... 65 personnes et a réalisé en 2004 un chiffre ......................... d’affaires de 4 millions d’euros. Pour y parvenir, elle a vendu près de 110.000 bas dont ......................... ......................... 68% avec couture. ......................... Située à proximité des frontières française ......................... et luxembourgeoise, c’est pourtant aux ......................... Pays-Bas qu’elle écoule 90% de sa production. Parce que le marché paraissait moins ......................... ......................... concurrentiel et que les mutuelles hollandaises remboursent ce produit alors que la ......................... ......................... Belgique ne l’autorise pas. Dans les bas ......................... avec couture, elle y détient une part de ......................... marché de plus de 30% et dame ainsi le ......................... pion à 13 autres concurrents. ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... ......................... Comment voyez-vous le secteur évoluer en 2005 ? Ca restera une année difficile. Le problème ne sera pas différent des autres années. Il va falloir tenter de rester compétitif avec les handicaps qui sont les autres. Le problème est plus structurel que conjoncturel. || Plus d’infos ? www.febeltex.be
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